2026年建造師考試管理專業(yè)知識及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年建造師考試管理專業(yè)知識考核試卷考核對象：二級建造師管理專業(yè)考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析題（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.項目管理中的“動態(tài)控制”是一種靜態(tài)管理方法。2.施工合同變更需要經(jīng)過發(fā)包人同意，但不需要承包人確認。3.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）中，“R”代表“負責(zé)執(zhí)行”。4.施工現(xiàn)場的安全管理屬于項目目標的范圍管理范疇。5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與”“過程方法”“持續(xù)改進”。7.施工進度計劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式表達。8.項目溝通管理計劃不需要明確溝通頻率和方式。9.資金周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)財務(wù)效率的指標，與項目管理直接相關(guān)。10.施工索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在項目管理中，負責(zé)制定和監(jiān)督項目基準的是（）。A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.項目監(jiān)理D.項目顧問2.施工組織設(shè)計中，不屬于施工部署內(nèi)容的是（）。A.施工進度計劃B.資源配置方案C.質(zhì)量控制措施D.項目風(fēng)險清單3.責(zé)任分配矩陣中，“A”代表（）。A.批準B.承擔C.咨詢D.負責(zé)4.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.調(diào)查事故原因B.報告上級部門C.限制現(xiàn)場作業(yè)D.經(jīng)濟賠償5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.蒙特卡洛模擬6.質(zhì)量管理中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、巡檢B.自檢、互檢、驗收C.初檢、復(fù)檢、終檢D.初檢、巡檢、驗收7.施工進度計劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最小的路徑B.總時差最大的路徑C.持續(xù)時間最長的路徑D.持續(xù)時間最短的路徑8.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括（）。A.語言差異B.技術(shù)限制C.資金不足D.政策變化9.資金周轉(zhuǎn)率計算公式為（）。A.銷售收入÷總資產(chǎn)B.凈利潤÷總資產(chǎn)C.總資產(chǎn)÷銷售收入D.銷售成本÷總資產(chǎn)10.施工索賠的時效性要求，一般應(yīng)在事件發(fā)生后的（）內(nèi)提出。A.7天B.15天C.30天D.60天三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.項目管理中的“SMART原則”包括（）。A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.施工合同變更的程序包括（）。A.提出變更申請B.協(xié)商變更內(nèi)容C.簽訂變更協(xié)議D.調(diào)整進度計劃E.支付變更費用3.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）中，“I”代表（）。A.批準B.咨詢C.負責(zé)D.執(zhí)行E.不參與4.施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)交底C.安全檢查與隱患排查D.應(yīng)急預(yù)案制定E.經(jīng)濟處罰5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險消除6.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)包括（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.改進（Improve）7.施工進度計劃中，橫道圖的特點包括（）。A.直觀易懂B.便于比較C.難以表達邏輯關(guān)系D.適合復(fù)雜項目E.可自動更新8.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮（）。A.溝通目的B.溝通對象C.溝通成本D.溝通時間E.溝通頻率9.資金周轉(zhuǎn)率高的原因可能包括（）。A.銷售收入高B.應(yīng)收賬款少C.存貨周轉(zhuǎn)快D.固定資產(chǎn)多E.應(yīng)付賬款長10.施工索賠的成立條件包括（）。A.合同依據(jù)B.實際損失C.及時通知D.合理費用E.