紀(jì)律處分管理辦法第一章總則第一條目的與依據(jù)為維護(hù)公司正常的工作秩序，保障員工合法權(quán)益，規(guī)范員工行為，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣人員及其他與公司建立勞動關(guān)系的人員。第三條基本原則公平公正原則：紀(jì)律處分應(yīng)基于事實，依據(jù)明確，程序合法，處理結(jié)果公平公正。教育與懲戒相結(jié)合原則：紀(jì)律處分以教育為目的，懲戒為手段，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度。程序正當(dāng)原則：紀(jì)律處分應(yīng)遵循規(guī)定的程序，保障員工的知情權(quán)、申辯權(quán)和申訴權(quán)。過罰相當(dāng)原則：紀(jì)律處分的種類和幅度應(yīng)與員工違紀(jì)行為的性質(zhì)、情節(jié)及危害程度相適應(yīng)。第二章紀(jì)律處分的種類與適用第四條紀(jì)律處分的種類根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重程度，紀(jì)律處分分為以下五類：處分種類定義與說明影響警告對員工輕微違紀(jì)行為的書面告誡。不影響當(dāng)期績效獎金，記入員工個人檔案。記過對員工較嚴(yán)重違紀(jì)行為的書面記錄。扣發(fā)當(dāng)月績效獎金的20%，記入員工個人檔案。記大過對員工嚴(yán)重違紀(jì)行為的嚴(yán)厲處分?？郯l(fā)當(dāng)月績效獎金的50%，記入員工個人檔案，12個月內(nèi)不得晉升或調(diào)薪。降級/降職降低員工的職務(wù)級別或崗位等級。按照新的職級/崗位等級調(diào)整薪酬，記入員工個人檔案。解除勞動合同公司單方面終止與員工的勞動關(guān)系。員工需在規(guī)定時間內(nèi)辦理離職手續(xù)，不享受經(jīng)濟(jì)補償金（因嚴(yán)重違紀(jì)）。第五條紀(jì)律處分的適用情形（一）適用警告的情形無故遲到、早退，月累計達(dá)3次（含）以上。工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗、串崗，影響工作秩序。工作時間從事與工作無關(guān)的活動，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等，情節(jié)輕微。未按規(guī)定著裝或佩戴工牌，經(jīng)提醒后仍不改正。因疏忽大意導(dǎo)致工作出現(xiàn)輕微失誤，未造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。（二）適用記過的情形無故曠工1天（含）以上，3天以下。工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致工作任務(wù)延誤或出現(xiàn)明顯差錯，造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。違反公司保密規(guī)定，泄露一般性非核心商業(yè)信息。在公司內(nèi)部散布謠言，搬弄是非，造成同事間關(guān)系緊張。不服從上級合理工作安排或指揮，情節(jié)較輕。（三）適用記大過的情形無故曠工3天（含）以上，5天以下。因嚴(yán)重失職、瀆職，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定）。故意損壞公司財物，價值在一定金額以上（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定）。利用職務(wù)之便，侵占公司財物或收受他人財物，情節(jié)較輕。違反公司安全操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生安全事故，造成一定人員傷害或財產(chǎn)損失。（四）適用降級/降職的情形因工作能力不足或不勝任現(xiàn)職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無法勝任。因管理不善，導(dǎo)致部門工作出現(xiàn)重大失誤，造成嚴(yán)重后果。因嚴(yán)重違紀(jì)受到記大過處分后，在規(guī)定期限內(nèi)再次發(fā)生同類違紀(jì)行為。（五）適用解除勞動合同的情形無故曠工5天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工達(dá)10天（含）以上。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響。嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損害。被依法追究刑事責(zé)任。同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正。以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同。其他法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的可以解除勞動合同的情形。第六條從重、從輕或減輕處分的情形從重處分：在違紀(jì)行為調(diào)查過程中，故意隱瞞事實、提供虛假信息或串供。對檢舉人、證人或處理人員進(jìn)行打擊報復(fù)。