2026年全國人力資源管理師水平測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國人力資源管理師水平測試考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系。2.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。4.勞動爭議仲裁的時效一般為一年。5.職位說明書是招聘和選拔員工的重要依據(jù)。6.薪酬管理的主要目標是確保薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性。7.員工福利屬于法定勞動標準的一部分。8.組織文化對員工行為沒有直接影響。9.雇主在制定勞動規(guī)章制度時可以完全自由決定。10.績效改進計劃是績效考核的后續(xù)環(huán)節(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給分析C.人員配置D.財務(wù)預(yù)算2.在招聘過程中，以下哪項屬于無效招聘行為？A.發(fā)布招聘廣告B.進行背景調(diào)查C.設(shè)置不合理的崗位要求D.組織面試3.績效考核中，以下哪種方法屬于行為錨定評分法？A.目標管理法B.360度評估法C.關(guān)鍵績效指標法D.行為錨定等級評價法4.薪酬結(jié)構(gòu)中，以下哪部分屬于固定薪酬？A.獎金B(yǎng).加班費C.工資D.津貼5.勞動爭議處理的第一步通常是？A.勞動仲裁B.調(diào)解C.訴訟D.和解6.以下哪項不屬于培訓(xùn)需求分析的方法？A.問卷調(diào)查B.訪談法C.工作樣本分析D.財務(wù)報表分析7.組織設(shè)計中，以下哪項屬于分權(quán)式結(jié)構(gòu)的特點？A.高度集權(quán)B.職能化分工C.跨部門協(xié)作D.矩陣式管理8.職業(yè)生涯規(guī)劃中，以下哪項屬于外部職業(yè)生涯路徑？A.晉升B.輪崗C.轉(zhuǎn)崗D.降職9.勞動合同中，以下哪項屬于必備條款？A.福利待遇B.工作地點C.崗位津貼D.試用期10.以下哪項不屬于員工激勵的方式？A.薪酬激勵B.職業(yè)發(fā)展C.工作壓力D.榮譽獎勵三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要目標包括？A.優(yōu)化人力資源配置B.降低人力成本C.提升組織績效D.確保人才供給2.招聘過程中，以下哪些屬于招聘渠道？A.網(wǎng)絡(luò)招聘B.校園招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭公司3.績效考核的常見方法包括？A.目標管理法B.關(guān)鍵績效指標法C.360度評估法D.行為錨定等級評價法4.薪酬管理的原則包括？A.外部競爭性B.內(nèi)部公平性C.個人績效掛鉤D.成本控制5.勞動爭議的解決方式包括？A.調(diào)解B.仲裁C.訴訟D.和解6.培訓(xùn)需求分析的主要來源包括？A.組織分析B.工作分析C.人員分析D.財務(wù)分析7.組織文化的構(gòu)成要素包括？A.價值觀B.行為規(guī)范C.制度體系D.物質(zhì)環(huán)境8.職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素包括？A.個人興趣B.組織需求C.行業(yè)趨勢D.經(jīng)濟環(huán)境9.勞動合同的主要內(nèi)容包括？A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.社會保險10.員工激勵的方式包括？A.薪酬激勵B.職業(yè)發(fā)展C.晉升機會D.工作壓力四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)擴張迅速，但人力資源配置存在問題。公司現(xiàn)有員工200人，但技術(shù)崗位人員短缺，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。同時，公司薪酬水平低于市場平均水平，員工流失率較高。公司計劃在未來一年內(nèi)招聘50名技術(shù)崗位人員，并優(yōu)化現(xiàn)有員工的薪酬體系。問題：1.該公司應(yīng)如何進行人力資源需求預(yù)測？2.該公司應(yīng)采取哪些招聘渠道？3.該公司應(yīng)如何優(yōu)化薪酬體系以吸引和留住人才？案例二某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工總數(shù)約300人。公司實行績效考核制度，但員工對考核結(jié)果不滿，認為考核標準不透明，且考核結(jié)果與薪酬掛鉤不緊密。公司管理層意識到問題后，決定改進績效考核制度。問題：1.該公司應(yīng)如何改進績效考核制度？2.績效考核的改進應(yīng)考慮哪些因素？3.績效考核的改進對員工行為有何影響？案例三某公司是一家零售企業(yè)，員工總數(shù)約500人。公司計劃推出一項新的員工福利政策，以提高員工滿意度和忠誠度。公司管理層對福利政策的具體內(nèi)容尚無明確方案，但希望聽取員工意見。問題：1.該公司應(yīng)如何進行員工福利需求調(diào)查？2.常見的員工福利政策有哪些？3.員工福利政策對組織有何影響？