PAGE制定公司制度規(guī)范一、總則（一）目的本公司制度規(guī)范旨在建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司制度規(guī)范嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)定合法合規(guī)。2.公平公正原則：制度面前人人平等，對(duì)待所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視，確保公平公正地處理各類事務(wù)。3.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括但不限于組織架構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、行政后勤等，形成完整的制度體系。4.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容具有可操作性，充分考慮實(shí)際工作中的各種情況，便于員工理解和執(zhí)行。5.動(dòng)態(tài)性原則：隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。二、組織架構(gòu)（一）公司組織架構(gòu)概述公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]，設(shè)立了[列舉主要部門(mén)名稱，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等]。各部門(mén)職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）部門(mén)職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理等。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，維護(hù)公司形象。2.人力資源部制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。建立和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議，為公司決策提供支持。4.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。制定和執(zhí)行公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，包括品牌推廣、市場(chǎng)拓展、客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)等工作。組織開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)占有率。5.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃，組織技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)。加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文檔的編制和管理，確保產(chǎn)品技術(shù)的保密性和規(guī)范性。6.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全。三、人力資源管理（一）員工招聘與錄用1.招聘流程根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和崗位需求，制定招聘計(jì)劃。通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等。收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選，確定面試人員名單。組織面試，包括一面（人力資源部面試）、二面（用人部門(mén)面試）、三面（高層領(lǐng)導(dǎo)面試）等環(huán)節(jié)，根據(jù)面試結(jié)果確定錄用人員。2.錄用標(biāo)準(zhǔn)具備與崗位要求相匹配的專業(yè)知識(shí)和技能。具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和學(xué)習(xí)能力。品德端正，誠(chéng)實(shí)守信，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。身體健康，符合崗位工作要求。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系建立新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多層次的培訓(xùn)體系。根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。定期評(píng)估培訓(xùn)效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的數(shù)據(jù)培訓(xùn)課程，獲取最新的知識(shí)和技能。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。實(shí)踐鍛煉：通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐、輪崗等方式，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核制度建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期為[具體考核周期，如月度、季度、年度等]。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。2.激勵(lì)措施薪酬激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整員工薪酬，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。晉升激勵(lì)：對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，提供晉升機(jī)會(huì)，晉升到更高的崗位層級(jí)。榮譽(yù)激勵(lì)：設(shè)立優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)激勵(lì)：為績(jī)效考核優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系建立以崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金為主要構(gòu)成的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和市場(chǎng)行情確定薪酬水平。定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整薪酬策略，確保公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.福利政策法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。補(bǔ)充福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等補(bǔ)充福利。（五）員工關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理員工入職后，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。按照法律法規(guī)規(guī)定，辦理勞動(dòng)合同的續(xù)簽、解除、終止手續(xù)。妥善保管勞動(dòng)合同檔案，確保檔案資料的完整性和保密性。2.勞動(dòng)糾紛處理建立勞動(dòng)糾紛預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。對(duì)于發(fā)生的勞動(dòng)糾紛，積極與員工溝通協(xié)商，依法依規(guī)妥善處理，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。四、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)情況和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。堅(jiān)持全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性原則，確保預(yù)算涵蓋公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，按時(shí)完成編制工作。2.預(yù)算編制流程每年[具體時(shí)間]，各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，編制本部門(mén)的預(yù)算草案。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。公司管理層對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行審議，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大偏差，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并報(bào)公司管理層審批。（二）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用控制原則建立健全成本費(fèi)用控制體系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持成本效益原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，降低成本費(fèi)用。2.