PAGE紅綠燈承包制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)對紅綠燈設(shè)施的管理與維護(hù)，確保交通信號燈系統(tǒng)的正常運行，提高道路交通安全水平，特制定本紅綠燈承包制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司所承包的區(qū)域內(nèi)所有紅綠燈設(shè)施的管理、維護(hù)及相關(guān)運營活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)交通設(shè)施管理的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.安全第一原則：始終將保障交通安全作為首要任務(wù)，確保紅綠燈設(shè)施運行安全可靠。3.高效服務(wù)原則：提供及時、高效的服務(wù)，保障交通信號燈系統(tǒng)正常運行，減少因設(shè)施故障導(dǎo)致的交通擁堵。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在紅綠燈承包管理中的職責(zé)，確保各項工作落到實處。二、承包內(nèi)容與要求（一）設(shè)施管理1.負(fù)責(zé)所承包區(qū)域內(nèi)紅綠燈設(shè)施的日常巡查，包括燈桿、燈具、控制箱等設(shè)備的外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)施損壞、故障等情況。2.建立完善的設(shè)施檔案，詳細(xì)記錄每個紅綠燈設(shè)施的型號、安裝位置、投入使用時間、維護(hù)記錄等信息。3.定期對設(shè)施進(jìn)行清潔，保持設(shè)備表面整潔，確保信號燈顯示清晰。（二）運行維護(hù)1.制定科學(xué)合理的維護(hù)計劃，按照規(guī)定的周期對紅綠燈設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)，包括燈具更換、電路檢測、控制程序調(diào)試等。2.對出現(xiàn)故障的設(shè)施要及時響應(yīng)，在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修，確保盡快恢復(fù)正常運行。對于緊急故障，要啟動應(yīng)急預(yù)案，采取臨時交通疏導(dǎo)措施，保障交通安全。3.定期對維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力，確保維護(hù)工作質(zhì)量。（三）技術(shù)支持1.跟蹤紅綠燈技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時對所承包的設(shè)施進(jìn)行技術(shù)升級和改造，提高交通信號控制的智能化水平。2.配合交通管理部門開展交通信號優(yōu)化工作，根據(jù)交通流量變化情況，調(diào)整信號燈配時方案，提高道路通行效率。（四）應(yīng)急處理1.制定完善的紅綠燈設(shè)施應(yīng)急預(yù)案，明確在突發(fā)自然災(zāi)害、設(shè)備重大故障等情況下的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，保障交通秩序和安全。三、承包方職責(zé)（一）人員配備1.組建專業(yè)的管理與維護(hù)團(tuán)隊，配備足夠數(shù)量的技術(shù)人員、維修人員和管理人員，確保各項工作順利開展。2.人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)證書。（二）設(shè)備采購與管理1.根據(jù)維護(hù)需要，負(fù)責(zé)采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的紅綠燈設(shè)施及相關(guān)配件，并建立設(shè)備采購檔案。2.加強(qiáng)對采購設(shè)備的驗收管理，確保設(shè)備質(zhì)量合格，性能符合要求。對采購的設(shè)備要妥善保管，做好防潮、防火、防盜等工作。（三）工作執(zhí)行1.嚴(yán)格按照本制度規(guī)范及與發(fā)包方簽訂的承包合同要求，認(rèn)真履行各項工作職責(zé)，按時完成設(shè)施管理、維護(hù)、技術(shù)支持和應(yīng)急處理等任務(wù)。2.積極配合發(fā)包方及相關(guān)部門的工作檢查和考核，對提出的問題要及時整改落實。（四）信息溝通1.建立與發(fā)包方及交通管理部門的信息溝通機(jī)制，及時匯報工作進(jìn)展情況、設(shè)施運行狀況及存在的問題。2.對交通管理部門提出的信號燈調(diào)整需求、安全隱患整改要求等要及時響應(yīng)，并反饋處理結(jié)果。四、發(fā)包方職責(zé)（一）合同管理1.與承包方簽訂詳細(xì)的承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、承包內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費用支付等條款。2.對承包合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保承包方履行合同約定職責(zé)。（二）協(xié)調(diào)支持1.協(xié)調(diào)相關(guān)部門為承包方開展工作提供必要的支持和便利，如協(xié)助解決施工場地、交通疏導(dǎo)等問題。2.及時向承包方傳達(dá)交通管理政策、法規(guī)及相關(guān)工作要求，為承包方工作開展提供指導(dǎo)。（三）費用支付按照承包合同約定，按時足額向承包方支付服務(wù)費用，確保承包方工作的正常開展。（四）監(jiān)督考核1.建立對承包方的監(jiān)督考核機(jī)制，定期對承包方的工作質(zhì)量、服務(wù)水平、安全管理等方面進(jìn)行考核評價。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的承包方給予獎勵，對存在問題的承包方提出整改要求，并視情況采取相應(yīng)的處罰措施。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)施運行標(biāo)準(zhǔn)1.紅綠燈設(shè)施應(yīng)保持正常運行，信號燈顯示清晰、準(zhǔn)確，無明顯閃爍、故障等情況。2.控制箱運行穩(wěn)定，各項控制參數(shù)設(shè)置正確，無異常報警信息。3.燈桿、燈具等設(shè)備外觀完好，無損壞、變形、銹蝕等現(xiàn)象。（二）維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.