2025年德達(dá)校招筆試真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注項(xiàng)目的最終交付和驗(yàn)收？A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.運(yùn)維過(guò)程組3.在敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的溝通？A.開(kāi)發(fā)人員B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.敏捷教練D.項(xiàng)目經(jīng)理4.以下哪個(gè)工具不是用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的？A.Gantt圖B.PERT圖C.魚骨圖D.甘特圖5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)過(guò)程主要識(shí)別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.最終用戶D.供應(yīng)商7.在質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量？A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.PERT圖8.在溝通管理中，哪個(gè)過(guò)程主要規(guī)劃項(xiàng)目溝通需求？A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評(píng)估9.在采購(gòu)管理中，哪個(gè)過(guò)程主要管理合同條款和條件？A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)執(zhí)行C.采購(gòu)監(jiān)控D.采購(gòu)收尾10.在項(xiàng)目整合管理中，哪個(gè)過(guò)程主要確保項(xiàng)目可交付成果符合項(xiàng)目目標(biāo)？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾二、填空題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、______過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。2.敏捷開(kāi)發(fā)的核心價(jià)值觀之一是______。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、______、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。4.項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、______、最終用戶和供應(yīng)商。5.質(zhì)量管理的工具之一是______。6.溝通管理的主要過(guò)程包括溝通規(guī)劃、______、溝通監(jiān)控和溝通評(píng)估。7.采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、______、采購(gòu)監(jiān)控和采購(gòu)收尾。8.項(xiàng)目整合管理的主要過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、______、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。9.在項(xiàng)目管理中，______是確保項(xiàng)目可交付成果符合項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵過(guò)程。10.敏捷開(kāi)發(fā)中的Scrum框架包括產(chǎn)品backlog、______和Sprintbacklog。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。（×）2.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)固定的時(shí)間和預(yù)算。（×）3.風(fēng)險(xiǎn)管理只在項(xiàng)目初期進(jìn)行。（×）4.項(xiàng)目干系人只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（×）5.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的最終交付成果。（×）6.溝通管理只涉及書面溝通。（×）7.采購(gòu)管理只涉及合同簽訂。（×）8.項(xiàng)目整合管理只涉及項(xiàng)目經(jīng)理。（×）9.敏捷開(kāi)發(fā)中的迭代周期是固定的。（×）10.項(xiàng)目收尾只涉及項(xiàng)目文檔的歸檔。（×）四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要職責(zé)。答：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。啟動(dòng)過(guò)程組主要負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；規(guī)劃過(guò)程組主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行過(guò)程組主要負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；監(jiān)控過(guò)程組主要負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展；收尾過(guò)程組主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目交付和收尾工作。2.簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)的核心價(jià)值觀和原則。答：敏捷開(kāi)發(fā)的核心價(jià)值觀包括個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具、工作的軟件高于詳盡的文檔、客戶合作高于合同談判、響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。敏捷開(kāi)發(fā)的原則包括通過(guò)盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶需求、圍繞能夠激發(fā)熱情的個(gè)體構(gòu)建項(xiàng)目、工作的軟件是進(jìn)度的主要度量標(biāo)準(zhǔn)、最有效的構(gòu)建方式是自組織的團(tuán)隊(duì)、可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速率是關(guān)鍵、最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)來(lái)自于協(xié)作、響應(yīng)變化優(yōu)于遵循計(jì)劃。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程及其目的。答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是識(shí)別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的目的是制定應(yīng)對(duì)策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程及其目的。答：項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通評(píng)估。溝通規(guī)劃的目的是規(guī)劃項(xiàng)目溝通需求；溝通執(zhí)行的目的是執(zhí)行溝通計(jì)劃；溝通監(jiān)控的目的是跟蹤和監(jiān)控溝通效果；溝通評(píng)估的目的是評(píng)估溝通效果。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型的主要區(qū)別和優(yōu)缺點(diǎn)。答：敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型的主要區(qū)別在于敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)迭代和增量開(kāi)發(fā)，而瀑布模型強(qiáng)調(diào)線性順序開(kāi)發(fā)。敏捷開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是能夠快速響應(yīng)變化、提高客戶滿意度；缺點(diǎn)是可能缺乏詳細(xì)的計(jì)劃和管理。傳統(tǒng)瀑布模型的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃詳細(xì)、管理規(guī)范；缺點(diǎn)是難以應(yīng)對(duì)變化、客戶滿意度可能較低。2.討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于能夠提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低項(xiàng)目失敗的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響在于能夠提高項(xiàng)目的可控性、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功的概率。3.討論項(xiàng)目溝通管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答：項(xiàng)目溝通管理的重要性在于能夠確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和干系人之間的信息傳遞和溝通，從而提高項(xiàng)目的協(xié)作效率。項(xiàng)目溝通管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響在于能夠減少誤解、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高項(xiàng)目成功的概率。4.討論項(xiàng)目整合管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答：項(xiàng)目整合管理的重要性在于能夠確保項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程組和階段的協(xié)調(diào)和整合，從而提高項(xiàng)目的整體效率。項(xiàng)目整合管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響在于能夠提高項(xiàng)目的可控性、減少項(xiàng)目沖突、提高項(xiàng)目成功的概率。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.C4.C5.B6.B7.B8.A9.A10.C二、填空題1.規(guī)劃2.響應(yīng)變化3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.項(xiàng)目經(jīng)理5.控制圖6.溝通執(zhí)行7.采購(gòu)執(zhí)行8.項(xiàng)目規(guī)劃9.項(xiàng)目整合管理10.Sprintbacklog三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。啟動(dòng)過(guò)程組主要負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；規(guī)劃過(guò)程組主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行過(guò)程組主要負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；監(jiān)控過(guò)程組主要負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展；收尾過(guò)程組主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目交付和收尾工作。2.敏捷開(kāi)發(fā)的核心價(jià)值觀包括個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具、工作的軟件高于詳盡的文檔、客戶合作高于合同談判、響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。敏捷開(kāi)發(fā)的原則包括通過(guò)盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶需求、圍繞能夠激發(fā)熱情的個(gè)體構(gòu)建項(xiàng)目、工作的軟件是進(jìn)度的主要度量標(biāo)準(zhǔn)、最有效的構(gòu)建方式是自組織的團(tuán)隊(duì)、可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速率是關(guān)鍵、最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)來(lái)自于協(xié)作、響應(yīng)變化優(yōu)于遵循計(jì)劃。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是識(shí)別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的目的是制定應(yīng)對(duì)策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。4.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通評(píng)估。溝通規(guī)劃的目的是規(guī)劃項(xiàng)目溝通需求；溝通執(zhí)行的目的是執(zhí)行溝通計(jì)劃；溝通監(jiān)控的目的是跟蹤和監(jiān)控溝通效果；溝通評(píng)估的目的是評(píng)估溝通效果。五、討論題1.敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型的主要區(qū)別在于敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)迭代和增量開(kāi)發(fā)，而瀑布模型強(qiáng)調(diào)線性順序開(kāi)發(fā)。敏捷開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是能夠快速響應(yīng)變化、提高客戶滿意度；缺點(diǎn)是可能缺乏詳細(xì)的計(jì)劃和管理。傳統(tǒng)瀑布模型的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃詳細(xì)、管理規(guī)范；缺點(diǎn)是難以應(yīng)對(duì)變化、客戶滿意度可能較低。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于能夠提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低項(xiàng)目失敗的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響在于能夠提高項(xiàng)目的可控性、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功的概率。3.項(xiàng)目溝通管理的重要