PAGE供熱用電制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司供熱用電管理，保障供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，提高能源利用效率，降低運營成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各供熱單位及涉及供熱用電的相關(guān)部門和崗位。（三）基本原則1.安全第一原則：確保供熱用電安全，防止發(fā)生電氣事故，保障供熱生產(chǎn)和人員生命財產(chǎn)安全。2.合規(guī)運行原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方有關(guān)供熱用電的規(guī)定，依法依規(guī)開展用電活動。3.節(jié)能高效原則：推廣應用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化用電方式，提高能源利用效率，降低供熱用電能耗。4.責任明確原則：明確各部門和崗位在供熱用電管理中的職責，做到責任到人，各司其職。二、供電管理（一）供電電源管理1.電源接入公司應按照供熱規(guī)劃和用電需求，合理選擇供電電源點。與供電部門簽訂供電合同，明確供電方式、供電質(zhì)量、用電容量、電價等條款。供電電源應具備雙電源或多電源供電條件，以確保供熱期間可靠供電。如因特殊原因無法實現(xiàn)雙電源供電，應制定相應的應急預案，保障供熱安全。2.電源維護建立供電電源設(shè)備臺賬，記錄電源設(shè)備的型號、規(guī)格、運行參數(shù)、維護記錄等信息。定期對供電電源設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，進行設(shè)備的維護、檢修和試驗工作，確保設(shè)備性能良好。對供電電源線路進行定期巡查，檢查線路的絕緣狀況、連接點是否牢固等。發(fā)現(xiàn)線路老化、破損等問題及時進行更換或修復，防止發(fā)生漏電、短路等事故。（二）供電設(shè)施管理1.設(shè)施建設(shè)與改造供熱用電設(shè)施的建設(shè)和改造應符合國家相關(guān)標準和規(guī)范要求，由具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，施工單位進行施工，并通過相關(guān)部門驗收合格后方可投入使用。在供電設(shè)施建設(shè)和改造過程中，應充分考慮供熱生產(chǎn)的特點和需求，合理布局供電線路和設(shè)備，確保供電安全可靠，便于運行維護。2.設(shè)施運行管理建立供電設(shè)施運行管理制度，明確設(shè)施運行維護責任。運行人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)施進行巡檢，記錄運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)施運行故障。對供電設(shè)施的關(guān)鍵部位和易損件，應建立備品備件管理制度，確保備品備件的質(zhì)量和數(shù)量，滿足應急維修需要。加強對供電設(shè)施的運行監(jiān)測，利用先進的監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備，實時掌握設(shè)施運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施進行預防和處理。（三）供電安全管理1.安全制度與措施制定供電安全管理制度，明確安全職責、安全操作規(guī)程、安全檢查標準等內(nèi)容。加強對員工的安全培訓教育，提高員工的安全意識和操作技能。建立供電安全風險評估機制，定期對供電系統(tǒng)進行安全風險評估，識別潛在的安全風險，制定相應的風險控制措施。在供電設(shè)施周圍設(shè)置明顯的安全警示標志，防止無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)域。對電氣設(shè)備進行檢修、維護等作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線等安全措施，確保作業(yè)人員安全。2.應急管理制定供電應急預案，明確應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急處置措施等內(nèi)容。定期組織應急演練，提高應急處置能力。配備必要的應急救援設(shè)備和物資，如應急照明設(shè)備、滅火器、搶修工具等，并確保設(shè)備和物資處于良好狀態(tài)。當發(fā)生供電故障時，應立即啟動應急預案，迅速組織搶修人員進行搶修，盡快恢復供電，減少對供熱生產(chǎn)的影響。同時，及時向上級主管部門報告故障情況和搶修進展。三、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.選型原則供熱用電設(shè)備的選型應根據(jù)供熱工藝要求、負荷特性、運行環(huán)境等因素，綜合考慮設(shè)備的性能、效率、可靠性、安全性等指標，選用符合國家相關(guān)標準和行業(yè)要求的節(jié)能型設(shè)備。在設(shè)備選型過程中，應充分調(diào)研市場，了解不同廠家設(shè)備的質(zhì)量和性能，優(yōu)先選用技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、售后服務好的產(chǎn)品。2.采購管理建立用電設(shè)備采購管理制度，規(guī)范采購流程。采購部門應按照公司采購管理規(guī)定，組織設(shè)備采購招標或詢價等活動，選擇合適的供應商和采購方式。