直播公司企業(yè)制度規(guī)范_第1頁
直播公司企業(yè)制度規(guī)范_第2頁
直播公司企業(yè)制度規(guī)范_第3頁
直播公司企業(yè)制度規(guī)范_第4頁
直播公司企業(yè)制度規(guī)范_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE直播公司企業(yè)制度規(guī)范一、總則(一)目的本制度旨在規(guī)范直播公司的各項(xiàng)運(yùn)營管理活動,確保公司業(yè)務(wù)的順利開展,保障公司、員工及合作伙伴的合法權(quán)益,提升公司的整體運(yùn)營效率和市場競爭力,促進(jìn)直播業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工、簽約主播、合作機(jī)構(gòu)以及與公司直播業(yè)務(wù)相關(guān)的各類活動和事務(wù)。(三)基本原則1.合法性原則:公司的各項(xiàng)制度和運(yùn)營活動必須遵守國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保合法合規(guī)經(jīng)營。2.公平公正原則:在公司的管理、考核、獎勵、處罰等方面,遵循公平公正的原則,對待每一位員工、主播及合作伙伴。3.效率效益原則:優(yōu)化公司內(nèi)部流程,提高工作效率,合理配置資源,追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。4.誠實(shí)守信原則:公司及全體員工在業(yè)務(wù)活動中應(yīng)誠實(shí)守信,履行承諾,維護(hù)公司良好形象。二、組織架構(gòu)與職責(zé)(一)組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會,下設(shè)管理層,管理層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。公司主要部門包括但不限于:運(yùn)營部、主播管理部、市場推廣部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等。(二)職責(zé)分工1.董事會:負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批等。2.監(jiān)事會:對公司的財(cái)務(wù)、運(yùn)營等進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.總經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理,組織實(shí)施董事會決議,制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案等。4.副總經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理開展工作,分管相關(guān)業(yè)務(wù)部門,負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理。5.各部門職責(zé)運(yùn)營部:負(fù)責(zé)直播活動的策劃、組織、執(zhí)行,協(xié)調(diào)主播與其他部門的工作,監(jiān)控直播數(shù)據(jù),分析市場動態(tài)等。主播管理部:負(fù)責(zé)主播的招募、培訓(xùn)、考核、管理,維護(hù)主播與公司的合作關(guān)系,處理主播相關(guān)事務(wù)。市場推廣部:制定并執(zhí)行公司市場推廣策略,拓展市場渠道,提升公司品牌知名度和影響力。技術(shù)部:保障公司直播平臺及相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,提供技術(shù)支持和創(chuàng)新解決方案。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資金運(yùn)作、稅務(wù)申報(bào)等工作。法務(wù)部:處理公司法律事務(wù),審核合同協(xié)議,提供法律咨詢,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。三、員工行為規(guī)范(一)職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,誠實(shí)守信,勤勉盡責(zé)。2.不得泄露公司商業(yè)秘密、主播信息及客戶資料等,維護(hù)公司信息安全。3.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利,不得接受供應(yīng)商、合作伙伴或其他利益相關(guān)方的不正當(dāng)利益。(二)工作紀(jì)律1.按時上下班,不得遲到早退,如有特殊情況需提前請假。2.工作時間內(nèi)專注工作,不得從事與工作無關(guān)的事情,如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。3.遵守會議紀(jì)律,按時參加會議,不得無故缺席,會議期間認(rèn)真聽講,積極發(fā)言,不得隨意打斷他人。(三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.樹立團(tuán)隊(duì)意識,積極與同事溝通協(xié)作,共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議,不得因個人原因影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展。3.樂于助人,相互支持,共同營造良好的工作氛圍。四、主播管理規(guī)范(一)主播招募1.制定明確的主播招募標(biāo)準(zhǔn),包括形象氣質(zhì)、才藝水平、溝通能力等方面。2.通過多種渠道進(jìn)行主播招募,如線上平臺、線下活動、合作推薦等。3.對報(bào)名主播進(jìn)行初步篩選,組織面試、才藝展示等環(huán)節(jié),確保招募到符合公司要求的優(yōu)質(zhì)主播。(二)主播培訓(xùn)1.為新主播提供入職培訓(xùn),內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、直播流程、平臺操作、形象塑造、溝通技巧等。2.根據(jù)主播特點(diǎn)和發(fā)展需求,提供個性化的專業(yè)培訓(xùn),如才藝提升、直播風(fēng)格優(yōu)化等。3.定期組織主播培訓(xùn)交流活動,分享經(jīng)驗(yàn),提升主播整體素質(zhì)。(三)主播考核1.建立主播考核體系,從直播時長、觀看人數(shù)、禮物收入、粉絲增長等方面進(jìn)行量化考核。2.定期對主播進(jìn)行考核評估,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲,激勵主播提升直播效果。3.對于考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的主播,視情況進(jìn)行警告、整改、暫停直播或解約處理。(四)主播薪酬與福利1.明確主播薪酬構(gòu)成,包括基本工資、提成、獎勵等,確保薪酬合理、公平。2.按照國家法律法規(guī)為簽約主播繳納社會保險(xiǎn)等福利,保障主播合法權(quán)益。3.根據(jù)公司經(jīng)營狀況和主播貢獻(xiàn),適時調(diào)整主播薪酬待遇,提高主播滿意度和忠誠度。(五)主播解約與續(xù)約1.明確主播解約條件和流程,如主播嚴(yán)重違反公司規(guī)定、連續(xù)考核不達(dá)標(biāo)等情況,公司有權(quán)提前解約。2.對于表現(xiàn)優(yōu)秀、合作良好的主播,在合約到期前進(jìn)行續(xù)約溝通,協(xié)商續(xù)約條款。3.解約或續(xù)約過程中,嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,妥善處理相關(guān)事宜。五、直播業(yè)務(wù)規(guī)范(一)直播策劃與準(zhǔn)備1.每次直播活動前,運(yùn)營部應(yīng)制定詳細(xì)的直播策劃方案,包括直播主題、內(nèi)容安排、互動環(huán)節(jié)、時間節(jié)點(diǎn)等。2.提前與主播溝通直播內(nèi)容,確保主播熟悉流程和要求,做好充分準(zhǔn)備。3.