安全生產(chǎn)自檢自評(píng)報(bào)告范本一、前言為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查治理安全隱患，提升安全生產(chǎn)管理水平，我單位依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及企業(yè)內(nèi)部安全管理要求，組織開展了本次安全生產(chǎn)自檢自評(píng)工作。本次自檢自評(píng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，重點(diǎn)圍繞安全管理體系運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、隱患排查治理等方面開展，旨在通過(guò)系統(tǒng)梳理、深入分析，找準(zhǔn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性整改措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二、自檢自評(píng)工作開展情況（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，安全管理、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人為成員的自檢自評(píng)工作小組。小組明確職責(zé)：組長(zhǎng)統(tǒng)籌整體工作，審定自檢方案與整改計(jì)劃；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，協(xié)調(diào)跨部門工作；各成員按專業(yè)分工，對(duì)分管領(lǐng)域安全狀況進(jìn)行檢查、分析并提出改進(jìn)建議。工作開展前，小組召開專題會(huì)議，明確檢查范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作有序推進(jìn)。（二）檢查范圍與內(nèi)容本次自檢自評(píng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)、辦公生活區(qū)，涉及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、有限空間作業(yè)、職業(yè)健康管理等領(lǐng)域，同時(shí)對(duì)安全管理制度、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理、隱患排查治理臺(tái)賬等資料進(jìn)行全面查閱。（三）檢查方式與依據(jù)1.檢查方式：采取“現(xiàn)場(chǎng)勘查+資料審核+人員訪談+設(shè)備檢測(cè)”相結(jié)合的方式。現(xiàn)場(chǎng)勘查重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境合規(guī)性、安全防護(hù)措施落實(shí)；資料審核對(duì)照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)制度，核查安全管理臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練檔案等；人員訪談隨機(jī)抽取不同崗位員工，了解安全意識(shí)、操作規(guī)程掌握情況；設(shè)備檢測(cè)委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)。2.檢查依據(jù)：以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為綱領(lǐng)，結(jié)合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《機(jī)械安全防護(hù)裝置固定式和活動(dòng)式防護(hù)裝置的設(shè)計(jì)與制造一般要求》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》等內(nèi)部制度開展檢查。三、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析（一）安全管理體系運(yùn)行情況1.制度建設(shè)與執(zhí)行：修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理制度》等12項(xiàng)安全管理制度，覆蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、教育培訓(xùn)、作業(yè)許可、應(yīng)急管理等全流程。通過(guò)“月度安全考核+現(xiàn)場(chǎng)督查”強(qiáng)化制度執(zhí)行，202X年制度執(zhí)行合格率達(dá)95%以上，未出現(xiàn)因制度執(zhí)行不到位引發(fā)的安全事故。2.責(zé)任落實(shí)：建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的42個(gè)崗位安全職責(zé)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》100%覆蓋。將安全績(jī)效與績(jī)效考核、職稱評(píng)定掛鉤，202X年開展安全責(zé)任考核4次，對(duì)3名履職不到位的管理人員進(jìn)行約談，推動(dòng)責(zé)任層層傳導(dǎo)。3.培訓(xùn)教育：制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展“三級(jí)安全教育”“特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)”等15場(chǎng)次，培訓(xùn)覆蓋860人次。培訓(xùn)形式結(jié)合“理論授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+案例分析”，員工安全知識(shí)考核合格率達(dá)98%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4.應(yīng)急管理：修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋火災(zāi)、機(jī)械傷害等6類事故場(chǎng)景，每年組織2次綜合應(yīng)急演練、4次專項(xiàng)演練。建立由30人組成的應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備消防車、急救箱等應(yīng)急物資，與屬地消防、醫(yī)院簽訂應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議，確保突發(fā)事件“響應(yīng)快、處置穩(wěn)”。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全狀況1.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全：生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，90%以上設(shè)備設(shè)置安全防護(hù)裝置（如急停按鈕、防護(hù)罩）；特種設(shè)備（叉車、壓力容器等）按期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格率100%；電氣系統(tǒng)安裝漏電保護(hù)器、防爆裝置，線路布局規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)私拉亂接現(xiàn)象。2.作業(yè)環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，通道暢通無(wú)堵塞；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行“分區(qū)存放、專人管理”，與普通貨物區(qū)保持安全距離；有限空間作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)、檢測(cè)、監(jiān)護(hù)”程序，作業(yè)票證辦理率100%。3.危險(xiǎn)作業(yè)管理：動(dòng)火、高處等危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)許可”制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與安全交底，作業(yè)過(guò)程安排專人監(jiān)護(hù)。202X年辦理危險(xiǎn)作業(yè)票證45份，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的“未規(guī)范佩戴安全帶”等問(wèn)題均當(dāng)場(chǎng)整改，整改率100%。（三）隱患排查治理情況建立“班組日查、部門周查、企業(yè)月查”的隱患排查機(jī)制，202X年累計(jì)排查隱患126項(xiàng)，其中一般隱患123項(xiàng)、重大隱患3項(xiàng)（已按規(guī)定上報(bào)并完成整改）。一般隱患整改率100%，整改周期平均3個(gè)工作日；重大隱患整改通過(guò)“制定方案、落實(shí)資金、跟蹤驗(yàn)收”閉環(huán)管理，整改后經(jīng)第三方評(píng)估確認(rèn)安全。隱患排查治理臺(tái)賬完整，實(shí)現(xiàn)“一患一檔”，整改情況定期在企業(yè)內(nèi)部公示。（四）安全投入情況202X年安全投入占營(yíng)業(yè)收入的2.5%，主要用于設(shè)備更新、安全培訓(xùn)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等。安全投入保障了安全設(shè)施“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）落實(shí)，全年未因安全投入不足導(dǎo)致安全隱患升級(jí)。四、存在的問(wèn)題及整改措施（一）主要問(wèn)題1.部分老舊設(shè)備防護(hù)升級(jí)滯后：3臺(tái)使用超10年的車床，安全防護(hù)裝置老化，存在誤觸風(fēng)險(xiǎn)。2.員工安全意識(shí)仍有薄弱環(huán)節(jié)：抽查發(fā)現(xiàn)，10%的一線員工對(duì)“動(dòng)火作業(yè)審批流程”掌握不熟練，3名新員工未嚴(yán)格執(zhí)行“崗前安全確認(rèn)”。3.應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)性需加強(qiáng)：202X年消防演練中，部分員工滅火器操作不規(guī)范，應(yīng)急響應(yīng)速度較標(biāo)準(zhǔn)要求慢2分鐘。4.安全信息化管理待完善：隱患排查仍以紙質(zhì)臺(tái)賬為主，信息錄入、跟蹤效率較低，難以實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析”。（二）整改措施問(wèn)題類型具體問(wèn)題整改措施責(zé)任部門整改期限驗(yàn)證方式------------------------------------------------------------設(shè)備設(shè)施老舊車床防護(hù)升級(jí)滯后1.設(shè)備部牽頭，30日內(nèi)完成3臺(tái)車床防護(hù)裝置更換（加裝光電保護(hù)、升級(jí)防護(hù)欄）；

