PAGE比亞迪用工制度規(guī)范一、總則1.目的本用工制度規(guī)范旨在明確比亞迪（以下簡稱“公司”）用工管理的各項原則、標準和流程，確保公司用工行為合法合規(guī)，保障員工權益，促進公司與員工的共同發(fā)展，維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。2.適用范圍本制度適用于比亞迪全體在職員工，包括但不限于正式員工、勞務派遣員工、實習生等。3.基本原則依法用工原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及地方相關勞動法規(guī)，確保公司用工行為合法合規(guī)。公平公正原則：在招聘、培訓、考核、晉升、薪酬福利等方面，對所有員工一視同仁，公平對待。激勵發(fā)展原則：建立科學合理的激勵機制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，鼓勵員工不斷提升自身能力和業(yè)績。溝通協(xié)作原則：加強公司與員工之間的溝通交流，營造良好的工作氛圍，促進團隊協(xié)作。二、招聘與錄用1.招聘計劃各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務需求及崗位空缺情況，制定年度招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時間等內(nèi)容。人力資源部門負責匯總各部門招聘計劃，進行審核和統(tǒng)籌安排，確保招聘工作與公司整體發(fā)展相適應。2.招聘渠道公司通過多種渠道進行招聘，包括但不限于校園招聘、社會招聘、網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦等。人力資源部門應根據(jù)招聘崗位特點和需求，選擇合適的招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘計劃，在公司官網(wǎng)、招聘平臺、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位要求、崗位職責、薪酬待遇等內(nèi)容。簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進行篩選，根據(jù)崗位任職要求，挑選出符合條件的候選人，并通知其參加面試。面試：面試分為初試和復試，由用人部門和人力資源部門共同參與。初試主要考察候選人的基本素質(zhì)、專業(yè)知識和技能等；復試主要考察候選人的綜合素質(zhì)、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。面試過程中應做好記錄，填寫面試評價表。背景調(diào)查：對于擬錄用的候選人，人力資源部門應進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，用人部門和人力資源部門共同做出錄用決策。對于錄用的候選人，人力資源部門應發(fā)放錄用通知，明確報到時間、地點、所需材料等內(nèi)容。入職手續(xù)辦理：新員工報到后，應按照公司要求辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、提交相關材料、參加入職培訓等。人力資源部門應及時為新員工建立人事檔案，辦理社會保險、住房公積金等手續(xù)。三、勞動合同管理1.勞動合同簽訂公司與員工簽訂的勞動合同應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，明確雙方的權利和義務。勞動合同應包括合同期限、工作內(nèi)容、工作地點、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險、福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業(yè)危害防護等條款。新員工入職后，人力資源部門應在一個月內(nèi)與其簽訂勞動合同。勞動合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2.勞動合同期限勞動合同期限分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務為期限的勞動合同。公司根據(jù)崗位特點和員工需求，合理確定勞動合同期限。對于關鍵崗位、核心人才，可簽訂無固定期限勞動合同；對于臨時性、季節(jié)性崗位，可簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同。3.勞動合同續(xù)簽勞動合同期滿前，人力資源部門應提前一個月通知員工本人及用人部門，協(xié)商續(xù)簽事宜。如員工愿意續(xù)簽，用人部門應進行評估，填寫勞動合同續(xù)簽審批表，報公司領導審批。經(jīng)審批同意后，人力資源部門應及時與員工續(xù)簽勞動合同。如員工不愿意續(xù)簽或公司不同意續(xù)簽，人力資源部門應按照法律法規(guī)的規(guī)定，辦理勞動合同終止手續(xù)，并支付相應的經(jīng)濟補償。4.勞動合同解除與終止勞動合同解除：公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同；員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。公司有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同：未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；未及時足額支付勞動報酬的；未依法為員工繳納社會保險費的；公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害員工權益的；法律、行政法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動合同的其他情形。勞動合同終止：勞動合同期滿、員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇、員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤、公司被依法宣告破產(chǎn)、公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者公司決定提前解散等情形下，勞動合同終止。勞動合同解除或終止后，人力資源部門應按照法律法規(guī)的規(guī)定，辦理相關手續(xù)，包括出具解除或終止勞動合同證明、辦理工作交接、支付經(jīng)濟補償或賠償金等。四、工作時間與休息休假1.工作時間公司實行標準工時制度（每日工作8小時，每周工作40小時）。因工作需要，經(jīng)與工會和員工協(xié)商后，可以延長工作時間，但每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。各部門應合理安排員工工作時間，避免員工加班加點。如需加班，應按照法律法規(guī)的規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。2.休息休假員工享有國家法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假等休息休假權利。年休假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。確有必要跨年度安排的，可以跨1個年度安排?；榧伲簡T工結(jié)婚，可享受3天婚假；符合晚婚條件的，可增加晚婚假10天。產(chǎn)假：女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。陪產(chǎn)假：男職工享受陪產(chǎn)假15天。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，可給予3天喪假；員工的岳父母或公婆死亡時，經(jīng)公司領導批準，可給予3天喪假。病假：員工因病或非因工負傷需要請假的，應按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，并提供醫(yī)院診斷證明等相關材料。