PAGE露天礦山規(guī)范管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)露天礦山的規(guī)范化管理，確保礦山安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬露天礦山的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括礦山開采、運輸、選礦等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，保障員工生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.環(huán)保優(yōu)先原則：嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少礦山開采對環(huán)境的破壞，實現(xiàn)綠色發(fā)展。3.資源合理利用原則：科學(xué)規(guī)劃礦山開采，提高資源回收率，避免資源浪費。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保各項工作合法合規(guī)。二、礦山開采管理（一）開采規(guī)劃1.編制開采設(shè)計：根據(jù)礦山地質(zhì)勘查報告和資源儲量，編制科學(xué)合理的開采設(shè)計方案，明確開采境界、開采順序、開采方法等內(nèi)容。開采設(shè)計方案需經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實施。2.合理確定開采規(guī)模：結(jié)合市場需求、資源狀況和企業(yè)實際情況，合理確定礦山開采規(guī)模，避免盲目擴(kuò)大或縮小開采規(guī)模。3.規(guī)劃開采進(jìn)度：制定詳細(xì)的開采進(jìn)度計劃，確保礦山開采有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)超采、亂采等現(xiàn)象。（二）開采作業(yè)1.穿孔作業(yè)：穿孔設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行穿孔作業(yè)，確保穿孔質(zhì)量，為后續(xù)爆破作業(yè)創(chuàng)造良好條件。2.爆破作業(yè)：爆破作業(yè)必須嚴(yán)格遵守《爆破安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定。爆破設(shè)計方案需經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批，爆破作業(yè)人員必須取得爆破作業(yè)許可證。爆破前要做好警戒工作，確保人員和設(shè)備安全。爆破后要及時檢查爆破效果，處理盲炮等安全隱患。3.采裝作業(yè)：采裝設(shè)備操作人員要熟練掌握設(shè)備操作技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行采裝作業(yè)。采裝過程中要注意控制采裝高度和角度，避免出現(xiàn)大塊滾落傷人等事故。4.運輸作業(yè)：運輸車輛必須保持良好的技術(shù)狀態(tài)，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速、超載、疲勞駕駛等違法行為。運輸?shù)缆芬３謺惩ǎㄆ谶M(jìn)行維護(hù)和清掃，確保運輸安全。（三）邊坡管理1.邊坡監(jiān)測：建立邊坡監(jiān)測系統(tǒng)，定期對邊坡進(jìn)行監(jiān)測，及時掌握邊坡的穩(wěn)定性情況。監(jiān)測內(nèi)容包括邊坡位移、沉降、裂縫等。2.邊坡維護(hù)：根據(jù)邊坡監(jiān)測結(jié)果，及時采取有效的邊坡維護(hù)措施，如削坡、加固等。對存在安全隱患的邊坡，要立即停止開采作業(yè)，進(jìn)行整改，確保邊坡安全。3.設(shè)置警示標(biāo)志：在邊坡危險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。三、安全管理（一）安全機(jī)構(gòu)與人員1.設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)礦山的安全管理工作。2.明確安全職責(zé)：安全管理機(jī)構(gòu)和人員要明確各自的安全職責(zé)，制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育，開展安全檢查和隱患排查治理等工作。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)實際情況進(jìn)行更新和調(diào)整。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、觀看視頻等多種形式。3.特殊工種培訓(xùn)：對從事爆破、電氣、高處作業(yè)等特殊工種的人員，必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常檢查：安全管理人員要每天對礦山進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。2.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全檢查，每季度進(jìn)行一次專項安全檢查。檢查結(jié)果要形成書面報告，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進(jìn)行整改。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)礦山實際情況，制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行修訂和演練。2.應(yīng)急救援隊伍建設(shè)：組建應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資。應(yīng)急救援隊伍要定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。3.事故報告與處理：發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。事故發(fā)生后要按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理機(jī)構(gòu)與人員1.設(shè)立環(huán)境管理機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備專職環(huán)境管理人員，負(fù)責(zé)礦山的環(huán)境保護(hù)管理工作。2.明確環(huán)境職責(zé)：環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和人員要明確各自的環(huán)境職責(zé)，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和操作規(guī)程，組織環(huán)境監(jiān)測和評估，開展環(huán)境污染防治等工作。（二）環(huán)境監(jiān)測與評估1.定期監(jiān)測：定期對礦山的大氣、水、土壤等環(huán)境要素進(jìn)行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。監(jiān)測內(nèi)容包括粉塵、噪聲、廢水、廢渣等。2.環(huán)境評估：定期對礦山的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行評估，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。環(huán)境評估報告要上報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案。（三）環(huán)境污染防治1.粉塵污染防治：采取灑水降塵、安裝除塵設(shè)備等措施，減少粉塵排放。運輸車輛要采取密閉措施，避免粉塵飛揚。2.噪聲污染防治：選用低噪聲設(shè)備，合理安排作業(yè)時間，采取隔音、減振等措施，減少噪聲對周邊環(huán)境的影響。3.廢水污染防治：建設(shè)廢水處理設(shè)施，對礦山產(chǎn)生的廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后回用或排放。