關(guān)于開展員工心理測(cè)評(píng)工作的實(shí)施通知各部門、各科室：為深入了解員工心理健康狀況，科學(xué)構(gòu)建個(gè)性化心理支持體系，助力員工緩解職業(yè)壓力、提升心理調(diào)適能力，同時(shí)為單位優(yōu)化人文關(guān)懷機(jī)制提供數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)研究，決定開展全員心理測(cè)評(píng)工作?，F(xiàn)將具體安排通知如下：一、測(cè)評(píng)對(duì)象全體在職員工（含合同制、勞務(wù)派遣制員工）。二、時(shí)間安排1.報(bào)名確認(rèn)階段：即日起至[具體日期]，各部門指定聯(lián)絡(luò)員匯總本部門參與人員名單（含姓名、崗位），報(bào)送至人力資源部（或心理服務(wù)小組）。2.測(cè)評(píng)實(shí)施階段：[具體日期區(qū)間]，員工通過單位內(nèi)部辦公系統(tǒng)（或指定測(cè)評(píng)平臺(tái)）完成線上測(cè)評(píng)，單次測(cè)評(píng)時(shí)長(zhǎng)約30分鐘，可分批次錯(cuò)峰進(jìn)行（各部門具體時(shí)段由聯(lián)絡(luò)員協(xié)調(diào)后通知）。3.結(jié)果反饋與服務(wù)階段：測(cè)評(píng)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，單位將以“一對(duì)一反饋+團(tuán)體報(bào)告”形式輸出結(jié)果：個(gè)人可獲取專屬心理狀態(tài)分析及調(diào)適建議；部門可獲得團(tuán)隊(duì)心理特征報(bào)告，后續(xù)將根據(jù)需求開展專題講座、團(tuán)體輔導(dǎo)或一對(duì)一心理咨詢。三、測(cè)評(píng)內(nèi)容與工具本次測(cè)評(píng)圍繞職業(yè)壓力、情緒管理、人際適應(yīng)、職業(yè)倦怠四大核心維度，采用經(jīng)心理行業(yè)權(quán)威認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)化量表（如《職業(yè)壓力源量表》《情緒穩(wěn)定性自評(píng)量表》等），從專業(yè)視角評(píng)估心理狀態(tài)，確保結(jié)果科學(xué)有效。四、參與方式1.登錄方式：?jiǎn)T工使用工號(hào)登錄單位內(nèi)部測(cè)評(píng)平臺(tái)（路徑：辦公系統(tǒng)首頁-“員工服務(wù)”-“心理測(cè)評(píng)”模塊），初始密碼將通過OA系統(tǒng)消息推送至個(gè)人賬號(hào)，首次登錄需修改密碼。2.作答要求：請(qǐng)?jiān)诎察o環(huán)境下獨(dú)立完成測(cè)評(píng)，如實(shí)填寫自身感受（答案無對(duì)錯(cuò)之分，真實(shí)反饋即可）；若遇操作問題，可聯(lián)系信息技術(shù)部（聯(lián)系人：[姓名]）或人力資源部（聯(lián)系人：[姓名]）。五、工作要求1.組織層面：各部門負(fù)責(zé)人需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作安排，確保員工參與率不低于95%；可結(jié)合部門業(yè)務(wù)節(jié)奏，分時(shí)段組織員工測(cè)評(píng)（如午休、下班前1小時(shí)等），避免影響正常工作。2.個(gè)人層面：請(qǐng)員工重視此次測(cè)評(píng)，將其作為自我認(rèn)知、優(yōu)化心理狀態(tài)的契機(jī)；測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)僅用于單位心理服務(wù)規(guī)劃，嚴(yán)格遵循《個(gè)人信息保護(hù)法》保密要求，個(gè)人隱私受法律保護(hù)。3.結(jié)果應(yīng)用：測(cè)評(píng)結(jié)果不與績(jī)效考核、崗位調(diào)整掛鉤，純?yōu)椤胺?wù)型”數(shù)據(jù)——單位將據(jù)此設(shè)計(jì)分層分類的心理支持方案（如壓力管理工作坊、情緒疏導(dǎo)小組等），切實(shí)解決員工心理困惑。請(qǐng)各部門以“關(guān)愛員工、賦能