體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)及培訓(xùn)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技表現(xiàn)比賽獲獎(jiǎng)情況40%獲得省級(jí)以上比賽前三名根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)給予分?jǐn)?shù)：一等獎(jiǎng)100分，二等獎(jiǎng)80分，三等獎(jiǎng)60分，未獲獎(jiǎng)為0分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成率技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率≥90%，體能測(cè)試成績(jī)提升≥15%技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率每低1%扣5分，體能測(cè)試成績(jī)每低1%扣3分，上限扣20分比賽參與率全年參與訓(xùn)練及比賽≥80%每少參與1次扣2分，最低為0分專項(xiàng)技能提升專項(xiàng)技能考核分?jǐn)?shù)提升≥20%分?jǐn)?shù)提升每低1%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突，積極協(xié)助隊(duì)友有沖突事件每次扣10分，不積極協(xié)助隊(duì)友每次扣5分，最高扣20分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%每日訓(xùn)練計(jì)劃完成率≥95%每低1%扣3分，最低為0分訓(xùn)練質(zhì)量評(píng)估教練及同行評(píng)估平均分≥85分每低1分扣2分，最低為0分訓(xùn)練創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法并實(shí)施未提出扣10分，提出1項(xiàng)得5分，提出2項(xiàng)得10分運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查得分≥80分每低1分扣1分，最低為0分訓(xùn)練安全記錄無(wú)重大訓(xùn)練安全事故發(fā)生一般安全事故扣10分，重大事故扣30分運(yùn)動(dòng)員發(fā)展指導(dǎo)生涯規(guī)劃指導(dǎo)20%為每位運(yùn)動(dòng)員制定明確發(fā)展計(jì)劃并跟蹤未制定計(jì)劃扣20分，計(jì)劃不完善扣10分，完善且跟蹤良好得20分心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員心理壓力管理能力提升≥30%提升每低1%扣2分，最低為0分傷病預(yù)防率運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率≤5%每高1%扣5分，最高扣20分后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少1名有潛力的后備運(yùn)動(dòng)員未培養(yǎng)扣10分，培養(yǎng)1名得10分，培養(yǎng)2名得20分溝通效率與運(yùn)動(dòng)員及家長(zhǎng)溝通頻率≥每周2次每少1次扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目影響力團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)建設(shè)15%年度團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)≥3項(xiàng)每少1項(xiàng)扣5分，最低為0分項(xiàng)目推廣效果參與至少2次項(xiàng)目推廣活動(dòng)，效果良好未參與扣10分，參與1次效果一般得5分，參與2次效果良好得15分行業(yè)交流參與參加至少3次行業(yè)交流活動(dòng)每少1次扣3分，最低為0分媒體報(bào)道數(shù)量獲得至少2篇正面媒體報(bào)道未獲得扣10分，獲得1篇得5分，獲得2篇得10分團(tuán)隊(duì)凝聚力提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分≥85分每低1分扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員及運(yùn)動(dòng)員的綜合表現(xiàn)及培訓(xùn)效果。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的年度表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技表現(xiàn)40%，訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行25%，運(yùn)動(dòng)員發(fā)展指導(dǎo)20%，團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目影響力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)記錄各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況，確?？己丝陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：