PAGE鋼筋用量管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司工程項目中鋼筋用量的管理，確保鋼筋使用的合理性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟性，提高項目成本控制水平，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及鋼筋使用的工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑工程及相關(guān)附屬設(shè)施工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保鋼筋用量管理活動合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：依據(jù)工程設(shè)計要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際施工情況，科學(xué)合理地確定鋼筋用量，避免浪費和不合理損耗。3.全過程控制原則：對鋼筋用量的計劃、采購、運輸、存儲、領(lǐng)用、使用及核算等全過程進行有效控制，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、規(guī)范有序。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在鋼筋用量管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項管理措施得到有效落實。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門1.負責(zé)組織編制工程項目的施工圖紙會審，對圖紙中鋼筋設(shè)計的合理性提出意見和建議。2.根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確計算各單項工程、分部工程及分項工程的鋼筋用量，編制鋼筋用量預(yù)算，并報上級審核。3.負責(zé)向物資采購部門提供準(zhǔn)確的鋼筋用量需求計劃，協(xié)助物資采購部門進行鋼筋采購招標(biāo)、合同簽訂等工作。4.監(jiān)督施工現(xiàn)場鋼筋的使用情況，對施工過程中鋼筋用量的變更進行審核，并及時向上級匯報。5.組織對工程項目鋼筋用量進行核算分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，不斷提高鋼筋用量管理水平。（二）物資采購部門1.根據(jù)工程管理部門提供的鋼筋用量需求計劃，結(jié)合市場供應(yīng)情況，制定鋼筋采購計劃，確保鋼筋按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.負責(zé)鋼筋采購的招標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的鋼筋符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。3.負責(zé)協(xié)調(diào)鋼筋的運輸、存儲等工作，確保鋼筋在運輸和存儲過程中不受損壞，保證鋼筋質(zhì)量。4.建立鋼筋采購臺賬，記錄鋼筋的采購日期、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，定期與財務(wù)部門核對賬目。（三）施工單位1.按照工程管理部門的要求，負責(zé)編制本單位施工范圍內(nèi)的鋼筋施工方案，明確鋼筋加工、綁扎等施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)施工圖紙和鋼筋施工方案，合理安排鋼筋加工和綁扎作業(yè)，確保鋼筋使用符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。3.負責(zé)施工現(xiàn)場鋼筋的領(lǐng)用、保管和使用，建立鋼筋領(lǐng)用臺賬，詳細記錄鋼筋的領(lǐng)用日期、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位等信息，做到賬物相符。4.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋用量與預(yù)算不符或有其他異常情況，應(yīng)及時向工程管理部門報告，并配合進行調(diào)查處理。（四）質(zhì)量檢測部門1.負責(zé)對采購進場的鋼筋進行質(zhì)量檢測，確保鋼筋質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。2.對施工現(xiàn)場鋼筋的加工、綁扎質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，確保鋼筋施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.參與鋼筋用量核算分析工作，對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的鋼筋用量增加或浪費情況進行評估和分析，并提出處理意見。（五）財務(wù)部門1.負責(zé)審核鋼筋采購合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保資金支付合規(guī)、合理。2.根據(jù)物資采購部門提供的鋼筋采購臺賬和發(fā)票，進行賬務(wù)處理，準(zhǔn)確核算鋼筋采購成本。3.參與鋼筋用量核算分析工作，從財務(wù)角度對鋼筋成本控制情況進行分析和評價，為公司決策提供財務(wù)依據(jù)。三、鋼筋用量計劃管理（一）計劃編制依據(jù)1.工程項目的施工圖紙、設(shè)計變更通知及相關(guān)技術(shù)文件。2.施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃。3.國家及地方有關(guān)建筑工程的預(yù)算定額、消耗量定額等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（二）計劃編制流程1.工程管理部門在收到施工圖紙后，組織相關(guān)人員進行圖紙會審，對鋼筋設(shè)計進行詳細分析，提出鋼筋用量的初步估算意見。2.根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，工程管理部門的專業(yè)技術(shù)人員按照分部、分項工程分別計算鋼筋用量，編制鋼筋用量預(yù)算草案。3.