2026年全國PMP項目管理資格認證考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國PMP項目管理資格認證考試試卷考核對象：項目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴大。2.PMP考試中，項目管理知識體系（PMBOK）的第七版已完全取代第六版內(nèi)容。3.敏捷方法的核心是固定時間、固定范圍、可變成本。4.項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準。5.風(fēng)險登記冊是項目管理中唯一需要持續(xù)更新的文件。6.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析關(guān)鍵問題。7.項目溝通管理計劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求。8.范圍基準一旦確定，不得隨意變更。9.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的任務(wù)序列。10.敏捷開發(fā)中，每日站會的主要目的是解決技術(shù)難題。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營2.項目管理中，“WBS”的中文全稱是？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.工作分解系統(tǒng)C.項目分解結(jié)構(gòu)D.工作系統(tǒng)分解3.以下哪項是敏捷開發(fā)中常見的角色？（）A.項目經(jīng)理B.產(chǎn)品負責(zé)人C.范圍經(jīng)理D.質(zhì)量經(jīng)理4.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險應(yīng)對計劃”的主要目的是？（）A.識別風(fēng)險B.分析風(fēng)險C.規(guī)避風(fēng)險D.監(jiān)控風(fēng)險5.質(zhì)量管理工具中的“控制圖”主要用于？（）A.分析趨勢B.識別異常C.規(guī)劃范圍D.分配資源6.項目溝通管理中，“溝通矩陣”的主要作用是？（）A.規(guī)劃會議B.確定信息分發(fā)方式C.分配任務(wù)D.跟蹤進度7.項目管理中，“關(guān)鍵鏈法”屬于哪種技術(shù)？（）A.范圍管理B.進度管理C.成本管理D.質(zhì)量管理8.項目干系人管理中，最高層級的干系人是？（）A.項目團隊B.項目發(fā)起人C.客戶D.監(jiān)理方9.敏捷開發(fā)中，“迭代”的典型周期是？（）A.1個月B.3個月C.6個月D.1年10.項目管理中，“掙值管理”的主要目的是？（）A.控制范圍B.監(jiān)控進度和成本C.規(guī)劃風(fēng)險D.分配資源三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，以下哪些屬于項目章程的要素？（）A.項目目標B.高級管理層支持C.項目預(yù)算D.項目范圍描述E.項目經(jīng)理職責(zé)2.敏捷開發(fā)中，以下哪些是常見的實踐？（）A.用戶故事B.看板管理C.敏捷估算D.需求凍結(jié)E.回顧會議3.項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕E.風(fēng)險接受4.質(zhì)量管理中，以下哪些屬于“七種基本質(zhì)量工具”？（）A.流程圖B.帕累托圖C.控制圖D.因果圖E.檢查表5.項目溝通管理中，以下哪些屬于溝通渠道？（）A.會議B.郵件C.報告D.即時通訊E.現(xiàn)場交流6.項目范圍管理中，以下哪些是WBS的分解原則？（）A.可管理性B.可追溯性C.可量化性D.可執(zhí)行性E.可預(yù)測性7.敏捷開發(fā)中，以下哪些角色屬于敏捷團隊？（）A.敏捷教練B.產(chǎn)品負責(zé)人C.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.測試工程師8.項目成本管理中，以下哪些屬于成本估算方法？（）A.自下而上估算B.自上而下估算C.參數(shù)估算D.三點估算E.風(fēng)險調(diào)整估算9.項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量改進工具？（）A.六西格瑪B.石川圖C.根本原因分析D.流程優(yōu)化E.質(zhì)量審計10.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的內(nèi)容？（）A.干系人期望B.干系人影響C.干系人利益D.干系人態(tài)度E.干系人優(yōu)先級四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月，預(yù)算為100萬元。項目啟動階段，項目經(jīng)理小張制定了初步的項目計劃，并提交給客戶確認?？蛻籼岢隽艘恍┬薷囊庖姡堅谖唇?jīng)充分評估的情況下直接采納，導(dǎo)致項目范圍逐漸擴大。