2026年人力資源管理師認(rèn)證及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年人力資源管理師認(rèn)證考核試卷考核對(duì)象：人力資源管理師（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：總分20分-單選題（總共10題，每題2分）：總分20分-多選題（總共10題，每題2分）：總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）：總分18分-論述題（總共2題，每題11分）：總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.績(jī)效考核的主要目的是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同必須一式兩份，雙方各執(zhí)一份。3.員工培訓(xùn)的目的是提升員工的工作技能，而非組織績(jī)效。4.職位說(shuō)明書(shū)是招聘和選拔員工的重要依據(jù)。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為一年，自當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。6.員工福利屬于法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的一部分。7.組織文化對(duì)員工行為沒(méi)有直接影響。8.雇傭關(guān)系中的“合理信賴(lài)?yán)妗痹瓌t是指用人單位對(duì)員工離職的補(bǔ)償。9.績(jī)效考核結(jié)果只能用于薪酬調(diào)整，不能用于晉升決策。10.勞動(dòng)合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致。---二、單選題（每題2分，共20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員供給分析C.職位說(shuō)明書(shū)制定D.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.在招聘過(guò)程中，采用“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”主要考察應(yīng)聘者的哪項(xiàng)能力？A.專(zhuān)業(yè)技能B.溝通協(xié)調(diào)能力C.創(chuàng)新能力D.問(wèn)題解決能力3.勞動(dòng)合同中約定試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)：A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年4.以下哪項(xiàng)不屬于薪酬管理的目標(biāo)？A.激勵(lì)員工B.控制成本C.提升組織績(jī)效D.規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)5.績(jī)效考核中，“目標(biāo)管理法”（MBO）的核心是：A.自我評(píng)估B.目標(biāo)設(shè)定與反饋C.360度評(píng)估D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）6.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本程序依次是：A.仲裁→調(diào)解→訴訟B.調(diào)解→仲裁→訴訟C.訴訟→仲裁→調(diào)解D.調(diào)解→訴訟→仲裁7.員工培訓(xùn)中，“講授法”的主要優(yōu)點(diǎn)是：A.互動(dòng)性強(qiáng)B.成本低廉C.實(shí)踐性強(qiáng)D.適用范圍廣8.組織文化中，“使命”的主要作用是：A.指導(dǎo)戰(zhàn)略決策B.形成行為規(guī)范C.提升員工歸屬感D.定義組織價(jià)值觀9.職位評(píng)價(jià)中，“因素比較法”的主要缺點(diǎn)是：A.主觀性強(qiáng)B.操作復(fù)雜C.成本高D.結(jié)果公平10.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于用人單位的義務(wù)？A.支付加班費(fèi)B.提供競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償C.限制員工兼職D.審批員工請(qǐng)假---三、多選題（每題2分，共20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括：A.組織目標(biāo)分析B.人員需求預(yù)測(cè)C.人員供給分析D.人員招聘與配置E.績(jī)效考核2.招聘過(guò)程中，常用的篩選方法有：A.簡(jiǎn)歷篩選B.面試C.背景調(diào)查D.心理測(cè)試E.績(jī)效考核3.勞動(dòng)合同中，以下哪些屬于用人單位的權(quán)利？A.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核B.調(diào)整員工崗位C.解除勞動(dòng)合同D.支付工資E.提供職業(yè)培訓(xùn)4.薪酬管理中，影響薪酬水平的主要因素有：A.市場(chǎng)薪酬水平B.員工績(jī)效C.組織財(cái)務(wù)狀況D.員工技能E.勞動(dòng)合同約定5.績(jī)效考核中，“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”（KPI）的優(yōu)點(diǎn)包括：A.量化明確B.便于比較C.客觀性強(qiáng)D.激勵(lì)性強(qiáng)E.操作簡(jiǎn)單6.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式包括：A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰7.員工培訓(xùn)中，“案例分析法”的主要特點(diǎn)有：A.實(shí)踐性強(qiáng)B.互動(dòng)性強(qiáng)C.成本高D.適用范圍廣E.結(jié)果主觀8.組織文化中，“價(jià)值觀”的主要作用是：A.指導(dǎo)行為B.形成凝聚力C.提升競(jìng)爭(zhēng)力D.規(guī)范制度E.促進(jìn)創(chuàng)新9.職位評(píng)價(jià)中，常用的方法包括：A.因素比較法B.點(diǎn)因素法C.市場(chǎng)定價(jià)法D.成本法E.目標(biāo)管理法10.勞動(dòng)合同中，以下哪些屬于員工的義務(wù)？A.遵守規(guī)章制度B.履行工作職責(zé)C.保守商業(yè)秘密D.支付培訓(xùn)費(fèi)用E.接受績(jī)效考核---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某科技公司因業(yè)務(wù)擴(kuò)張，需招聘10名軟件開(kāi)發(fā)工程師。招聘過(guò)程中，公司采用“海投簡(jiǎn)歷+電話篩選+技術(shù)面試”的方式，最終錄用了一名應(yīng)屆畢業(yè)生。