在采購合同中，應明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨期、售后服務等條款，確保采購設(shè)備符合要求。對采購設(shè)備進行嚴格的驗收，檢查設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)參數(shù)等是否符合合同約定，驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝要求用電設(shè)備的安裝應按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標準規(guī)范進行，由具備相應資質(zhì)的安裝單位進行施工。安裝過程中應確保設(shè)備安裝牢固、布線規(guī)范、接地良好，避免因安裝不當導致設(shè)備故障或安全事故。對大型用電設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應在安裝前進行基礎(chǔ)驗收，確?；A(chǔ)符合設(shè)備安裝要求。安裝完成后，進行全面的檢查和調(diào)試，確保設(shè)備運行正常。2.調(diào)試管理設(shè)備調(diào)試前，應制定詳細的調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、調(diào)試人員職責、安全注意事項等內(nèi)容。調(diào)試人員應嚴格按照調(diào)試方案進行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果。對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行分析和處理，確保設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)。調(diào)試合格后，填寫調(diào)試報告，經(jīng)相關(guān)部門和人員簽字確認后存檔。（三）設(shè)備運行與維護1.運行管理建立用電設(shè)備運行管理制度，明確設(shè)備運行操作規(guī)程、運行維護責任等內(nèi)容。運行人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行巡檢，記錄設(shè)備運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行故障。根據(jù)設(shè)備運行情況和負荷變化，合理調(diào)整設(shè)備運行方式，確保設(shè)備在高效、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行。對設(shè)備的運行數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，為設(shè)備的維護保養(yǎng)和技術(shù)改造提供依據(jù)。2.維護管理制定用電設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責任人等。維護人員應按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和可靠性。加強對設(shè)備的日常維護，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。定期對設(shè)備進行全面檢修，檢查設(shè)備的零部件磨損情況、電氣絕緣性能、機械傳動部件等，及時更換磨損嚴重的零部件，修復設(shè)備存在的問題。建立設(shè)備維護檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息。對設(shè)備維護過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題和技術(shù)難題，組織技術(shù)人員進行分析研究，采取有效的改進措施，提高設(shè)備的維護水平。（四）設(shè)備更新與改造1.更新改造計劃根據(jù)公司供熱發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備運行狀況，制定用電設(shè)備更新與改造計劃。計劃應明確更新改造的設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、改造內(nèi)容、資金預算、實施時間等。對列入更新改造計劃的設(shè)備，應進行技術(shù)經(jīng)濟論證，評估更新改造的必要性和可行性。確保更新改造后的設(shè)備能夠提高供熱質(zhì)量、降低能耗、提高設(shè)備運行可靠性。2.實施管理設(shè)備更新與改造項目應按照公司項目管理規(guī)定進行實施，成立項目組，負責項目的組織、協(xié)調(diào)、實施等工作。項目組應制定詳細的項目實施方案，明確項目進度安排、質(zhì)量控制措施、安全管理要求等。在設(shè)備更新與改造過程中，應嚴格控制項目質(zhì)量，選用符合要求的設(shè)備和材料，按照施工規(guī)范進行施工。加強項目的安全管理，確保施工安全。項目完成后，組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、用電計量與收費管理（一）計量裝置管理1.裝置選型與安裝供熱用電計量裝置應選用符合國家相關(guān)標準和行業(yè)要求的產(chǎn)品，其精度等級應滿足供熱用電計量的需要。計量裝置的選型應根據(jù)供熱負荷特性、用電設(shè)備類型等因素綜合考慮。計量裝置的安裝應符合安裝規(guī)范要求，確保計量準確可靠。安裝位置應便于讀數(shù)、維護和管理，避免受到強磁場、高溫、潮濕等環(huán)境因素的影響。2.