項目中期，團隊發(fā)現(xiàn)進度嚴重滯后，且成本超支20%?？蛻魧Υ吮硎静粷M，要求項目經(jīng)理立即解決。問題：1.該項目中存在哪些項目管理問題？2.項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何應(yīng)對當(dāng)前困境？3.如何避免類似問題在未來項目中發(fā)生？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項目涉及多個分包商和供應(yīng)商。項目經(jīng)理李女士在項目規(guī)劃階段制定了詳細的風(fēng)險管理計劃，并識別了若干潛在風(fēng)險，如天氣影響、材料價格上漲等。然而，項目執(zhí)行過程中，由于分包商延誤交付，導(dǎo)致項目進度嚴重滯后。李女士團隊嘗試通過趕工和增加資源來彌補，但成本超支嚴重。問題：1.該項目中，風(fēng)險管理計劃是否有效？為什么？2.項目經(jīng)理李女士可以采取哪些措施來緩解當(dāng)前風(fēng)險？3.如何改進風(fēng)險管理計劃以更好地應(yīng)對未來項目？案例三：某制造企業(yè)計劃實施一套新的ERP系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理王先生組建了敏捷開發(fā)團隊，采用迭代開發(fā)模式。在第一個迭代結(jié)束后，團隊進行了回顧會議，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能未達預(yù)期?？蛻籼岢隽艘恍└倪M需求，團隊決定在下一個迭代中優(yōu)先解決這些問題。然而，由于需求頻繁變更，團隊壓力巨大，且項目進度逐漸失控。問題：1.該項目中，敏捷開發(fā)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？2.項目經(jīng)理王先生應(yīng)該如何平衡需求變更和項目進度？3.如何改進敏捷開發(fā)流程以提高項目成功率？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“范圍管理”的重要性，并分析范圍蔓延的成因及應(yīng)對措施。2.結(jié)合實際案例，論述敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)在項目管理中的差異，并分析其適用場景。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（PMBOK第七版為補充而非完全取代）3.×（敏捷方法強調(diào)適應(yīng)性，成本可變）4.√5.×（風(fēng)險登記冊需持續(xù)更新，但非唯一）6.√7.√8.×（范圍基準可經(jīng)變更控制程序調(diào)整）9.√10.×（每日站會主要解決當(dāng)日任務(wù)問題）二、單選題1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.B8.B9.A10.B三、多選題1.A,B,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.問題：-范圍管理不當(dāng)（未進行變更控制）-項目計劃不充分（未考慮客戶修改的影響）-風(fēng)險管理不足（未識別范圍蔓延風(fēng)險）2.應(yīng)對措施：-啟動變更控制程序，重新評估范圍變更的影響-與客戶協(xié)商，明確需求優(yōu)先級，優(yōu)先完成核心功能-調(diào)整項目計劃，增加資源或延長周期3.預(yù)防措施：-加強需求評審，確?？蛻衾斫忭椖糠秶?建立變更管理流程，所有變更需經(jīng)批準-定期進行范圍審查，及時識別偏差案例二：1.風(fēng)險管理計劃部分有效，但未完全覆蓋分包商風(fēng)險。2.應(yīng)對措施：-與分包商協(xié)商，要求其加快交付-考慮更換分包商或調(diào)整合同條款-通過趕工或增加資源彌補進度滯后3.改進措施：-在風(fēng)險管理計劃中明確分包商風(fēng)險應(yīng)對策略-加強對分包商的監(jiān)控，確保其按計劃執(zhí)行-建立備用供應(yīng)商庫，以應(yīng)對突發(fā)情況案例三：1.敏捷開發(fā)優(yōu)勢：靈活性高、客戶反饋及時；劣勢：需求變更頻繁可能導(dǎo)致進度失控。2.平衡措施：-設(shè)定需求變更閾值，超過閾值需重新評估項目計劃-采用優(yōu)先級排序，優(yōu)先完成核心需求-加強團隊溝通，確保需求理解一致3.改進措施：-建立更嚴格的需求變更管理流程-采用更細粒度的迭代計劃，提高可控性-加強團隊培訓(xùn)，提升敏捷開發(fā)能力五、論述題1.范圍管理的重要性：-確保項目目標明確，避免資源浪費-為項目執(zhí)行提供基準，便于監(jiān)控偏差-提高客戶滿意度，減少返工風(fēng)險-防止范圍蔓延，保障項目按時交付范圍蔓延成因：-需求不明確，導(dǎo)致范圍模糊-變更控制不嚴格，隨意接受變更-缺乏干系人溝通，導(dǎo)致需求誤解應(yīng)對措施：-制定詳細WBS，明確任務(wù)邊界-建立