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的廢水直接排放。4.廢渣污染防治：對礦山產(chǎn)生的廢渣要進(jìn)行分類存放，采取覆土、綠化等措施進(jìn)行治理，防止廢渣污染土壤和水體。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.設(shè)備選型：根據(jù)礦山生產(chǎn)需要，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。設(shè)備選型要充分考慮設(shè)備的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素。2.設(shè)備購置：按照公司采購管理制度，進(jìn)行設(shè)備購置。購置設(shè)備時要簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.設(shè)備驗收：設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝調(diào)試方案：制定設(shè)備安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試的步驟、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。安裝調(diào)試方案需經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實施。2.安裝調(diào)試過程控制：在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格按照安裝調(diào)試方案進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。安裝調(diào)試過程中要做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題。3.驗收交付：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后，辦理設(shè)備交付手續(xù)，將設(shè)備正式投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定維護(hù)保養(yǎng)計劃：根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行情況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃要明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。日常維護(hù)保養(yǎng)要做好記錄。3.定期維護(hù)保養(yǎng)：定期對設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的檢查修理、零部件更換、性能測試等。定期維護(hù)保養(yǎng)要委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果要形成書面報告。4.設(shè)備維修：設(shè)備出現(xiàn)故障后，要及時進(jìn)行維修。維修人員要按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，驗收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備報廢與更新1.設(shè)備報廢：對已達(dá)到報廢條件的設(shè)備，要及時進(jìn)行報廢處理。設(shè)備報廢要按照公司固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行審批，辦理報廢手續(xù)。2.設(shè)備更新：根據(jù)礦山生產(chǎn)發(fā)展需要，及時進(jìn)行設(shè)備更新。設(shè)備更新要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇合適型號的設(shè)備。設(shè)備更新后要進(jìn)行驗收，確保設(shè)備正常運行。六、人員管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計劃：根據(jù)礦山生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計劃。招聘計劃要明確招聘崗位、人數(shù)、條件等內(nèi)容。2.招聘渠道：通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。3.錄用程序：對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，合格后辦理錄用手續(xù)。錄用人員要簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。（二）績效考核1.制定考核制度：建立健全績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等內(nèi)容。績效考核制度要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。2.考核實施：按照績效考核制度，定期對員工進(jìn)行考核。考核結(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.結(jié)果反饋與溝通：及時向員工反饋考核結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。（三）薪酬福利1.薪酬體系：建立合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。薪酬體系要體現(xiàn)崗位差異和績效導(dǎo)向。2.福利保障：按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.制定規(guī)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要結(jié)合員工的個人特點和公司發(fā)展需要。2.培訓(xùn)與晉升：根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機(jī)會，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算1.編制預(yù)算：根據(jù)礦山生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算要包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算等內(nèi)容。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算控制和監(jiān)督。對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，要及時進(jìn)行分析和調(diào)整。3.預(yù)算考核：定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤。（二）成本核算1.成本核算方法：采用科學(xué)合理的成本核算方法，對礦山生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。成本核算要包括直接成本和間接成本。2.成本分析與控制：定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取有效措施降低成本。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各項費用支出。（三）資金管理1.資金籌集：根據(jù)礦山生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理籌集資金。資金籌集要選擇合適的渠道和方式，確保資金安全和成本合理。2.資金使用：嚴(yán)格按照資金使用計劃使用資金，確保資金使用的合理性和效益性。加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險。3.資金結(jié)算