鋼筋用量預(yù)算草案編制完成后，工程管理部門組織內(nèi)部審核，審核內(nèi)容包括鋼筋用量計算的準(zhǔn)確性、施工工藝的合理性、與設(shè)計要求的符合性等。審核通過后，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后的鋼筋用量預(yù)算作為正式的鋼筋用量計劃，由工程管理部門下達給物資采購部門和施工單位。（三）計劃調(diào)整1.在施工過程中，如發(fā)生設(shè)計變更、施工工藝調(diào)整、施工進度變化等情況，導(dǎo)致鋼筋用量需要調(diào)整時，工程管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行分析和計算，編制鋼筋用量調(diào)整計劃。2.鋼筋用量調(diào)整計劃編制完成后，按照計劃編制流程進行審核和審批，審批通過后下達給物資采購部門和施工單位執(zhí)行。3.物資采購部門根據(jù)調(diào)整后的鋼筋用量計劃，及時調(diào)整采購計劃，確保鋼筋供應(yīng)與工程需求相匹配。施工單位應(yīng)按照調(diào)整后的計劃合理安排鋼筋使用，避免浪費和積壓。四、鋼筋采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.物資采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，名錄中的供應(yīng)商應(yīng)具備合法經(jīng)營資質(zhì)、良好的信譽和質(zhì)量保證能力。2.在進行鋼筋采購招標(biāo)時，應(yīng)優(yōu)先從合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商。招標(biāo)過程應(yīng)嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保公開、公平、公正。3.對參與投標(biāo)的供應(yīng)商進行資格審查，審查內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、業(yè)績情況等。只有資格審查合格的供應(yīng)商才能參與投標(biāo)。4.根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期等因素進行綜合評審，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，簽訂采購合同。（二）采購合同簽訂1.采購合同應(yīng)明確采購鋼筋的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、交貨地點、付款方式等條款，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、合法。2.合同簽訂前，物資采購部門應(yīng)將合同草案提交法律部門進行審核，審核通過后方可簽訂合同。3.采購合同簽訂后，物資采購部門應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給工程管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門，以便各部門按照合同要求進行工作。（三）采購過程控制1.物資采購部門應(yīng)按照采購合同要求，及時跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進度和發(fā)貨情況，確保鋼筋按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.在鋼筋運輸過程中，應(yīng)采取必要的防護措施，防止鋼筋受損。如發(fā)現(xiàn)鋼筋在運輸過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或損壞情況，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，并做好記錄。3.鋼筋到貨后，物資采購部門應(yīng)組織質(zhì)量檢測部門、工程管理部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括鋼筋的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。4.建立鋼筋采購臺賬，詳細記錄鋼筋的采購日期、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商、采購價格、付款情況等信息。采購臺賬應(yīng)定期與財務(wù)部門核對賬目，確保賬賬相符。五、鋼筋存儲管理（一）存儲場地要求1.應(yīng)設(shè)置專門的鋼筋存儲場地，存儲場地應(yīng)堅實、平整、干燥，并有排水措施，防止鋼筋受潮生銹。2.存儲場地應(yīng)劃分不同規(guī)格型號的鋼筋存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明鋼筋的規(guī)格型號、長度、數(shù)量等信息。3.存儲場地應(yīng)配備必要的消防設(shè)施和安全防護設(shè)施，確保鋼筋存儲安全。（二）存儲方式1.鋼筋應(yīng)按照規(guī)格型號、長度分別堆放，不同規(guī)格型號的鋼筋應(yīng)分開堆放，不得混放。2.鋼筋堆放應(yīng)整齊有序，不得隨意堆放，避免鋼筋變形或損壞。對于較長的鋼筋，應(yīng)采用架空堆放或分層堆放的方式，防止鋼筋彎曲。3.鋼筋存儲過程中，應(yīng)采取覆蓋措施，防止鋼筋表面生銹。覆蓋材料可選用塑料薄膜、帆布等。（三）存儲盤點1.定期對鋼筋存儲情況進行盤點，盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次。2.盤點時，應(yīng)核對鋼筋的規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置等信息，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時查明原因，并進行處理。3.對盤點結(jié)果進行記錄和分析，總結(jié)鋼筋存儲管理中存在的問題，提出改進措施和建議，不斷提高鋼筋存儲管理水平。六、鋼筋領(lǐng)用管理（一）領(lǐng)用流程1.施工單位根據(jù)施工進度和實際需要，填寫鋼筋領(lǐng)用申請表，注明領(lǐng)用鋼筋的規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位等信息。2.鋼筋領(lǐng)用申請表經(jīng)施工單位負責(zé)人簽字確認后，提交給工程管理部門審核。工程管理部門應(yīng)根據(jù)鋼筋用量計劃和施工實際情況進行審核，審核通過后簽字批準(zhǔn)。3.