同時存在兩種或兩種以上違紀(jì)行為。因同類違紀(jì)行為曾受到紀(jì)律處分后再次違紀(jì)。違紀(jì)行為造成惡劣社會影響或嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽。從輕或減輕處分：主動向公司坦白違紀(jì)事實，積極配合調(diào)查。主動采取措施挽回?fù)p失或消除不良影響。檢舉他人重大違紀(jì)行為，經(jīng)查證屬實。受他人脅迫或誘騙實施違紀(jì)行為。違紀(jì)行為情節(jié)輕微，且未造成實際損失。第三章紀(jì)律處分的程序第七條調(diào)查與核實發(fā)現(xiàn)與報告：任何部門或個人發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)行為，應(yīng)及時向人力資源部或員工所在部門負(fù)責(zé)人報告。初步調(diào)查：人力資源部或員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報告后3個工作日內(nèi)進(jìn)行初步調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，包括但不限于證人證言、書證、物證、視聽資料等。正式調(diào)查：對于需要給予紀(jì)律處分的行為，由人力資源部牽頭成立調(diào)查組（必要時可邀請工會代表參加），進(jìn)行正式調(diào)查。調(diào)查組應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。第八條告知與申辯告知：人力資源部應(yīng)將擬作出的紀(jì)律處分決定及事實依據(jù)以書面形式告知員工本人，并聽取員工的陳述和申辯。申辯：員工有權(quán)在收到告知書后3個工作日內(nèi)，向人力資源部提出書面或口頭申辯。人力資源部應(yīng)認(rèn)真聽取并記錄員工的申辯意見。第九條審批與決定審批權(quán)限：警告、記過處分：由員工所在部門負(fù)責(zé)人提出建議，人力資源部審核，報分管副總經(jīng)理審批。記大過、降級/降職處分：由人力資源部提出建議，報總經(jīng)理辦公會審議決定。解除勞動合同處分：由人力資源部提出建議，報總經(jīng)理審批。處分決定：紀(jì)律處分決定應(yīng)以書面形式作出，并送達(dá)員工本人。處分決定應(yīng)包括以下內(nèi)容：員工的基本信息。違紀(jì)事實及證據(jù)。紀(jì)律處分的種類和依據(jù)。處分的生效日期。員工的申訴權(quán)利和途徑。第十條送達(dá)與執(zhí)行送達(dá)：紀(jì)律處分決定書應(yīng)在作出后3個工作日內(nèi)送達(dá)員工本人。員工應(yīng)在送達(dá)回執(zhí)上簽字確認(rèn)。員工拒絕簽字的，送達(dá)人應(yīng)在回執(zhí)上注明情況，并由兩名見證人簽字證明。執(zhí)行：紀(jì)律處分決定自送達(dá)之日起生效。相關(guān)部門應(yīng)按照處分決定執(zhí)行，如調(diào)整薪酬、辦理離職手續(xù)等。第十一條申訴申訴途徑：員工對紀(jì)律處分決定不服的，可在收到處分決定書后5個工作日內(nèi)，向公司勞動爭議調(diào)解委員會提出書面申訴。申訴處理：勞動爭議調(diào)解委員會應(yīng)在收到申訴后10個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果書面通知申訴人。復(fù)查期間，原紀(jì)律處分決定不停止執(zhí)行。最終裁決：員工對復(fù)查結(jié)果仍不服的，可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。第四章紀(jì)律處分的管理第十二條檔案管理所有紀(jì)律處分的相關(guān)材料，包括調(diào)查報告、處分決定書、送達(dá)回執(zhí)等，均應(yīng)存入員工個人檔案，由人力資源部統(tǒng)一管理。紀(jì)律處分材料應(yīng)嚴(yán)格保密，非經(jīng)批準(zhǔn)不得查閱。第十三條處分的解除與撤銷解除：員工受到警告、記過、記大過處分后，在處分期間內(nèi)表現(xiàn)良好，未再發(fā)生違紀(jì)行為，處分期滿后，可由員工本人提出申請，經(jīng)所在部門和人力資源部審核，報原審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，解除處分。解除處分后，該處分不再作為員工晉升、調(diào)薪的依據(jù)，但仍保留在個人檔案中。撤銷：如發(fā)現(xiàn)紀(jì)律處分決定存在事實不清、證據(jù)不足或適用依據(jù)錯誤等情形，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)后，應(yīng)撤銷原處分決定，并在一定范圍內(nèi)予以澄清，恢復(fù)員工名譽。第十四條監(jiān)督與檢查公司監(jiān)察部門（或指定部門）應(yīng)對紀(jì)律處分的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保處分決定得到有效執(zhí)行。對違反本辦法規(guī)定，濫用職權(quán)、徇私舞弊、故意包庇或打擊報復(fù)員工的人員，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。第五章附則第十