不可抗力四、案例分析題（共3題，每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項市政道路工程，合同工期為180天。施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致部分路基需要重新開挖，工期延誤15天。承包商提出索賠，要求工期順延15天，并補償窩工損失。發(fā)包人認為變更屬于承包商應(yīng)承擔的風(fēng)險，拒絕索賠。問題：1.承包商索賠是否成立？為什么？2.發(fā)包人拒絕索賠的理由是否合理？3.合同變更導(dǎo)致的工期延誤，承包商應(yīng)如何處理？案例二：某項目采用網(wǎng)絡(luò)圖進行進度控制，關(guān)鍵路徑為A→B→D→E，總工期為60天。某日發(fā)現(xiàn)B→D工作因設(shè)備故障延誤5天，導(dǎo)致總工期可能延長。項目經(jīng)理要求調(diào)整進度計劃，確保按時完成。問題：1.B→D工作延誤對總工期的影響有多大？2.項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施縮短工期？3.網(wǎng)絡(luò)圖在進度控制中的優(yōu)勢是什么？案例三：某施工現(xiàn)場發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人輕傷。事故發(fā)生后，項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進行傷員救治和現(xiàn)場保護，并及時上報。事后，項目經(jīng)理要求分析事故原因并制定預(yù)防措施。問題：1.該事故報告是否及時？為什么？2.物體打擊事故的常見原因有哪些？3.項目部應(yīng)如何制定預(yù)防措施？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述項目管理中“動態(tài)控制”的原理、方法和應(yīng)用價值。2.結(jié)合實際案例，分析施工索賠的常見類型、成立條件和處理流程。---標準答案及解析一、判斷題1.×（動態(tài)控制是動態(tài)管理方法）2.×（變更需雙方確認）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（需明確溝通計劃）9.×（與項目管理間接相關(guān)）10.√解析：1.動態(tài)控制是項目管理中的一種動態(tài)管理方法，通過定期比較實際進展與計劃，及時調(diào)整偏差。4.安全管理屬于項目目標的范圍管理范疇，確保施工活動符合安全標準。9.資金周轉(zhuǎn)率主要衡量企業(yè)財務(wù)效率，與項目管理的直接關(guān)聯(lián)性較弱。二、單選題1.B2.D3.D4.B5.A6.A7.A8.A9.A10.C解析：3.責(zé)任矩陣中，“R”代表“負責(zé)執(zhí)行”。7.關(guān)鍵路徑是總時差最小的路徑，決定了項目最短工期。9.資金周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷總資產(chǎn)。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.B,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D解析：3.責(zé)任矩陣中，“I”代表“不參與”。8.溝通渠道選擇需考慮目的、對象、成本、時間和頻率等因素。9.資金周轉(zhuǎn)率高通常因銷售收入高、應(yīng)收賬款少、存貨周轉(zhuǎn)快。四、案例分析題案例一：1.成立。變更屬于發(fā)包人責(zé)任，承包商可索賠工期和損失。2.不合理。設(shè)計變更屬于發(fā)包人風(fēng)險，承包商不應(yīng)承擔。3.承包商應(yīng)提交索賠報告，經(jīng)協(xié)商達成一致后調(diào)整合同文件。解析：1.索賠成立因變更非承包商責(zé)任。3.合同變更需書面確認，調(diào)整進度計劃需雙方同意。案例二：1.延誤5天，總工期可能延長5天。2.調(diào)整非關(guān)鍵路徑工作，增加資源，優(yōu)化施工方案。3.網(wǎng)絡(luò)圖可清晰表達邏輯關(guān)系，便于進度控制。解析：1.B→D為關(guān)鍵工作，延誤直接影響總工期。3.網(wǎng)絡(luò)圖直觀展示任務(wù)依賴，便于優(yōu)化。案例三：1.及時。事故發(fā)生后應(yīng)立即上報，符合規(guī)定。2.常見原因：高處墜落、物體打擊、機械傷害等。3.加強安全培訓(xùn)，完善防護措施，定期檢查設(shè)備。解析：1.事故報告需符合《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》。3.預(yù)防措施需結(jié)合事故類型制定，如高處作業(yè)需系安全帶。五、論述題1.項目管理中“動態(tài)控制”的原理、方法和應(yīng)用價值動態(tài)控制是項目管理中的一種動態(tài)管理方法，通過定期比較實際進展與計劃，及時調(diào)整偏差，確保項目目標實現(xiàn)。其原理包括：-分解目標，建立計劃基準；-收集實際數(shù)據(jù)，與計劃比較；-分析偏差，采取糾偏措施。方法包括：進度動態(tài)控制、成本動態(tài)控制、質(zhì)量動態(tài)控制。應(yīng)用價值：提高項目可控性，降低風(fēng)險，提升效率。2.