PAGE衛(wèi)生考核制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考核制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門(mén)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：公司/組織全體員工均有維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任和義務(wù)。2.常態(tài)化管理原則：衛(wèi)生管理工作應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，保持日常清潔和定期檢查。3.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)定的進(jìn)行處罰。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）行政管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善衛(wèi)生考核制度規(guī)范。2.組織定期的衛(wèi)生檢查和考核工作，匯總考核結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)。3.協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重大衛(wèi)生問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。（二）各部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公區(qū)域、工作場(chǎng)地的日常衛(wèi)生清潔工作，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生考核制度規(guī)范，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感。3.配合行政管理部門(mén)的衛(wèi)生檢查和考核工作，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改。（三）員工個(gè)人1.遵守衛(wèi)生考核制度規(guī)范，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2.積極參與公司/組織的衛(wèi)生清潔活動(dòng)，愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)或人員。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無(wú)雜物堆積。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃，垃圾及時(shí)清理。3.門(mén)窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門(mén)框、窗框清潔。4.墻壁：無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，墻面無(wú)亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象。5.辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備表面清潔，定期擦拭，線路整齊有序。6.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶身清潔無(wú)異味，垃圾袋及時(shí)更換。（二）生產(chǎn)車(chē)間1.生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)場(chǎng)地：地面保持清潔，無(wú)雜物、廢料堆積，通道暢通無(wú)阻。3.原材料及成品堆放區(qū)：物料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，保持區(qū)域整潔。4.通風(fēng)換氣系統(tǒng)：保持良好運(yùn)行，空氣清新，無(wú)異味。5.衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施：如口罩、手套、防護(hù)眼鏡等配備齊全，放置規(guī)范。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手無(wú)灰塵，定期清掃。2.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無(wú)污漬，地面干燥無(wú)水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，無(wú)異味。3.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清理。4.食堂：餐桌椅清潔，地面無(wú)油污，餐具擺放整齊，食品加工區(qū)域衛(wèi)生符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。5.電梯：轎廂內(nèi)壁、按鈕清潔，定期消毒，保持通風(fēng)良好。四、衛(wèi)生考核辦法（一）考核周期衛(wèi)生考核實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，定期檢查每周進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況安排。（二）考核人員組成由行政管理部門(mén)牽頭，各部門(mén)選派代表組成考核小組，負(fù)責(zé)具體的衛(wèi)生檢查和考核工作。（三）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.采用百分制評(píng)分，根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行打分。2.考核項(xiàng)目分為辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、公共區(qū)域等部分，各部分設(shè)定相應(yīng)的分值。3.每發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)嚴(yán)重程度扣除相應(yīng)分值。（四）考核結(jié)果評(píng)定1.90100分：衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)均符合要求，無(wú)任何衛(wèi)生問(wèn)題。2.8089分：衛(wèi)生狀況良好，基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在少量輕微衛(wèi)生問(wèn)題，能及時(shí)整改。3.6079分：衛(wèi)生狀況合格，存在一些明顯的衛(wèi)生問(wèn)題，需要限期整改。4.60分以下：衛(wèi)生狀況不合格，存在較多嚴(yán)重衛(wèi)生問(wèn)題，必須立即整改。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.對(duì)在衛(wèi)生管理工作中有突出表現(xiàn)的個(gè)人，進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核成績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表彰，并在晉升、評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。（二）處罰1.對(duì)衛(wèi)生考核不合格的部門(mén)，下達(dá)整改通知書(shū)，要求限期整改。整改后仍未達(dá)標(biāo)的，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人警告處分，并在全公司/組織范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。2.對(duì)多次違反衛(wèi)生規(guī)定的個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。3.因衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致公司/組織受到外部投訴或造成不良影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括但不限于扣除績(jī)效獎(jiǎng)金、降職等。六、衛(wèi)生整改措施（一）整改通知行政管理部門(mén)在衛(wèi)生考核結(jié)束后，對(duì)不合格的部門(mén)和區(qū)域下達(dá)整改通知書(shū)，明確指出存在的問(wèn)題、整改要求和整改期限。（二）整改責(zé)任落實(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人接到整改通知書(shū)后，應(yīng)立即組織本部門(mén)員工進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人，確保整改工作落實(shí)到位。（三）整改跟蹤與復(fù)查行政管理部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