制造業(yè)生產(chǎn)線工人工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標(biāo)率35%98%實際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量>=98%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分生產(chǎn)周期縮短率5%實際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短>=5%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分設(shè)備利用率95%實際設(shè)備利用率/計劃利用率>=95%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分加班工時減少率10%實際加班工時較計劃減少>=10%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)計劃完成率100%實際完成計劃數(shù)量/計劃總數(shù)量=100%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%99%產(chǎn)品合格數(shù)/總生產(chǎn)數(shù)量>=99%為滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分返工率2%返工數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量=2%為滿分，每高1%扣2.5分，最低得分為0分客戶投訴次數(shù)0次0次投訴為滿分，每發(fā)生1次投訴扣3分，最低得分為0分質(zhì)量改進建議采納率80%采納建議數(shù)/總建議數(shù)>=80%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分首件檢驗通過率100%首件檢驗通過數(shù)/總首件檢驗數(shù)=100%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次0次事故為滿分，每發(fā)生1次事故扣5分，最低得分為0分安全培訓(xùn)考核通過率100%考核通過人數(shù)/總培訓(xùn)人數(shù)=100%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分安全檢查合格率95%合格次數(shù)/總檢查次數(shù)>=95%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分安全防護措施執(zhí)行率100%執(zhí)行到位次數(shù)/總檢查次數(shù)=100%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分安全建議采納率90%采納建議數(shù)/總建議數(shù)>=90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分團隊協(xié)作與紀(jì)律班組任務(wù)協(xié)作完成率15%100%班組任務(wù)協(xié)作完成數(shù)/總?cè)蝿?wù)數(shù)=100%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分遵守規(guī)章制度次數(shù)100%遵守次數(shù)/總檢查次數(shù)=100%為滿分，每違反1次扣2分，最低得分為0分出勤率98%實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)>=98%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分同事互評滿意度4.5分同事互評平均分>=4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分問題反饋及時性90%及時反饋問題數(shù)/總問題數(shù)>=90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線工人的工作績效，分為生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、團隊協(xié)作與紀(jì)律四個維度，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。每個維度包含5個具體指標(biāo)，請根據(jù)實際表現(xiàn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等依據(jù)，請客觀公正填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：