PAGE規(guī)范設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，確保設(shè)備安全運行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則公司設(shè)備管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)，各部門根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)具體設(shè)備的管理工作。2.管用結(jié)合原則設(shè)備的使用部門要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作、維護保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備正常運行；設(shè)備管理部門要加強對設(shè)備使用情況的監(jiān)督和管理，做到管用結(jié)合。3.預(yù)防為主原則樹立預(yù)防為主的思想，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修，及時消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故的發(fā)生。4.勤儉節(jié)約原則在設(shè)備的選型、購置、使用、維護、更新等過程中，要充分考慮經(jīng)濟性，合理配置資源，降低設(shè)備管理成本。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并組織實施。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃和選型論證，編制設(shè)備購置計劃，組織設(shè)備的采購、驗收、安裝調(diào)試等工作。3.建立健全公司設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況，確保設(shè)備檔案資料的完整、準(zhǔn)確。4.組織制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和維修計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和維修工作，定期對設(shè)備進行檢查、評估。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作，按照規(guī)定辦理設(shè)備報廢手續(xù)。6.組織開展設(shè)備管理培訓(xùn)工作，提高員工的設(shè)備管理意識和操作技能。7.負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作的考核和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進設(shè)備管理工作。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.制定本部門設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。3.及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備故障情況，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備維修工作，提供設(shè)備維修所需的技術(shù)資料和現(xiàn)場支持。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的資產(chǎn)清查和盤點工作，確保設(shè)備賬實相符。5.對本部門員工進行設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平和設(shè)備管理意識。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按照設(shè)備維修計劃和維修標(biāo)準(zhǔn)及時修復(fù)設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。3.對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保維修質(zhì)量符合要求。4.根據(jù)設(shè)備運行狀況和維修經(jīng)驗，提出設(shè)備改進建議和預(yù)防性維修措施，為設(shè)備管理部門提供技術(shù)支持。（四）采購部門職責(zé)1.根據(jù)設(shè)備購置計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。2.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，組織相關(guān)部門對采購設(shè)備進行驗收，確保設(shè)備符合合同要求和公司規(guī)定。3.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的售后服務(wù)協(xié)調(diào)工作，及時處理設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和售后服務(wù)需求。三、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，由設(shè)備管理部門會同各相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的購置、更新、改造等計劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)充分考慮技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、生產(chǎn)適用性等因素，確保設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的長期發(fā)展需求。（二）設(shè)備選型與購置1.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保原則，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。2.設(shè)備購置計劃由使用部門提出，經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)實施采購。3.采購設(shè)備時，應(yīng)選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求，隨機附件、工具、資料等是否齊全。2.驗收合格的設(shè)備由維修部門負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，安裝調(diào)試過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)、性能良好。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備的使用與維護（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施，并發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。（二）設(shè)備操作培訓(xùn)1.設(shè)備使用部門應(yīng)組織操作人員進行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作方法、性能特點、安全注意事項等內(nèi)容，具備獨立操作設(shè)備能力。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔保存。（三）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備日常維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求，并組織操作人員按照計劃進行日常維護保養(yǎng)工作。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作主要包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)整等內(nèi)容，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.操作人員應(yīng)做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、結(jié)果等信息，設(shè)備維護保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（四）設(shè)備定期維護保養(yǎng)1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行特點，設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備定期維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求，并組織維修部門按照計劃進行定期維護保養(yǎng)工作。2.設(shè)備定期維護保養(yǎng)工作主要包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、修復(fù)、更換零部件等內(nèi)容，確保設(shè)備性能完好。3.維修部門應(yīng)做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換零部件等信息，設(shè)備維護保養(yǎng)記錄應(yīng)存檔保存。（五）設(shè)備故障維修1.