PAGE領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)范管理制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)范化管理，提高決策效率，確保各項工作的順利開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決策和工作合法合規(guī)。2.民主集中制原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，在民主的基礎(chǔ)上實行正確的集中，確保決策的科學(xué)性和公正性。3.高效務(wù)實原則：精簡程序，提高效率，注重工作實效，切實解決實際問題。4.分工協(xié)作原則：明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)分工，加強協(xié)作配合，形成工作合力。二、領(lǐng)導(dǎo)小組的組成與職責(zé)（一）組成領(lǐng)導(dǎo)小組由公司/組織高層管理人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，設(shè)組長一名，副組長若干名。組長由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由其他高層管理人員擔(dān)任。成員根據(jù)工作需要確定。（二）職責(zé)1.組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，主持領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織研究討論重大問題。對公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和決策。協(xié)調(diào)解決領(lǐng)導(dǎo)小組工作中的重大問題，確保領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作的順利開展。2.副組長職責(zé)協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的工作指導(dǎo)和決策。組織研究討論分管領(lǐng)域的重大問題，提出決策建議。督促檢查分管領(lǐng)域工作的落實情況，及時向組長匯報。3.成員職責(zé)參與領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對相關(guān)問題發(fā)表意見和建議。負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策在本部門的具體執(zhí)行工作。及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋工作進(jìn)展情況和存在的問題。三、會議制度（一）會議類型1.定期會議：原則上每月召開一次，如有特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。主要傳達(dá)上級指示精神，總結(jié)上月工作，部署本月工作任務(wù)。2.臨時會議：根據(jù)工作需要，由組長或副組長提議召開，主要研究解決突發(fā)問題或?qū)ｍ椆ぷ鳌＃ǘh組織1.會議通知：由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)會議通知的起草和發(fā)送，明確會議時間、地點、議題等。2.會議準(zhǔn)備：參會人員應(yīng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，收集資料，梳理問題，提出建議。3.會議記錄：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容、討論情況、決策結(jié)果等。（三）會議議程1.主持人介紹會議目的和議程安排。2.匯報工作進(jìn)展情況：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展、存在問題及下一步工作計劃。3.討論研究問題：參會人員圍繞議題進(jìn)行充分討論，發(fā)表意見和建議。4.形成決策：在充分討論的基礎(chǔ)上，由組長綜合各方意見，做出決策。5.會議總結(jié)：主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，明確工作要求和下一步工作重點。（四）會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向組長請假。2.會議期間應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，保持良好的會議秩序。3.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得發(fā)表與會議無關(guān)的言論。四、決策程序（一）決策事項范圍1.公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、年度工作計劃等重大事項。2.涉及公司/組織重大投資、融資、資產(chǎn)處置等經(jīng)濟事項。3.重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。4.涉及員工切身利益的重大問題，如薪酬福利、績效考核等。5.其他需要領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重大事項。（二）決策流程1.議題提出：相關(guān)部門或個人根據(jù)工作需要，提出決策議題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.議題審核：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對議題進(jìn)行審核，符合要求的提交領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論。3.會前調(diào)研：對于重大決策事項，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行會前調(diào)研，收集資料，分析論證，為決策提供依據(jù)。4.會議討論：在領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，參會人員對議題進(jìn)行充分討論，發(fā)表意見和建議。5.決策形成：組長根據(jù)討論情況，綜合各方意見，做出決策。決策結(jié)果以會議紀(jì)要或文件形式印發(fā)執(zhí)行。（三）決策監(jiān)督與評估1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。2.對決策執(zhí)行效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的決策提供參考。3.如發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過程中存在問題，應(yīng)及時提出調(diào)整建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。五、工作協(xié)調(diào)與溝通（一）協(xié)調(diào)機制1.建立領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強成員之間的溝通與協(xié)作。對于涉及多個部門的工作，明確牽頭部門和配合部門，共同推進(jìn)工作。2.定期召開協(xié)調(diào)會議，研究解決工作中存在的協(xié)調(diào)配合問題，確保各項工作順利銜接。（二）溝通渠道1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為溝通協(xié)調(diào)的樞紐，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞信息。2.建立工作微信群或其他溝通平臺，方便成員之間及時溝通工作進(jìn)展情況、反饋問題和交流意見。3.成員之間應(yīng)加強日常溝通，主動了解工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決問題。六、文件與檔案管理（一）文件管理1.領(lǐng)導(dǎo)小組文件由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)起草、審核、印發(fā)。文件起草應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，語言規(guī)范，內(nèi)容準(zhǔn)確。2.文件印發(fā)前應(yīng)經(jīng)組長或副組長審批，確保文件質(zhì)量。3.嚴(yán)格文件發(fā)放范圍，做好文件簽收、登記工作，確保文件及時、準(zhǔn)確送達(dá)相關(guān)人員。4.定期對文件進(jìn)行清理和歸檔，確保文件資料的完整性和規(guī)范性。（二）檔案管理1.領(lǐng)導(dǎo)小組檔案由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和保管。檔案內(nèi)容包括會議記錄、決策文件、調(diào)研報告、工作匯報等。2.檔案管理人員應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對檔案進(jìn)行分類、編號、裝訂，建立健全檔案管理制度。3.嚴(yán)格檔案查閱程序，查閱檔案應(yīng)