維護(hù)工作應(yīng)按照規(guī)定的維護(hù)計劃和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，確保維護(hù)質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.每次維護(hù)工作完成后，要做好詳細(xì)記錄，包括維護(hù)內(nèi)容、更換部件、維修時間等信息。3.對維護(hù)后的設(shè)施進(jìn)行測試，各項性能指標(biāo)應(yīng)符合要求，確保設(shè)施正常運行。（三）應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)科學(xué)合理、完善可行，具有可操作性。2.在應(yīng)急事件發(fā)生時，承包方應(yīng)能夠迅速響應(yīng)，按照應(yīng)急預(yù)案采取有效的處置措施，將損失和影響降到最低限度。3.應(yīng)急事件處理結(jié)束后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)對維護(hù)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范維護(hù)人員在操作過程中的行為，確保人身安全和設(shè)備安全。（二）安全措施1.在進(jìn)行設(shè)施維護(hù)、搶修等工作時，要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取必要的安全防護(hù)措施，如穿戴安全防護(hù)用品、設(shè)置圍擋等。2.加強(qiáng)對維護(hù)車輛及工具的管理，確保車輛性能良好、工具配備齊全，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.對涉及電氣作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)，要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行，辦理審批手續(xù)，安排專人監(jiān)護(hù)。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展安全檢查，對設(shè)施運行安全、維護(hù)作業(yè)安全等方面進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.建立安全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時有效治理。七、費用管理（一）費用構(gòu)成1.承包費用主要包括設(shè)施維護(hù)費用、設(shè)備采購費用、人員薪酬費用、技術(shù)支持費用、應(yīng)急處理費用等。2.各項費用應(yīng)根據(jù)實際工作需求和市場價格合理確定，確保費用構(gòu)成合理、公平。（二）費用核算1.建立完善的費用核算制度，對承包費用進(jìn)行詳細(xì)核算，確保費用計算準(zhǔn)確無誤。2.每月對各項費用支出進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)費用異常情況并進(jìn)行調(diào)查處理。（三）費用支付1.發(fā)包方按照承包合同約定的支付方式和時間，向承包方支付服務(wù)費用。2.承包方應(yīng)在收到費用后，及時開具合法有效的發(fā)票，并提供相關(guān)費用明細(xì)清單。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立由發(fā)包方、交通管理部門及相關(guān)專業(yè)人員組成的監(jiān)督小組，對承包方的工作進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組可通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報等方式，對承包方的設(shè)施管理、維護(hù)、運行等情況進(jìn)行全面了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。（二）考核指標(biāo)1.設(shè)施運行指標(biāo)：包括信號燈正常運行率、故障修復(fù)及時率等。2.維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)：如維護(hù)工作完成率、維護(hù)后設(shè)施合格率等。3.安全管理指標(biāo)：如安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等。4.服務(wù)滿意度指標(biāo)：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場反饋等方式收集發(fā)包方及社會公眾對承包方服務(wù)的滿意度評價。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對承包方進(jìn)行一次全面考核，按照考核指標(biāo)進(jìn)行量化評分。2.不定期考核：根據(jù)實際工作情況，對承包方在應(yīng)對突發(fā)事件、完成緊急任務(wù)等方面進(jìn)行專項考核。3.綜合評價：結(jié)合定期考核和不定期考核結(jié)果，對承包方進(jìn)行綜合評價，確定其工作表現(xiàn)等級。（四）獎懲措施1.獎勵：對考核結(jié)果優(yōu)秀的承包方，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予經(jīng)濟(jì)獎勵等，同時在后續(xù)承包項目中給予優(yōu)先考慮。2.處罰：對考核結(jié)果不合格的承包方，責(zé)令其限期整改，整改期間暫停部分費用支付。如整改后仍不符合要求，可終止承包合同，并依法追究其違約責(zé)任。九、合同管理（一）合同簽訂1.在確定承包方后，雙方應(yīng)按照平等、自愿、公平、誠信的原則簽訂承包合同。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、承包范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費用支付方式、合同期限、違約責(zé)任等條款，確保合同合法有效、條款清晰。（二）合同履行1.承包方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各項職責(zé)，確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)到合同要求。2.發(fā)包方應(yīng)按照合同約定及時支付服務(wù)費用，為承包方工作開展提供必要的支持和保障。（三）合同變更與終止1.在合同