2025年醫(yī)療設(shè)備管理工作總結(jié)(3篇)2025年，醫(yī)療設(shè)備管理工作圍繞醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以保障設(shè)備安全有效運行為核心，全面推進精細(xì)化、智慧化管理體系建設(shè)，全年完成醫(yī)療設(shè)備采購論證186臺套，設(shè)備維修響應(yīng)及時率達(dá)98.7%，計量器具檢定合格率100%，不良事件上報率同比提升23%。通過建立"全生命周期管理"模式，實現(xiàn)設(shè)備從采購到報廢的閉環(huán)管理，重點設(shè)備開機率穩(wěn)定在97%以上，為臨床科室提供了堅實的設(shè)備保障。在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實施"三維評估體系"，從臨床需求匹配度、技術(shù)先進性、經(jīng)濟效益三個維度開展量化評分，全年累計節(jié)約采購資金426萬元。針對大型影像設(shè)備、手術(shù)機器人等高端設(shè)備，引入第三方技術(shù)評估機制，組織跨學(xué)科專家團隊開展實地考察和性能測試，確保設(shè)備選型科學(xué)合理。建立供應(yīng)商動態(tài)評價檔案，對28家設(shè)備廠商開展年度履約評估，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理效率。設(shè)備維護保養(yǎng)方面，推行"預(yù)防性維護+預(yù)測性維護"雙軌模式，制定涵蓋136類設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化維護手冊，完成設(shè)備保養(yǎng)計劃1280臺次，同比增加15%。建立關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，通過振動分析、油液檢測等技術(shù)手段，提前發(fā)現(xiàn)CT機球管老化、手術(shù)器械動力系統(tǒng)異常等潛在故障37起，避免突發(fā)停機造成的臨床影響。組建院內(nèi)維修技術(shù)團隊，開展超聲探頭、監(jiān)護儀模塊等項目自主維修，維修成本同比降低28%，維修周期縮短至平均3.2天。質(zhì)量控制體系建設(shè)取得顯著成效，全年完成設(shè)備計量檢定892臺件，合格率100%，其中強制檢定設(shè)備覆蓋率達(dá)100%。建立設(shè)備質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，對消毒滅菌設(shè)備、放射治療設(shè)備等高風(fēng)險設(shè)備實施"雙人雙鎖"管理，開展設(shè)備應(yīng)急演練12次，提升故障應(yīng)急處置能力。制定《醫(yī)療設(shè)備不良事件監(jiān)測工作規(guī)范》，建立多部門聯(lián)動分析機制，全年上報設(shè)備不良事件46起，完成根本原因分析(RCA)23例，實施改進措施38項。智慧化管理水平持續(xù)提升，完成設(shè)備管理系統(tǒng)升級改造，新增物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集模塊，實現(xiàn)520臺重點設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)控。開發(fā)移動運維APP，實現(xiàn)維修工單線上流轉(zhuǎn)、電子簽名確認(rèn)，維修響應(yīng)時間縮短40%。應(yīng)用RFID技術(shù)建立高值耗材追溯管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從入庫到使用的全程追溯，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從28天降至19天。建立設(shè)備效益分析模型，對64臺大型設(shè)備開展月度效益評估，為設(shè)備配置調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。在人才隊伍建設(shè)方面，組織開展設(shè)備管理專業(yè)培訓(xùn)18場，培訓(xùn)人員達(dá)320人次，培養(yǎng)具備臨床工程中級職稱人員12名。與高校合作建立臨床工程實踐基地，開展新技術(shù)研修項目，選派5名技術(shù)骨干赴國外進修學(xué)習(xí)。建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，鼓勵開展維修技術(shù)攻關(guān)，全年獲得實用新型專利3項，發(fā)表專業(yè)論文8篇。面對新冠疫情防控常態(tài)化需求，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急保障機制，建立防疫設(shè)備專項儲備庫，儲備呼吸機、監(jiān)護儀等應(yīng)急設(shè)備42臺套。制定傳染病區(qū)設(shè)備消毒規(guī)范，對CT、超聲等設(shè)備實施"一患一消毒"制度，開展設(shè)備消毒效果監(jiān)測280次，合格率100%。組建應(yīng)急技術(shù)支援小組，24小時待命處置設(shè)備突發(fā)故障，保障疫情防控工作有序開展。設(shè)備檔案管理實現(xiàn)規(guī)范化、數(shù)字化，完成歷史檔案數(shù)字化掃描1.2萬份，建立電子檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)查詢。制定《醫(yī)療設(shè)備檔案管理規(guī)范》，明確檔案收集、整理、保管、利用各環(huán)節(jié)要求，檔案查閱響應(yīng)時間縮短至15分鐘內(nèi)。開展設(shè)備資產(chǎn)清查盤點工作，盤盈盤虧率控制在0.3%以內(nèi)，確保資產(chǎn)賬實相符。