技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查直播設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等是否正常,保障直播順利進(jìn)行。(二)直播過程管理1.直播期間,運(yùn)營部應(yīng)實(shí)時監(jiān)控直播情況,及時調(diào)整互動環(huán)節(jié),引導(dǎo)觀眾參與,確保直播氛圍活躍。2.主播應(yīng)按照策劃方案進(jìn)行直播,保持良好形象和專業(yè)素養(yǎng),不得出現(xiàn)違規(guī)行為。3.技術(shù)部安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)保障,及時處理直播過程中的技術(shù)問題,如卡頓、掉線等。(三)直播數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.直播結(jié)束后,技術(shù)部及時收集整理直播數(shù)據(jù),包括觀看人數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)、評論數(shù)、禮物收入等。2.運(yùn)營部對直播數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為后續(xù)直播活動提供參考依據(jù),不斷優(yōu)化直播效果。(四)直播內(nèi)容審核1.建立嚴(yán)格的直播內(nèi)容審核制度,確保直播內(nèi)容符合法律法規(guī)、社會公德和公司規(guī)定。2.主播管理部負(fù)責(zé)對主播直播內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時審核,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒主播整改。3.對于涉及敏感、違規(guī)內(nèi)容的直播,立即采取措施停止直播,并追究相關(guān)人員責(zé)任。六、市場推廣規(guī)范(一)推廣策略制定1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場情況,制定年度市場推廣策略,明確推廣目標(biāo)、重點(diǎn)渠道、推廣方式等。2.定期評估市場推廣策略的執(zhí)行效果,根據(jù)市場變化及時調(diào)整優(yōu)化策略。(二)推廣活動執(zhí)行1.按照推廣策略組織實(shí)施各類推廣活動,如線上廣告投放、線下活動策劃、社交媒體營銷等。2.活動執(zhí)行過程中,嚴(yán)格把控活動質(zhì)量,確保活動效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo),并做好活動記錄和總結(jié)。(三)合作與資源整合1.積極拓展與各類合作伙伴的合作關(guān)系,如平臺合作、品牌合作、媒體合作等,整合各方資源,提升公司市場推廣能力。2.與合作伙伴簽訂合作協(xié)議,明確雙方權(quán)利義務(wù),確保合作順利進(jìn)行。(四)推廣效果評估1.建立推廣效果評估指標(biāo)體系,對廣告投放效果、活動參與度、品牌知名度提升等方面進(jìn)行量化評估。2.根據(jù)評估結(jié)果,分析推廣活動的優(yōu)勢和不足,為后續(xù)推廣工作提供改進(jìn)建議,提高推廣投入產(chǎn)出比。七、財(cái)務(wù)管理制度(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年年初,財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算,包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核后報(bào)董事會批準(zhǔn),作為公司年度財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。3.定期對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。(二)收入管理1.明確公司各類收入來源,規(guī)范收入確認(rèn)流程,確保收入真實(shí)、準(zhǔn)確、及時入賬。2.加強(qiáng)對主播禮物收入、廣告收入等的管理,與相關(guān)平臺或合作方做好結(jié)算工作,保障公司收入權(quán)益。(三)成本費(fèi)用管理1.嚴(yán)格控制公司成本費(fèi)用支出,建立成本費(fèi)用審批制度,明確審批流程和權(quán)限。2.對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分類核算和分析,合理控制費(fèi)用水平,提高資金使用效率。(四)資金管理1.加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理,合理安排資金收支,確保公司資金鏈安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度,大額資金支出需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)。3.定期對公司資金狀況進(jìn)行盤點(diǎn)和分析,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。(五)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.公司定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督,配合提供相關(guān)資料,確保公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)、合規(guī)。八、法務(wù)管理制度(一)合同管理1.建立合同起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等全過程管理制度。2.法務(wù)部負(fù)責(zé)對各類合同進(jìn)行法律審核,確保合同條款合法合規(guī),防范法律風(fēng)險(xiǎn)。3.合同簽訂后,相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù),法務(wù)部跟蹤合同履行情況,及時處理合同糾紛。(二)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,對公司的商標(biāo)、專利、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理。2.法務(wù)部負(fù)責(zé)處理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛,維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。(三)法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.定期開展法律培訓(xùn)和宣傳活動,提高公司員工法律意識,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。2.關(guān)注法律法規(guī)政策變化,及時調(diào)整公司制度和業(yè)務(wù)流程,確保公司運(yùn)營符合法律要求。(四)法律事務(wù)處理1.法務(wù)部負(fù)責(zé)處理公司各類法律事務(wù),包括訴訟、仲裁、行政復(fù)議等。2.對于重大法律事務(wù),及時向公司管理層匯報(bào),并制定應(yīng)對策略,維護(hù)公司合法權(quán)益。九、保密制度(一)保密范圍1.公司商業(yè)秘密,包括但不限于直播業(yè)務(wù)模式、用戶數(shù)據(jù)、市場策略、技術(shù)方案等。2.主播個人信息、直播內(nèi)容策劃、合作協(xié)議等涉及主播及公司合作的敏感信息。3.其他公司規(guī)定需要保密的信息。(二)保密措施1.與員工、主播、合作伙伴簽訂保密協(xié)議,明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.在公司內(nèi)部加強(qiáng)保密教育,提高員工保密意識。3.對涉及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論