成本費(fèi)用核算與分析財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算。定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。3.成本費(fèi)用控制措施加強(qiáng)采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出審批流程，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷管理，杜絕不合理費(fèi)用支出。（三）資金管理1.資金籌集與使用根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，合理籌集資金，確保資金供應(yīng)。制定資金使用計(jì)劃，合理安排資金用途，提高資金使用效率。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。2.資金結(jié)算與監(jiān)控規(guī)范資金結(jié)算流程，確保資金收付安全、及時(shí)、準(zhǔn)確。建立資金監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常資金變動(dòng)。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表與審計(jì)1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時(shí)向公司管理層和相關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。2.內(nèi)部審計(jì)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。3.外部審計(jì)按照法律法規(guī)規(guī)定，聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。積極配合外部審計(jì)工作，提供必要的資料和信息，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。五、業(yè)務(wù)流程規(guī)范（一）市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程1.?客戶開(kāi)發(fā)與跟進(jìn)市場(chǎng)部通過(guò)多種渠道收集客戶信息，建立客戶檔案。對(duì)潛在客戶進(jìn)行初步篩選和評(píng)估，確定重點(diǎn)跟進(jìn)客戶名單。安排專人與重點(diǎn)跟進(jìn)客戶進(jìn)行溝通，了解客戶需求，介紹公司產(chǎn)品和服務(wù)，建立良好的客戶關(guān)系。2.銷售合同簽訂與執(zhí)行銷售部門(mén)與客戶達(dá)成合作意向后，起草銷售合同。合同經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核（包括法務(wù)部、財(cái)務(wù)部等）后，提交公司管理層審批。銷售部門(mén)負(fù)責(zé)合同的簽訂和執(zhí)行，確保合同條款得到有效履行。3.售后服務(wù)建立售后服務(wù)體系，及時(shí)響應(yīng)客戶售后需求。對(duì)客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，跟蹤處理結(jié)果，確?？蛻魸M意度。定期回訪客戶，收集客戶意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（二）研發(fā)業(yè)務(wù)流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究和論證，包括技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等。經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，正式立項(xiàng)開(kāi)展研發(fā)工作。2.研發(fā)過(guò)程管理制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求、人員分工等。定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。加強(qiáng)研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保研發(fā)成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.成果驗(yàn)收與轉(zhuǎn)化研發(fā)項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行成果驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的研發(fā)成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，確保各部門(mén)協(xié)同配合，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括原材料采購(gòu)、設(shè)備調(diào)試、人員安排等。確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資及時(shí)供應(yīng)，生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，人員熟悉生產(chǎn)任務(wù)和操作規(guī)程。3.生產(chǎn)過(guò)程控制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等異常情況。做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)管理和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。4.產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。六、行政后勤管理（一）辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域規(guī)劃合理規(guī)劃辦公區(qū)域，劃分不同的功能區(qū)域，如辦公區(qū)、會(huì)議室、休息區(qū)等。確保辦公區(qū)域布局合理，通風(fēng)良好，采光充足，為員工提供舒適的工作環(huán)境。2.辦公設(shè)施配備與維護(hù)為員工配備必要的數(shù)據(jù)辦公設(shè)施，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等。定期對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)行，及時(shí)維修或更換損壞的設(shè)施。3.環(huán)境衛(wèi)生管理制定辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清潔責(zé)任。安排專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的日常清潔工作，定期進(jìn)行消毒，保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生。（二）文件與檔案管理1.文件管理建立文件管理制度，規(guī)范文件的起草、審核、審批、印發(fā)、傳閱、歸檔等流程。明確文件的分類標(biāo)準(zhǔn)和編號(hào)規(guī)則，便于文件的查找和管理。嚴(yán)格控制文件的發(fā)放范圍，確保文件的保密性和安全性。2.檔案管理設(shè)立檔案管理部門(mén)或指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。建立檔案分類體系，包括文書(shū)檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案等。對(duì)檔案進(jìn)行定期整理、歸檔、保管和利用，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）會(huì)議與活動(dòng)管理1.會(huì)議管理制定會(huì)議管理制度，規(guī)范會(huì)議的組織、通知、記錄、紀(jì)要等流程。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)和參會(huì)人員范圍，確定會(huì)議級(jí)別，如公司級(jí)會(huì)議、部門(mén)級(jí)會(huì)議等。做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議決議和工作安排，并跟蹤落實(shí)情況。2.活動(dòng)管理組織開(kāi)展各類公司活動(dòng)，如員工生日會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、團(tuán)建活動(dòng)等?；顒?dòng)前做好策劃和準(zhǔn)備工作，包括活動(dòng)方案制定、場(chǎng)地布置、物資采購(gòu)等。活動(dòng)過(guò)程中做好組織協(xié)調(diào)工作，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。（四）車(chē)輛與資產(chǎn)管理1.車(chē)輛管理建立車(chē)輛管理制度，規(guī)范車(chē)輛的調(diào)度、使用、維修、保養(yǎng)等流程。嚴(yán)格控制車(chē)輛使用范圍，確保車(chē)輛用于公司業(yè)務(wù)活動(dòng)。定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車(chē)輛安全性能良好，及時(shí)處理車(chē)輛故障和事故。2.資產(chǎn)管理加強(qiáng)公司資產(chǎn)的登記、入賬、清查、盤(pán)點(diǎn)等管理工作。建立資產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間