教學(xué)科研設(shè)備保障能力不斷增強，全年完成教學(xué)設(shè)備維護保養(yǎng)156臺套，保障臨床教學(xué)活動1200學(xué)時。與科研部門共建實驗設(shè)備共享平臺，實現(xiàn)32臺大型科研設(shè)備對外開放共享，使用效率提升35%。為18項科研項目提供設(shè)備技術(shù)支持，協(xié)助完成科研課題6項，其中2項獲得省級科研獎項。在綠色低碳管理方面，實施設(shè)備節(jié)能改造項目，更換LED照明設(shè)備320套，改造空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能控制模塊，年節(jié)約能耗約18萬度。建立醫(yī)療設(shè)備回收處置機制，與專業(yè)環(huán)保機構(gòu)合作，規(guī)范處置報廢設(shè)備126臺套，回收利用金屬材料8.5噸，實現(xiàn)醫(yī)療廢物無害化處理率100%。開展節(jié)能宣傳周活動，推廣節(jié)能降耗技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升全員節(jié)能意識。設(shè)備安全管理體系持續(xù)完善，修訂《醫(yī)療設(shè)備安全管理手冊》，新增風(fēng)險評估、事件上報等管理流程12項。開展設(shè)備安全專項檢查6次，排查安全隱患48項，完成整改率100%。建立特種設(shè)備安全管理臺賬，定期開展電梯、壓力容器等設(shè)備安全檢查，全年未發(fā)生重大設(shè)備安全事故。臨床服務(wù)滿意度穩(wěn)步提升，開展設(shè)備管理滿意度調(diào)查4次，綜合滿意度達(dá)96.5分，同比提高2.3分。建立臨床溝通反饋機制，每月召開設(shè)備管理座談會，收集改進建議56條，落實整改措施42項。優(yōu)化設(shè)備維修服務(wù)流程，推行"首問負(fù)責(zé)制"，臨床科室設(shè)備故障響應(yīng)及時率達(dá)98%。展望未來，醫(yī)療設(shè)備管理工作將繼續(xù)圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，深化智慧化管理轉(zhuǎn)型，推進設(shè)備全生命周期成本效益分析，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷提升設(shè)備保障能力和管理水平，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。2025年醫(yī)療設(shè)備管理工作以"智慧化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理"為主線，全面推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全年完成設(shè)備資產(chǎn)總值達(dá)5.8億元，較上年增長12%，設(shè)備完好率保持在98.5%以上，為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研活動提供了強有力的設(shè)備保障。智慧化管理平臺建設(shè)取得突破性進展，完成全院設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)改造項目，部署物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集終端860個，實現(xiàn)630臺重點設(shè)備實時狀態(tài)監(jiān)控。開發(fā)醫(yī)療設(shè)備智慧管理系統(tǒng)，集成設(shè)備臺賬、維護保養(yǎng)、計量管理、耗材追溯等功能模塊，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期數(shù)字化管理。系統(tǒng)上線以來，設(shè)備維護響應(yīng)時間縮短至2小時以內(nèi)，維修工單完成率達(dá)99%。實施設(shè)備全生命周期成本管控，建立"預(yù)算-采購-使用-處置"閉環(huán)管理機制，全年設(shè)備采購預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)95%。開展大型設(shè)備成本效益分析，對DSA、直線加速器等18臺重點設(shè)備實施單機核算，設(shè)備投資回收期平均縮短1.2年。建立維修成本分析模型，通過對比原廠維修、第三方維修和自主維修三種模式，優(yōu)化維修策略，全年節(jié)約維修費用320萬元。設(shè)備維護保養(yǎng)體系持續(xù)優(yōu)化，推行"分級保養(yǎng)"制度，將設(shè)備分為A、B、C三級，實施差異化維護策略。A級關(guān)鍵設(shè)備維護頻次提高至每月1次，B級設(shè)備每季度1次，C級設(shè)備每半年1次，全年完成設(shè)備保養(yǎng)1560臺次。建立設(shè)備故障預(yù)警模型，通過振動、溫度、壓力等參數(shù)監(jiān)測，提前預(yù)警設(shè)備故障42起，避免突發(fā)停機損失約85萬元。計量管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立計量器具電子臺賬，實現(xiàn)計量周期自動提醒功能。全年完成計量檢定920臺件，其中強制檢定設(shè)備480臺件，合格率100%。開展計量比對工作，參加省級計量比對項目6項，結(jié)果均為滿意。建立計量不合格設(shè)備處理流程，確保不合格設(shè)備及時停用維修，杜絕不合格設(shè)備臨床使用。臨床工程技術(shù)團隊建設(shè)成效顯著，引進高層次臨床工程人才5名，培養(yǎng)中級以上職稱人員8名。建立技術(shù)培訓(xùn)中心，開展設(shè)備操作、維護保養(yǎng)等專業(yè)培訓(xùn)24場，培訓(xùn)醫(yī)護人員650人次。組建?？