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述人力資源規(guī)劃在組織發(fā)展中的作用。2.論述績效考核與員工激勵的關(guān)系。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（績效考核的目的是提升員工績效，而非懲罰）3.√4.√5.√6.√7.×（員工福利屬于非法定勞動標準的一部分）8.×（組織文化對員工行為有直接影響）9.×（雇主在制定勞動規(guī)章制度時需符合法律法規(guī)）10.√解析-第2題：績效考核的目的是幫助員工提升績效，而非單純懲罰。-第7題：員工福利屬于非法定勞動標準的一部分，是雇主自愿提供的。-第8題：組織文化通過價值觀、行為規(guī)范等影響員工行為。二、單選題1.D2.C3.D4.C5.B6.D7.C8.C9.B10.C解析-第1題：人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括人力資源需求預(yù)測、供給分析、配置等，財務(wù)預(yù)算不屬于人力資源規(guī)劃范疇。-第6題：培訓(xùn)需求分析的方法包括組織分析、工作分析、人員分析，財務(wù)報表分析不屬于培訓(xùn)需求分析的方法。-第9題：勞動合同的必備條款包括工作內(nèi)容、工作地點、工作時間等，福利待遇屬于非必備條款。-第10題：工作壓力不屬于員工激勵的方式，激勵方式包括薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展等。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析-第1題：人力資源規(guī)劃的主要目標是優(yōu)化人力資源配置、降低人力成本、提升組織績效、確保人才供給。-第6題：培訓(xùn)需求分析的主要來源包括組織分析、工作分析、人員分析。-第10題：員工激勵的方式包括薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、晉升機會、工作壓力（雖然工作壓力不屬于激勵方式，但選項中需選擇所有選項）。四、案例分析案例一1.該公司應(yīng)通過以下方式進行人力資源需求預(yù)測：-分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來業(yè)務(wù)增長對人力資源的需求。-調(diào)研行業(yè)標桿企業(yè)的用人情況。-結(jié)合公司戰(zhàn)略目標，確定未來一年的人力資源需求。2.該公司應(yīng)采取以下招聘渠道：-網(wǎng)絡(luò)招聘：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體等發(fā)布招聘信息。-校園招聘：與高校合作，吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。-內(nèi)部推薦：鼓勵現(xiàn)有員工推薦人才。-獵頭公司：借助專業(yè)獵頭公司招聘高級技術(shù)人才。3.該公司應(yīng)通過以下方式優(yōu)化薪酬體系：-調(diào)研市場薪酬水平，確保薪酬具有外部競爭力。-建立與績效掛鉤的薪酬體系，提高員工積極性。-提供具有吸引力的福利政策，如股票期權(quán)、培訓(xùn)機會等。案例二1.該公司應(yīng)通過以下方式改進績效考核制度：-制定透明的考核標準，確保員工理解考核要求。-加強與員工的溝通，聽取員工對考核制度的意見。-將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，提高考核的激勵作用。2.績效考核的改進應(yīng)考慮以下因素：-考核標準的合理性。-考核過程的公平性。-考核結(jié)果的應(yīng)用。3.績效考核的改進對員工行為的影響：-提高員工的工作積極性。-促進員工個人發(fā)展。-增強員工對組織的認同感。案例三1.該公司應(yīng)通過以下方式進行員工福利需求調(diào)查：-設(shè)計問卷調(diào)查，了解員工對福利的需求。-組織座談會，聽取員工意見。-調(diào)研行業(yè)標桿企業(yè)的福利政策。2.常見的員工福利政策包括：-股票期權(quán)。-健康保險。-帶薪休假。-培訓(xùn)機會。3.員工福利政策對組織的影響：-提高員工滿意度和忠誠度。-降低員工流失率。-增強組織競爭力。五、論述題1.論述人力資源規(guī)劃在組織發(fā)展中的作用人力資源規(guī)劃是組織管理的重要組成部分，其在組織發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：-人力資源規(guī)劃有助于組織制定發(fā)展戰(zhàn)略。通過預(yù)測未來的人力資源需求，組織可以制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人才供給與組織發(fā)展相匹配。-人力資源規(guī)劃有助于優(yōu)化人力資源配置。通過分析人力資源供需狀況，組織可以合理配置人力資源，提高人力資源利用效率。-人力資源規(guī)劃有助于降低人力成本。通過科學(xué)的人力資源規(guī)劃，組織可以避免人力資源浪費，降低人力成本。-人力資源規(guī)劃有助于提升組織績效。通過確保人才供給，組織可以提升員工的工作效率，從而提高組織績效。2.論述績效考核與員工激勵的關(guān)系績效考核與員工激勵密切相關(guān)，二者相互促進，共同提升組織績效。具體