設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告設(shè)備管理部門和維修部門。2.維修部門接到設(shè)備故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.對于復(fù)雜設(shè)備故障或重大設(shè)備事故，維修部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，確保維修工作的順利進行。4.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，設(shè)備維修記錄應(yīng)存檔保存。五、設(shè)備的潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑管理的職責(zé)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑材料的選擇與采購、潤滑工作的組織與實施等內(nèi)容。2.設(shè)備潤滑管理制度應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）潤滑標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，設(shè)備管理部門應(yīng)組織制定設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備各部位的潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料的品種、規(guī)格、用量等要求。2.設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其科學(xué)性和合理性。（三）潤滑材料管理1.潤滑材料的采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商，確保潤滑材料的質(zhì)量符合要求。2.潤滑材料應(yīng)按照規(guī)定的品種、規(guī)格、型號進行采購，采購數(shù)量應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑需求和庫存情況合理確定。3.潤滑材料應(yīng)妥善保管，分類存放，做好防潮、防塵、防變質(zhì)等工作，確保潤滑材料質(zhì)量不受影響。（四）潤滑工作實施1.設(shè)備使用部門應(yīng)按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織操作人員進行設(shè)備潤滑工作，確保設(shè)備各部位得到及時、正確的潤滑。2.潤滑工作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，確保潤滑效果良好。操作人員應(yīng)做好設(shè)備潤滑記錄，記錄設(shè)備潤滑的時間、潤滑材料的品種、規(guī)格、用量等信息，設(shè)備潤滑記錄應(yīng)妥善保存。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑工作進行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備潤滑管理制度的有效執(zhí)行。六、設(shè)備的固定資產(chǎn)管理（一）設(shè)備臺賬建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全公司設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購置時間、使用部門、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況，確保設(shè)備臺賬信息的完整、準(zhǔn)確。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期進行更新和維護，及時反映設(shè)備的變動情況。（二）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，收集和整理設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備購置合同、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備技術(shù)資料等，確保設(shè)備檔案資料的完整、準(zhǔn)確。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，確保設(shè)備檔案資料的有序存放。（三）設(shè)備清查盤點1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備清查盤點工作，確保設(shè)備賬實相符。設(shè)備清查盤點工作應(yīng)包括設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號、運行狀況等方面的檢查和核實。2.設(shè)備清查盤點工作結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)編制設(shè)備清查盤點報告，對設(shè)備清查盤點結(jié)果進行總結(jié)和分析，針對存在的問題提出整改措施和建議。3.對于設(shè)備清查盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)按照規(guī)定進行賬務(wù)處理，確保設(shè)備資產(chǎn)的真實、準(zhǔn)確。（四）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費用過高的；因技術(shù)進步，現(xiàn)有設(shè)備已被淘汰，且無使用價值的；其他原因?qū)е略O(shè)備不能正常使用，且無改造價值的。2.設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實施報廢處理。3.設(shè)備報廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行，可采用報廢設(shè)備變賣、拆除等方式進行處理，確保報廢設(shè)備得到妥善處置。4.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備臺賬和檔案的注銷手續(xù)，確保設(shè)備資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確。七、設(shè)備的安全管理（一）安全管理制度制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查、安全教育與培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）安全操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，組織編寫設(shè)備安全操作規(guī)程，明確設(shè)備操作過程中的安全注意事項、安全防護措施等內(nèi)容。2.設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施，并發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備使用部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查設(shè)備的運行狀況、安全防護裝置、操作規(guī)程執(zhí)行情況等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。3.對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。（四）安全教育與培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織開展設(shè)備安全培訓(xùn)工作，提高員工的設(shè)備安全管理意識和操作技能。2.設(shè)備安全培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項、安全事故案例分析等內(nèi)容，培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。3.操作人員應(yīng)經(jīng)過設(shè)備安全培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔保存。（五）事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實用性。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括模擬事故場景、應(yīng)急處置流程、救援物資使用等內(nèi)容，演練結(jié)束后應(yīng)及時進行總結(jié)和評估，針對演練中存在的問題提出改進措施和建議。八、設(shè)備管理的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備管理部門對各部門設(shè)備管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備臺賬管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備維修管理、設(shè)備安全管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備固定資產(chǎn)管理等方面。2.設(shè)備使用部門對本部門設(shè)備操作人員的設(shè)備操作技能、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備安全操作等方面進行考核。（二）考核方式1.