2.建立老舊設(shè)備“一設(shè)備一檔案”，每季度評(píng)估安全狀態(tài)。設(shè)備部202X年X月X日設(shè)備運(yùn)行測(cè)試+安全部門驗(yàn)收人員管理員工安全意識(shí)薄弱1.安全部組織“危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)”，采用“理論+實(shí)操考核”，不合格者補(bǔ)考；

2.新員工崗前培訓(xùn)增加“安全確認(rèn)流程”實(shí)操環(huán)節(jié)，由師傅帶教1周后考核上崗。安全部、人力資源部202X年X月X日培訓(xùn)考核記錄+現(xiàn)場(chǎng)抽查應(yīng)急管理演練實(shí)戰(zhàn)性不足1.邀請(qǐng)消防專家開展“滅火器實(shí)操+應(yīng)急疏散”專項(xiàng)培訓(xùn)，每月組織**1次**小范圍演練；

2.修訂應(yīng)急預(yù)案，增加“夜間突發(fā)事故”演練模塊，每半年組織**1次**綜合演練。安全部、應(yīng)急救援隊(duì)伍202X年X月X日演練視頻復(fù)盤+員工技能測(cè)評(píng)信息化管理隱患排查效率低1.信息部牽頭，2個(gè)月內(nèi)上線“安全隱患排查系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)隱患“上報(bào)-派單-整改-驗(yàn)收”線上閉環(huán)；

2.組織各部門使用系統(tǒng)培訓(xùn)，確保**100%**人員熟練操作。信息部、安全部202X年X月X日系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告+人員操作考核五、下一步工作計(jì)劃1.深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：開展“全崗位、全流程”安全風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)，更新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施“一作業(yè)一方案”，配備專職安全監(jiān)護(hù)人員。2.強(qiáng)化員工技能提升：建立“安全技能星級(jí)評(píng)定”機(jī)制，將安全操作熟練度與薪酬掛鉤；每季度開展“安全標(biāo)兵”評(píng)選，帶動(dòng)全員安全意識(shí)提升。3.加大安全投入力度：202X年計(jì)劃投入X萬(wàn)元，用于淘汰5臺(tái)超期服役設(shè)備、升級(jí)安全監(jiān)控系統(tǒng)、建設(shè)“安全體驗(yàn)館”。4.推進(jìn)安全信息化建設(shè)：依托“隱患排查系統(tǒng)”，建立安全管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，分析隱患分布規(guī)律，提前制定預(yù)防措施；對(duì)接屬地應(yīng)急管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)“實(shí)時(shí)上傳、互聯(lián)互通”。5.加強(qiáng)外部協(xié)作與學(xué)習(xí)：與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開展“安全管理對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；每半年邀請(qǐng)安全專家開展“診斷式檢查”，排查管理盲區(qū)。六、總結(jié)本次安全生產(chǎn)自檢自評(píng)工作，全面檢驗(yàn)了企業(yè)