2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證考試試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證考試試題及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)完善。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。6.責(zé)任分配矩陣（RAM）是資源管理工具的一種。7.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。8.敏捷開發(fā)中，用戶故事是需求的一種表達(dá)形式。9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成文檔歸檔即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，哪項(xiàng)通常用不同顏色表示不同任務(wù)？（）A.里程碑B.依賴關(guān)系C.資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)3.以下哪項(xiàng)是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強(qiáng)制詳細(xì)計(jì)劃B.追求完美文檔C.快速迭代交付D.一次性交付所有功能4.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指？（）A.時(shí)間、成本、質(zhì)量B.范圍、風(fēng)險(xiǎn)、資源C.目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行D.啟動(dòng)、監(jiān)控、收尾5.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.以上都是6.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常由哪部分內(nèi)容構(gòu)成？（）A.范圍說明書B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.以上都是7.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目經(jīng)理姓名D.項(xiàng)目進(jìn)度表8.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架的核心角色是？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.資源經(jīng)理D.運(yùn)維工程師9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”屬于哪種技術(shù)？（）A.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)B.敏捷技術(shù)C.蒙特卡洛模擬D.六西格瑪10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)不包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.資源釋放C.文檔歸檔D.預(yù)算調(diào)整三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3.項(xiàng)目管理中的溝通管理包括？（）A.溝通計(jì)劃B.信息分發(fā)C.干系人參與D.溝通障礙處理E.會(huì)議記錄4.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別包括？（）A.迭代開發(fā)B.用戶反饋C.詳細(xì)計(jì)劃D.范圍固定E.快速交付5.項(xiàng)目管理中的“變更管理”流程包括？（）A.變更請(qǐng)求提交B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更記錄6.項(xiàng)目管理中的“資源管理”包括？（）A.資源規(guī)劃B.資源分配C.資源監(jiān)控D.資源沖突解決E.資源成本核算7.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”工具包括？（）A.流程圖B.控制圖C.偏差分析D.質(zhì)量審計(jì)E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣8.項(xiàng)目管理中的“干系人管理”包括？（）A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人溝通D.干系人期望管理E.干系人沖突解決9.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資源釋放D.文檔歸檔E.預(yù)算結(jié)算10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目組合管理”目標(biāo)包括？（）A.優(yōu)化資源分配B.提升投資回報(bào)C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.平衡戰(zhàn)略目標(biāo)E.減少項(xiàng)目數(shù)量四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司正在開發(fā)一款新的在線教育平臺(tái)，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，預(yù)計(jì)周期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)部分需求需要調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理小王采用敏捷開發(fā)方法，通過短周期迭代和用戶反饋來控制范圍蔓延。然而，在項(xiàng)目中期，核心開發(fā)人員離職，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。最終項(xiàng)目雖然完成，但超出預(yù)算20萬元，且用戶滿意度低于預(yù)期。問題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？2.項(xiàng)目范圍控制方面可以采取哪些措施？3.如何改進(jìn)項(xiàng)目資源管理以避免類似問題？案例二：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等多個(gè)部門。項(xiàng)目啟動(dòng)后，各部門對(duì)系統(tǒng)需求理解不一致，導(dǎo)致溝通障礙頻發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理小李制定了詳細(xì)的溝通計(jì)劃，但部分關(guān)鍵干系人參與度低，導(dǎo)致項(xiàng)目決策效率低下。最終項(xiàng)目延期3個(gè)月，且系統(tǒng)上線后出現(xiàn)多次故障。問題：1.該項(xiàng)目在干系人管理方面存在哪些問題？2.如何制定有效的溝通計(jì)劃以解決干系人參與度低的問題？3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)如何應(yīng)對(duì)系統(tǒng)故障風(fēng)險(xiǎn)？案例三：某建筑公司承接了一項(xiàng)市政工程，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為2000萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察不符，導(dǎo)致部分工程需要重新設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理小張采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度管理，但由于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足，項(xiàng)目多次延誤。最終項(xiàng)目成本超出預(yù)算30%，且客戶投訴不斷。問題：1.該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面存在哪些問題？2.如何改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理以應(yīng)對(duì)不確定性？3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)如何確保工程質(zhì)量？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項(xiàng)目范圍？2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷開發(fā)與瀑布模型在項(xiàng)目中的應(yīng)用差異，并說明如何選擇合適的項(xiàng)目管理方法？---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷強(qiáng)調(diào)需求逐步明確）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綜合性文件，還包括其他子計(jì)劃）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×（項(xiàng)目收尾還包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資源釋放等）二、單選題1.D2.C3.C4.A5.D6.D7.B8.A9.A10.D三、多選題1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABE5.ABCDE6.ABCDE7.BCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCD四、案例分析案例一：1.風(fēng)險(xiǎn)管理問題：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足：未預(yù)見核心開發(fā)人員離職的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足：未制定人員流失的備用方案。2.范圍控制措施：-建立變更控制委員會(huì)（CCB）審批范圍變更。-采用敏捷的“用戶故事”和“迭代評(píng)審”機(jī)制，及時(shí)調(diào)整需求。3.資源管理改進(jìn)：-提前進(jìn)行人員背景調(diào)查，降低離職風(fēng)險(xiǎn)。-建立人員備份機(jī)制，確保關(guān)鍵崗位有人接替。案例二：1.干系人管理問題：-干系人識(shí)別不全面：未識(shí)別所有關(guān)鍵干系人。-干系人參與度低：未制定激勵(lì)措施提高參與度。2.溝通計(jì)劃改進(jìn)：-建立多層級(jí)溝通機(jī)制，確保信息傳遞效率。-定期召開干系人會(huì)議，收集反饋并調(diào)整計(jì)劃。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：-制定系統(tǒng)測試計(jì)劃，提前識(shí)別和修復(fù)故障。-建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，快速處理上線后的故障。案例三：1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)問題：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足：未預(yù)見地質(zhì)條件變化的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不充分：未制定備用方案應(yīng)對(duì)地質(zhì)變化。2.進(jìn)度管理改進(jìn)：-采用滾動(dòng)式規(guī)劃，定期更新進(jìn)度計(jì)劃。-建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，應(yīng)對(duì)突發(fā)成本增加。3.質(zhì)量管理措施：-制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。-定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。五、論述題1.范圍管理的重要性及控制措施范圍管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-確保項(xiàng)目目標(biāo)明確，避免資源浪費(fèi)。-控制項(xiàng)目變更，防止范圍蔓延。-提高客戶滿意度，確保項(xiàng)目交付符合預(yù)期。有效控制范圍的方法包括：-制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，明確項(xiàng)目邊界。-建立變更控制流程，所有變更需經(jīng)過審批。-采用敏捷的“用戶故事”和“迭代評(píng)審”機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整范圍。-建立范圍管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)控和調(diào)整范圍。2.敏捷開發(fā)與瀑布模型的應(yīng)用差異及選擇方法