運行維護建立計量裝置運行管理制度，定期對計量裝置進行巡檢，檢查計量裝置的運行狀況，包括表計讀數(shù)是否正常、互感器是否正常等。及時發(fā)現(xiàn)和處理計量裝置故障和異常情況。按照規(guī)定的周期對計量裝置進行校驗和校準，確保計量裝置的準確性。校驗和校準工作應由具備相應資質(zhì)的計量檢測機構(gòu)進行。對校驗不合格的計量裝置，應及時進行更換或維修。（二）用電計量與統(tǒng)計1.計量數(shù)據(jù)采集建立用電計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實時采集供熱用電計量數(shù)據(jù)。采集的數(shù)據(jù)應包括電量、電壓、電流、功率因數(shù)等信息。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)應具備數(shù)據(jù)存儲、傳輸、分析等功能。對計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進行定期維護和檢查，確保數(shù)據(jù)采集的準確性和可靠性。加強對數(shù)據(jù)采集設(shè)備的管理，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。2.統(tǒng)計分析定期對供熱用電計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算供熱單位的用電量、用電負荷、功率因數(shù)等指標。分析用電變化趨勢，找出用電規(guī)律和存在的問題。根據(jù)用電統(tǒng)計分析結(jié)果，為供熱生產(chǎn)調(diào)度、能源管理、成本核算等提供數(shù)據(jù)支持。同時，通過對用電數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力點，采取相應的節(jié)能措施。（三）電費結(jié)算與收費管理1.電費結(jié)算按照供電部門的電費結(jié)算規(guī)定，及時與供電部門進行電費結(jié)算。核對電費賬單，確保電費計算準確無誤。對電費結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題，及時與供電部門溝通協(xié)調(diào)解決。建立電費結(jié)算臺賬，記錄電費結(jié)算情況，包括電費金額、結(jié)算時間、付款方式等信息。定期對電費結(jié)算臺賬進行核對和清理，確保臺賬數(shù)據(jù)的準確性和完整性。2.收費管理制定供熱用電收費管理制度，明確收費標準、收費方式、收費流程等內(nèi)容。按照規(guī)定的收費標準向用戶收取供熱用電費用，確保收費合理合規(guī)。加強對收費工作的管理，規(guī)范收費行為。收費人員應嚴格按照收費流程進行操作，開具合法有效的收費票據(jù)。對欠費用戶，應及時進行催繳，采取相應的催繳措施，確保電費足額回收。五、節(jié)能管理（一）節(jié)能目標與計劃1.目標設(shè)定根據(jù)公司供熱發(fā)展規(guī)劃和能源管理要求，制定供熱用電節(jié)能目標。節(jié)能目標應明確、具體、可衡量，并與公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標相適應。將節(jié)能目標分解到各供熱單位和相關(guān)部門，明確各部門的節(jié)能責任。對節(jié)能目標的完成情況進行考核評價，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。2.計劃制定制定供熱用電節(jié)能計劃，明確節(jié)能措施、實施時間、責任人等內(nèi)容。節(jié)能計劃應根據(jù)節(jié)能目標和公司實際情況，結(jié)合節(jié)能技術(shù)和管理手段，提出具體的節(jié)能方案。對節(jié)能計劃進行定期跟蹤和評估，及時調(diào)整和完善節(jié)能措施，確保節(jié)能計劃的有效實施。（二）節(jié)能措施與實施1.技術(shù)節(jié)能措施推廣應用節(jié)能型供熱用電設(shè)備和技術(shù)，如高效電機、變頻器、余熱回收裝置等。對現(xiàn)有設(shè)備進行節(jié)能改造，提高設(shè)備的能源利用效率。優(yōu)化供熱系統(tǒng)運行方式，采用智能控制系統(tǒng)，根據(jù)供熱負荷變化自動調(diào)節(jié)設(shè)備運行參數(shù)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)的經(jīng)濟運行。加強供熱管網(wǎng)的保溫和維護，減少熱損失。對供熱管網(wǎng)進行定期巡檢，及時修復破損的保溫層，確保管網(wǎng)保溫效果良好。2.管理節(jié)能措施建立健全能源管理制度，加強能源計量、統(tǒng)計和分析工作。通過能源管理系統(tǒng)，實時掌握供熱用電能耗情況，及時發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力點。加強對員工的節(jié)能培訓教育，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對節(jié)能工作做出貢獻的員工給予獎勵。開展節(jié)能宣傳活動，向用戶宣傳節(jié)能知識，提高用戶的節(jié)能意識，引導用戶合理用熱用電。（三）節(jié)能效果評估與考核1.效果評估定期對供熱用電節(jié)能措施的實施效果進行評估，對比節(jié)能目標完成情況，分析節(jié)能措施的有效性。評估指標包括用電量、用電負荷、能源利用效率等。通過節(jié)能效果評估，總結(jié)節(jié)能工作經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時調(diào)整