PAGE規(guī)范化生產通報制度一、總則（一）目的為加強公司生產管理，確保生產活動的規(guī)范化、標準化和高效化，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產過程中出現(xiàn)的問題，提高產品質量和生產效率，特制定本規(guī)范化生產通報制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產部門、車間、班組及相關職能部門。（三）基本原則1.及時準確原則：對生產過程中的各類問題要及時發(fā)現(xiàn)、準確記錄，并迅速進行通報。2.客觀公正原則：通報內容應基于客觀事實，不偏袒、不隱瞞，確保公正公平。3.責任明確原則：明確問題的責任主體，促使相關責任人積極解決問題。4.持續(xù)改進原則：通過對問題的分析和通報，推動生產管理水平不斷提升，實現(xiàn)持續(xù)改進。二、通報的內容與分類（一）生產進度通報1.計劃執(zhí)行情況：對比生產計劃與實際生產進度，通報各產品、各工序的計劃完成率。2.延誤原因分析：對于未按時完成的生產任務，分析延誤的原因，如設備故障、原材料供應不足、人員短缺等。3.解決措施及預計完成時間：針對延誤問題，提出相應的解決措施，并明確預計完成剩余生產任務的時間。（二）產品質量通報1.質量檢驗結果：通報產品的各項質量指標檢驗情況，包括合格率、不良率等統(tǒng)計數據。2.質量問題描述：詳細描述發(fā)現(xiàn)的質量問題，如外觀缺陷、性能不達標、尺寸偏差等具體情況。3.原因分析：運用質量管理工具，分析質量問題產生的原因，如工藝不合理、設備精度不夠、操作人員失誤等。4.整改措施及跟蹤：制定針對質量問題的整改措施，明確責任人和整改期限，并跟蹤整改效果，確保質量問題得到徹底解決。（三）設備運行通報1.設備狀態(tài)：通報設備的開機率、故障率等運行狀態(tài)數據。2.故障情況：詳細描述設備發(fā)生的故障現(xiàn)象、故障時間、影響的生產環(huán)節(jié)等。3.維修情況：記錄設備維修的過程，包括維修人員、維修時間、維修成本等信息。4.預防措施：針對設備故障，分析原因，提出預防措施，以減少設備故障的再次發(fā)生。（四）安全事故通報1.事故概況：簡要描述安全事故發(fā)生的時間、地點、經過和造成的損失。2.原因分析：對安全事故進行深入調查，分析事故發(fā)生的直接原因和間接原因，如安全制度執(zhí)行不力、人員違規(guī)操作、設備安全隱患等。3.責任認定：根據事故原因分析，明確事故責任主體，包括主要責任、次要責任等。4.處理結果：通報對事故責任單位和責任人的處理決定，如警告、罰款、辭退等。5.整改措施：針對安全事故暴露出的問題，制定全面的整改措施，加強安全管理，防止類似事故再次發(fā)生。（五）人員管理通報1.考勤情況：通報員工的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等違紀行為。2.工作表現(xiàn)：表揚在生產工作中表現(xiàn)突出的員工，如工作效率高、質量意識強、團隊協(xié)作好等；同時，對工作態(tài)度不認真、違反勞動紀律等表現(xiàn)不佳的員工進行批評。3.培訓需求：根據員工的工作表現(xiàn)和技能水平，分析員工的培訓需求，為制定培訓計劃提供依據。三、通報的流程與方式（一）信息收集1.生產部門：各生產車間、班組的班組長負責收集本區(qū)域內的生產進度、產品質量、設備運行等信息，及時反饋給車間主任。2.質量檢驗部門：質量檢驗人員負責對產品質量進行檢驗，記錄質量檢驗結果，并將質量問題及時反饋給生產部門和相關責任人員。3.設備管理部門：設備維修人員負責設備的日常巡檢和維修工作，記錄設備運行狀態(tài)和故障情況，定期向設備管理部門匯報。4.安全管理部門：安全管理人員負責安全事故的現(xiàn)場調查和處理，及時收集安全事故相關信息，并按照規(guī)定進行通報。5.人力資源部門：負責收集員工的考勤情況和工作表現(xiàn)等信息，配合生產部門進行人員管理通報。（二）通報編制1.由各部門指定專人負責對收集到的信息進行整理和分析，按照本制度規(guī)定的通報內容和格式要求，編制規(guī)范化生產通報文件。2.通報文件應內容詳實、數據準確、邏輯清晰，能夠客觀反映生產過程中的實際情況。（三）審核與批準1.通報文件編制完成后，先由部門負責人進行審核，確保通報內容真實、準確，責任明確，措施可行。2.審核通過后的通報文件報公司分管領導批準，重大問題的通報需報公司總經理批準。（四）通報發(fā)布1.根據通報的性質和范圍，采用不同的發(fā)布方式。對于一般性的生產通報，可通過公司內部辦公系統(tǒng)、微信群等方式發(fā)布，確保相關人員及時知曉。2.對于涉及重大生產問題、安全事故等重要通報，應召開專門會議進行通報，并將通報文件印發(fā)給各部門，組織相關人員進行學習和討論。四、通報的處理與跟蹤（一）責任部門處理1.各責任部門在接到生產通報后，應立即組織相關人員對通報的問題進行分析研究，制定具體的整改措施，并明確責任人和整改期限。2.整改措施應具有針對性和可操作性，能夠有效解決通報中提出的問題。（二）整改跟蹤1.公司設立專門的生產通報跟蹤小組，負責對各責任部門的整改情況進行跟蹤檢查。2.跟蹤小組定期對整改工作進行檢查和評估，及時掌握整改工作的進展情況，確保整改措施得到有效落實。3.對于整改不力的責任部門，跟蹤小組應及時發(fā)出整改督辦通知，督促其加快整改進度；對于拒不整改或整改后仍不符合要求的，應按照公司相關規(guī)定進行嚴肅處理。（三）效果驗證1.整改完成后，責任部門應及時向跟蹤小組提交整改報告，申請對整改效果進行驗證。2.跟蹤小組通過現(xiàn)場檢查、數據分析、產品檢驗等方式對整改效果進行驗證，確保問題得到徹底解決，生產管理水平得到提升。3.對于整改效果良好的責任部門，公司應給予適當的獎勵和表彰；對于整改效果未達預期的，應要求其繼續(xù)整改，直至達到要求。五、通報的存檔與查閱（一）存檔管理1.公司設立規(guī)范化生產通報檔案庫，指定專人負責對生產通報文件進行整理、編號和存檔。2.生產通報檔案應按照年度、月份等進行分類存放，確保檔案的完整性和可查閱性。3.檔案管理人員應定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失等情況發(fā)生。（二）查閱規(guī)定1.公司內部人員因工作需要查閱生產通報檔案的，應填寫查閱申請表，經部門負責人批準后，到檔案庫查閱。2.查閱人員應遵守檔案管理制度，不得擅自復印、涂改、轉借檔案文件。如需復印相關文件，應經檔案管理人員同意，并登記備案。3.涉及公司機密的生產通報檔案，查閱人員應嚴格遵守保密規(guī)定