病假期間的工資待遇按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。五、薪酬福利管理1.薪酬體系公司建立以崗位為基礎、以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。基本工資根據(jù)員工的崗位等級、工作年限等因素確定；績效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等因素考核發(fā)放；獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、員工個人貢獻等因素發(fā)放；津貼補貼根據(jù)國家法律法規(guī)和公司實際情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平、員工績效表現(xiàn)等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調(diào)整。薪酬調(diào)整分為普調(diào)、調(diào)薪和降薪。普調(diào)是指公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和市場薪酬水平等因素，對全體員工的薪酬進行統(tǒng)一調(diào)整；調(diào)薪是指公司根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等因素，對部分員工的薪酬進行調(diào)整；降薪是指公司根據(jù)員工的工作失誤、違反公司規(guī)章制度等因素，對員工的薪酬進行降低。3.福利管理公司為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。社會保險：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工繳納住房公積金。節(jié)日福利：公司在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利。生日福利：公司為員工發(fā)放生日禮品或生日禮金。健康體檢：公司定期組織員工進行健康體檢，關注員工身體健康。培訓機會：公司為員工提供豐富的培訓機會，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)個人價值。六、培訓與發(fā)展1.培訓體系公司建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。新員工培訓主要幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、工作流程等，盡快適應工作環(huán)境；崗位技能培訓主要針對員工所在崗位的專業(yè)技能進行培訓，提高員工的工作能力；管理能力培訓主要針對管理人員進行管理知識和技能培訓，提升管理人員的管理水平；職業(yè)素養(yǎng)培訓主要針對員工的職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、團隊協(xié)作能力等進行培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。2.培訓計劃各部門根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展計劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等內(nèi)容。人力資源部門負責匯總各部門培訓計劃，進行審核和統(tǒng)籌安排，確保培訓工作與公司整體發(fā)展相適應。3.培訓實施培訓實施部門應按照培訓計劃組織開展培訓工作，確保培訓質(zhì)量和效果。培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。培訓過程中應做好記錄，填寫培訓簽到表、培訓評估表等。培訓結(jié)束后，應組織學員進行考核，考核合格的頒發(fā)培訓證書。4.員工發(fā)展公司為員工提供廣闊的發(fā)展空間，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術通道等。員工可根據(jù)自身興趣和能力，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，并通過不斷學習和提升自身能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。公司定期對員工進行職業(yè)發(fā)展評估，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議和指導，幫助員工更好地實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。七、績效考核與激勵1.績效考核體系公司建立科學合理的績效考核體系，包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋等環(huán)節(jié)?？冃в媱潱耗瓿酰瑔T工與上級主管共同制定績效計劃，明確工作目標、工作任務、考核指標、考核標準等內(nèi)容?？冃嵤簡T工按照績效計劃開展工作，上級主管定期對員工的工作進展情況進行跟蹤和指導。績效評估：年末，上級主管根據(jù)績效計劃和員工的工作表現(xiàn)，對員工進行績效評估，填寫績效評估表?？冃гu估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？冃Х答仯荷霞壷鞴軐⒖冃гu估結(jié)果反饋給員工，與員工進行績效面談，肯定員工的工作成績，指出存在的問題，并提出改進建議。2.激勵機制公司建立完善的激勵機制，對績效優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升、榮譽稱號等；對績效不合格的員工進行輔導和改進，如連續(xù)兩次績效不合格，公司將按照法律法規(guī)的規(guī)定，解除勞動合同。公司設立多種獎勵項目，如年度優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團隊協(xié)作獎等，鼓勵員工積極工作，為公司發(fā)展做出貢獻。八、勞動保護與職業(yè)健康1.勞動保護公司為員工提供必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、手套、安全鞋等，確保員工在工作過程中的人身安全。各部門應加強對員工的勞動保護教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。公司定期對工作場所進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保工作場所的安全。2.職業(yè)健康公司為員工提供必要的職業(yè)健康保障，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案。對于從事有毒有害作業(yè)的員工，公司應按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為其提供必要的勞動保護用品和職業(yè)健康防護措施，并定期進行職業(yè)健康監(jiān)測。公司應加強對工作場所的職業(yè)病危害因素監(jiān)測，確保工作場所的職業(yè)病危害因素符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準。九、員工關系管理1.溝通機制公司建立多種溝通渠道，加強與員工之間的溝通交流，包括員工座談會、意見箱、電子郵箱、內(nèi)部刊物等。人力資源部門定期組織員工座談會或者開展問卷調(diào)查，了解員工的意見和建議，及時反饋給公司領導，并將處理結(jié)果及時告知員工。公司領導應定期與員工進行溝通交流，了解員工的工作和生活情況，解決員工關心的問題。2.員工投訴與申訴員工對公司的用工管理、薪酬福利、工作環(huán)境等方面存在異議或不滿時，可以通過合法途徑進行投訴或申訴。公司設立專門的投訴與申訴渠道，明確投訴與申訴的流程和方式。對于員工的投訴與申訴，公司應及時受理，并進行調(diào)查