圃O(shè)備技術(shù)小組，成立影像設(shè)備、手術(shù)器械、監(jiān)護設(shè)備等6個專業(yè)學(xué)組，提升專科設(shè)備保障能力。醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急保障能力全面提升，修訂《突發(fā)公共衛(wèi)生事件設(shè)備應(yīng)急保障預(yù)案》，建立三級應(yīng)急響應(yīng)機制。組建應(yīng)急技術(shù)分隊，開展應(yīng)急演練8次，提升應(yīng)急處置能力。建立應(yīng)急設(shè)備儲備庫，儲備呼吸機、除顫儀等應(yīng)急設(shè)備56臺套，確保突發(fā)情況下設(shè)備快速調(diào)配。在疫情防控工作中，應(yīng)急分隊累計完成設(shè)備保障任務(wù)120次，保障發(fā)熱門診、方艙醫(yī)院等重點區(qū)域設(shè)備正常運行。設(shè)備安全風(fēng)險管理體系不斷完善，建立設(shè)備風(fēng)險評估機制，對136類設(shè)備開展風(fēng)險等級評估。高風(fēng)險設(shè)備實施"雙人雙鎖"管理，制定專項操作規(guī)程，開展操作培訓(xùn)和考核。全年上報設(shè)備不良事件58起，開展根本原因分析32例，制定改進措施46項，有效降低設(shè)備使用風(fēng)險?？蒲性O(shè)備共享平臺建設(shè)取得進展，整合全院科研設(shè)備資源，建立共享設(shè)備數(shù)據(jù)庫，開放共享設(shè)備42臺套。開發(fā)科研設(shè)備預(yù)約管理系統(tǒng)，實現(xiàn)線上預(yù)約、使用登記、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能，設(shè)備共享率達(dá)75%，使用效率提升40%。為23項科研項目提供設(shè)備技術(shù)支持，協(xié)助完成科研成果轉(zhuǎn)化3項。綠色低碳設(shè)備管理成效顯著，實施節(jié)能改造項目8項，更換節(jié)能型設(shè)備120臺套，年節(jié)約能耗22萬度。建立設(shè)備能耗監(jiān)測系統(tǒng)，對大型設(shè)備實施能耗計量，開展能耗分析和優(yōu)化，萬元產(chǎn)值能耗同比下降8%。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備報廢處置流程，與專業(yè)環(huán)保機構(gòu)合作，實現(xiàn)報廢設(shè)備100%環(huán)保處置，回收利用金屬資源12噸。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新進展，制定《醫(yī)療設(shè)備管理工作規(guī)范》，涵蓋設(shè)備采購、驗收、使用、維護、處置等12個環(huán)節(jié)。編寫設(shè)備操作手冊156套，制定維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)89項。開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，組織全院設(shè)備管理人員標(biāo)準(zhǔn)化知識考試，合格率達(dá)100%。臨床服務(wù)滿意度持續(xù)提升，開展設(shè)備管理服務(wù)滿意度調(diào)查，臨床科室滿意度達(dá)97分，較上年提高1.8分。建立臨床溝通機制，每月召開設(shè)備管理座談會，收集改進建議65條，落實整改措施58項。優(yōu)化設(shè)備維修服務(wù)流程，推行"一站式"服務(wù)模式，減少中間環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。教學(xué)設(shè)備保障能力不斷增強，完成教學(xué)設(shè)備更新改造項目，新增教學(xué)設(shè)備65臺套，改善教學(xué)條件。建立教學(xué)設(shè)備管理制度，明確管理職責(zé)和操作規(guī)范，保障教學(xué)活動有序開展。全年保障臨床教學(xué)、實習(xí)、培訓(xùn)等活動1500學(xué)時，設(shè)備保障率達(dá)100%。醫(yī)療設(shè)備管理工作將繼續(xù)深化智慧化轉(zhuǎn)型，推進物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，完善設(shè)備全生命周期管理體系，提升設(shè)備保障能力和管理水平，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。2025年醫(yī)療設(shè)備管理工作堅持以患者為中心，以質(zhì)量安全為核心，全面推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全年設(shè)備管理各項指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平，設(shè)備完好率98.6%，重點設(shè)備開機率97.5%，維修及時率99%，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和安全提供了堅強保障。設(shè)備采購管理實現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化，建立"需求-論證-采購-驗收"全流程管理機制。完善設(shè)備采購論證制度，組織多學(xué)科專家團隊開展技術(shù)論證，全年完成設(shè)備采購論證192臺套，節(jié)約采購資金480萬元。創(chuàng)新采購方式，對32臺套設(shè)備采用集中采購，節(jié)約資金120萬元；對18臺套設(shè)備實施競爭性談判，平均降價率達(dá)15%。建立設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)化流程，制定驗收項目清單和技術(shù)指標(biāo)，確保設(shè)備性能符合臨床需求。