錄用后，公司未與該員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，而是口頭約定試用期6個(gè)月，工資為5000元/月。試用期結(jié)束后，公司以該員工“不符合崗位要求”為由解除了勞動(dòng)合同，但未支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。問(wèn)題：1.該公司招聘過(guò)程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？2.公司未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同是否合法？3.公司解除勞動(dòng)合同的行為是否合法？案例二：某制造企業(yè)實(shí)行“績(jī)效獎(jiǎng)金制度”，員工月度獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。某員工A連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核為“優(yōu)秀”，但第四個(gè)月因公司訂單減少，部門(mén)整體績(jī)效下降，A的考核結(jié)果變?yōu)椤昂细瘛保瑢?dǎo)致獎(jiǎng)金大幅減少。員工A認(rèn)為公司制度不合理，向人力資源部提出申訴。問(wèn)題：1.績(jī)效獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？2.員工A的申訴是否合理？公司應(yīng)如何處理？案例三：某零售企業(yè)為提升員工服務(wù)意識(shí)，組織了一次“客戶(hù)服務(wù)技巧培訓(xùn)”。培訓(xùn)結(jié)束后，公司要求參訓(xùn)員工簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，約定“培訓(xùn)后必須在公司服務(wù)滿(mǎn)3年，否則需支付培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元”。員工B拒絕簽訂協(xié)議，公司因此拒絕為其辦理入職手續(xù)。問(wèn)題：1.公司要求員工簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》是否合法？2.員工B的拒絕是否合理？公司應(yīng)如何處理？---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述人力資源規(guī)劃在組織發(fā)展中的作用，并分析其主要步驟。2.結(jié)合實(shí)際，論述如何構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、判斷題（每題2分，共20分）1.×（績(jī)效考核的目的是提升組織績(jī)效，而非單純獎(jiǎng)懲。）2.√（勞動(dòng)合同法規(guī)定，雙方各執(zhí)一份。）3.×（員工培訓(xùn)既能提升個(gè)人技能，也能促進(jìn)組織績(jī)效。）4.√（職位說(shuō)明書(shū)是招聘、選拔、培訓(xùn)的重要依據(jù)。）5.√（勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效為一年。）6.×（員工福利屬于非法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，但法律有最低保障。）7.×（組織文化通過(guò)價(jià)值觀、行為規(guī)范等影響員工行為。）8.×（合理信賴(lài)?yán)媸侵赣萌藛挝灰騿T工離職造成的損失補(bǔ)償。）9.×（績(jī)效考核結(jié)果可用于晉升、培訓(xùn)、薪酬等多方面決策。）10.√（勞動(dòng)合同變更需雙方協(xié)商一致。）---二、單選題（每題2分，共20分）1.D（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于戰(zhàn)略管理范疇。）2.B（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要考察溝通協(xié)調(diào)能力。）3.C（試用期最長(zhǎng)6個(gè)月。）4.A（薪酬管理的核心是激勵(lì)與公平。）5.B（目標(biāo)管理法的核心是目標(biāo)設(shè)定與反饋。）6.B（調(diào)解→仲裁→訴訟是基本程序。）7.B（講授法成本低，但互動(dòng)性弱。）8.A（使命是組織存在的根本目的。）9.A（因素比較法主觀性強(qiáng)。）10.A（支付加班費(fèi)是用人單位法定義務(wù)。）---三、多選題（每題2分，共20分）1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,E9.A,B,C10.A,B,C---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：1.法律風(fēng)險(xiǎn)：未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同（需支付雙倍工資）、試用期約定不合理（最長(zhǎng)6個(gè)月）、違法解除勞動(dòng)合同（需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）。2.不合法。勞動(dòng)合同法規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系必須簽訂書(shū)面合同。3.不合法。解除勞動(dòng)合同需符合法定條件，且需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。案例二：1.原則：公平性、量化性、可操作性、激勵(lì)性。2.合理。公司制度未考慮特殊情況，應(yīng)優(yōu)化獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)，如設(shè)置保底獎(jiǎng)金。案例三：1.不合法。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的約定違反勞動(dòng)合同法，需合理約定服務(wù)期及違約金。2.合理。公司要求不合理，應(yīng)取消協(xié)議或降低培訓(xùn)費(fèi)。---五、論述題（每題11分，共22分）1.人力資源規(guī)劃的作用：-戰(zhàn)略支持：確保人力資源與組織目標(biāo)匹配。-成本控制：優(yōu)化人員配置，降低招聘成本。-風(fēng)險(xiǎn)管理：提前應(yīng)對(duì)人員短缺或冗余問(wèn)題。-激勵(lì)作用：通過(guò)規(guī)劃提升員工職業(yè)發(fā)展預(yù)期。主要步驟：-組織目標(biāo)分析：明確業(yè)務(wù)需求。-人員需求預(yù)測(cè)：結(jié)合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)崗位需求。-人員供給分析：評(píng)估內(nèi)部晉升與外部招聘可行性。-人