施工單位憑工程管理部門批準(zhǔn)的鋼筋領(lǐng)用申請表到物資采購部門領(lǐng)取鋼筋。物資采購部門應(yīng)按照申請表上的信息發(fā)放鋼筋，并在申請表上簽字確認。4.施工單位領(lǐng)取鋼筋后，應(yīng)及時將鋼筋運至施工現(xiàn)場，并按照施工方案進行使用。（二）領(lǐng)用限額控制1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)鋼筋用量計劃和施工進度，對施工單位的鋼筋領(lǐng)用進行限額控制。施工單位領(lǐng)用鋼筋的數(shù)量不得超過限額規(guī)定。2.如因工程變更等原因需要增加鋼筋用量，施工單位應(yīng)重新填寫鋼筋領(lǐng)用申請表，按照領(lǐng)用流程進行審批。審批通過后，方可領(lǐng)取增加的鋼筋。3.物資采購部門應(yīng)嚴格按照領(lǐng)用限額發(fā)放鋼筋，對超限額領(lǐng)用的情況應(yīng)及時制止，并向工程管理部門報告。（三）領(lǐng)用臺賬管理1.施工單位應(yīng)建立鋼筋領(lǐng)用臺賬，詳細記錄鋼筋的領(lǐng)用日期、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、領(lǐng)用申請人等信息。2.鋼筋領(lǐng)用臺賬應(yīng)定期與物資采購部門的發(fā)放記錄進行核對，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時查明原因，并進行處理。3.工程管理部門應(yīng)定期對施工單位的鋼筋領(lǐng)用臺賬進行檢查，監(jiān)督鋼筋的使用情況，防止鋼筋浪費和挪用。七、鋼筋使用管理（一）施工工藝要求1.施工單位應(yīng)按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行鋼筋加工和綁扎作業(yè)，確保鋼筋的加工尺寸、形狀、間距等符合要求。2.鋼筋加工應(yīng)采用機械加工的方式，如采用手工加工，應(yīng)保證加工質(zhì)量。鋼筋加工過程中，應(yīng)注意控制鋼筋的彎曲角度、彎曲半徑等參數(shù)。3.鋼筋綁扎應(yīng)牢固可靠，綁扎間距應(yīng)符合設(shè)計要求。鋼筋綁扎時，應(yīng)采用合適的綁扎方法，如采用鐵絲綁扎，應(yīng)保證鐵絲的擰緊程度，防止鋼筋松動。4.在鋼筋施工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋質(zhì)量問題或施工工藝不符合要求，應(yīng)及時進行整改，確保鋼筋施工質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢測部門應(yīng)加強對施工現(xiàn)場鋼筋施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進行抽檢，確保鋼筋施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。2.對鋼筋加工和綁扎質(zhì)量進行檢查時，應(yīng)重點檢查鋼筋的規(guī)格型號、數(shù)量、加工尺寸、綁扎間距、綁扎牢固程度等方面。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。3.施工單位應(yīng)建立鋼筋施工質(zhì)量自檢制度，在鋼筋加工和綁扎完成后，先進行自檢，自檢合格后報質(zhì)量檢測部門進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工。（三）現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置鋼筋加工區(qū)和綁扎作業(yè)區(qū)，加工區(qū)和作業(yè)區(qū)應(yīng)合理布局，便于施工操作。2.鋼筋加工區(qū)應(yīng)配備必要的加工設(shè)備和防護設(shè)施，如電焊機、切割機安全防護裝置等。設(shè)備應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)，確保正常運行。3.綁扎作業(yè)區(qū)應(yīng)保持整潔，鋼筋應(yīng)堆放整齊，不得隨意丟棄。施工過程中產(chǎn)生的廢料應(yīng)及時清理，集中回收處理。4.在鋼筋施工過程中，應(yīng)注意安全操作，防止發(fā)生安全事故。如進行鋼筋吊運作業(yè)時，應(yīng)嚴格遵守起重作業(yè)安全規(guī)定，確保吊運安全。八、鋼筋用量核算與分析（一）核算周期1.鋼筋用量核算應(yīng)定期進行，核算周期可根據(jù)工程進度和實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次。2.在工程竣工后，應(yīng)進行全面的鋼筋用量核算，總結(jié)整個工程項目的鋼筋使用情況。（二）核算內(nèi)容1.核對鋼筋的實際用量與計劃用量是否相符，計算鋼筋用量的偏差率。偏差率計算公式為：（實際用量計劃用量）/計劃用量×100%。2.分析鋼筋用量偏差的原因，如設(shè)計變更、施工工藝調(diào)整、施工質(zhì)量問題、鋼筋損耗等。3.對鋼筋用量進行成本核算，計算鋼筋采購成本、運輸成本、存儲成本等各項費用，分析成本控制情況。（三）分析報告1.根據(jù)鋼筋用量核算結(jié)果，編制鋼筋用量核算分析報告。分析報告應(yīng)包括核算周期、工程概況、鋼筋用量計劃與實際用量對比情況、偏差原因分析、成本核算情況、改進措施和建議等內(nèi)容。2.鋼筋用量核算分析報告應(yīng)提交給工程管理部門、物資采購部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門，作為各部門進行決策和管理的依據(jù)。3.各部門應(yīng)根據(jù)分析報告中提出的問題和建議，及時采取措施進行改進，不斷提高鋼筋用量管理水平。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查部門公司成立鋼筋用量管理監(jiān)督檢查小組，成員由工程管理部門、物資采購部門、質(zhì)量檢測部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督檢查小組負責(zé)對公司工程項目鋼筋用量管理情況進行定期和不定期的監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.鋼筋用量計劃的編制、審核、執(zhí)行情況。2.鋼筋采購合同的簽訂、執(zhí)行情況。3.鋼筋存儲、領(lǐng)用、使用管理情況。4.鋼筋用量核算與分析工作開展情況。（三）考核辦法1.建立鋼筋用量管理考核制度，對