智慧化管理平臺建設(shè)邁上新臺階，完成醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)升級，新增物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、AI輔助決策等功能模塊。部署設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測終端1200個，實現(xiàn)720臺重點設(shè)備實時狀態(tài)監(jiān)控。開發(fā)移動管理APP，實現(xiàn)設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)、故障報修等移動化管理，工作效率提升40%。建立設(shè)備大數(shù)據(jù)分析平臺，開展設(shè)備使用率、故障率、維修成本等數(shù)據(jù)分析，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。設(shè)備維護保養(yǎng)模式持續(xù)創(chuàng)新，推行"預(yù)測性維護+主動性維修"新模式，建立設(shè)備健康管理系統(tǒng)。通過振動分析、油液檢測、紅外熱成像等技術(shù)手段，對64臺大型設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障58起，故障檢出率提高35%。建立設(shè)備維護保養(yǎng)知識庫，收錄設(shè)備維護案例280個，維修手冊156套，為維修工作提供技術(shù)支持。計量管理工作實現(xiàn)全程可控，建立計量器具動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計量周期自動提醒、計量證書電子化管理。全年完成計量檢定980臺件，計量合格率100%，計量器具受檢率100%。開展計量比對和能力驗證，參加國家級計量比對項目3項，省級項目8項，結(jié)果均為滿意。建立計量不合格設(shè)備追溯機制，確保不合格設(shè)備及時處理，杜絕臨床使用風(fēng)險。臨床工程學(xué)科建設(shè)取得突破，成立臨床工程科，設(shè)置設(shè)備管理、維護維修、計量檢測等專業(yè)組。與高校合作建立臨床工程研究生培養(yǎng)基地，培養(yǎng)臨床工程專業(yè)人才。開展臨床工程科研項目，申報科研課題5項，獲得省級科研立項2項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文12篇，其中SCI收錄3篇。醫(yī)療設(shè)備安全管理體系更加完善，建立設(shè)備安全風(fēng)險評估機制，對全院設(shè)備開展風(fēng)險等級評估，實施分級管控。高風(fēng)險設(shè)備實施"雙人雙鎖"管理，制定專項操作規(guī)程和應(yīng)急處置預(yù)案。全年開展設(shè)備安全檢查12次，排查安全隱患68項，整改完成率100%。建立設(shè)備不良事件監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，全年上報設(shè)備不良事件72起，開展根本原因分析45例，制定改進措施65項。應(yīng)急保障能力顯著提升，建立"平急結(jié)合"的設(shè)備應(yīng)急保障機制，組建應(yīng)急技術(shù)分隊，開展常態(tài)化應(yīng)急演練。建立應(yīng)急設(shè)備儲備庫，儲備呼吸機、監(jiān)護儀等應(yīng)急設(shè)備72臺套，滿足突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急需求。在重大活動醫(yī)療保障中，圓滿完成設(shè)備保障任務(wù)18次，保障各類醫(yī)療設(shè)備150臺套正常運行。設(shè)備成本效益管理成效顯著，建立設(shè)備全生命周期成本核算體系，對28臺大型設(shè)備實施單機成本核算。開展設(shè)備使用效率分析，對使用率低于30%的設(shè)備進行調(diào)拔或處置，盤活閑置資產(chǎn)1500萬元。優(yōu)化維修策略，推行"自主維修+第三方維修+原廠維修"組合模式，全年節(jié)約維修費用450萬元。綠色低碳設(shè)備管理深入推進，實施設(shè)備節(jié)能改造項目12項，更換LED照明設(shè)備500套，改造空調(diào)系統(tǒng)智能控制，年節(jié)約能耗35萬度。建立設(shè)備能耗監(jiān)測平臺，對大型設(shè)備實施能耗計量和分析，萬元產(chǎn)值能耗同比下降12%。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備回收處置流程，實現(xiàn)報廢設(shè)備100%環(huán)保處置，回收利用資源15噸。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進，制定《醫(yī)療設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，涵蓋管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大類186項標(biāo)準(zhǔn)。編寫設(shè)備操作手冊200套，制定維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序120項。開展標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)，組織全院設(shè)備管理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)16場，培訓(xùn)人員450人次。臨床服務(wù)能力持續(xù)增強，建立臨床溝通協(xié)調(diào)機制，每月召開設(shè)備管理座談