建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)及目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)一、建設(shè)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)（一）技術(shù)管理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理體系建設(shè)，組織編制《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書(shū)》，明確技術(shù)管理目標(biāo)、重點(diǎn)及實(shí)施路徑，確保與項(xiàng)目總體目標(biāo)一致。主持編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（含超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案），嚴(yán)格履行公司內(nèi)部審批及專家論證程序，確保方案符合國(guó)家/行業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目實(shí)際需求。方案編制中需重點(diǎn)結(jié)合工程特點(diǎn)優(yōu)化技術(shù)路線，對(duì)深基坑支護(hù)、大體積混凝土澆筑、超高結(jié)構(gòu)模板支撐等關(guān)鍵工序制定專項(xiàng)技術(shù)措施，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)及安全技術(shù)要求。2.牽頭組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，全程參與設(shè)計(jì)對(duì)接會(huì)，負(fù)責(zé)審核施工圖紙的完整性、準(zhǔn)確性及可施工性。對(duì)圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”問(wèn)題建立臺(tái)賬，聯(lián)合設(shè)計(jì)單位逐項(xiàng)閉環(huán)解決；針對(duì)設(shè)計(jì)不合理部分提出優(yōu)化建議，經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后形成設(shè)計(jì)變更文件，確保技術(shù)方案與設(shè)計(jì)意圖高度契合。3.負(fù)責(zé)技術(shù)交底的層級(jí)管理，組織項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)向施工班組進(jìn)行分階段、分專業(yè)的技術(shù)交底，重點(diǎn)交底內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)及成品保護(hù)要求。建立交底簽字確認(rèn)制度，留存影像資料，確保技術(shù)要求傳遞至作業(yè)層，交底覆蓋率100%。4.主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理，建立項(xiàng)目適用規(guī)范清單，定期（每月）更新國(guó)家、行業(yè)及地方最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)并監(jiān)督在施工中的應(yīng)用。對(duì)涉及新技術(shù)、新工藝的規(guī)范條款，需組織專項(xiàng)培訓(xùn)并制定實(shí)施細(xì)則。5.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的全周期管理，建立技術(shù)資料管理臺(tái)賬，涵蓋設(shè)計(jì)文件、施工方案、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。要求技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步形成，確保內(nèi)容真實(shí)、簽字完整、歸檔及時(shí)，項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)完成竣工圖編制及技術(shù)資料移交，移交資料完整率100%。（二）質(zhì)量控制職責(zé)1.建立項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)控制體系，組織制定《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，明確各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)（如主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度合格率100%、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差合格率≥95%）、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)裝飾裝修、機(jī)電安裝等易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)防治措施（如衛(wèi)生間防水“二次閉水試驗(yàn)”、管線排布“綜合支吊架”技術(shù)）。2.負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，組織技術(shù)人員對(duì)測(cè)量放線、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤。對(duì)混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接等關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭龣z制”（自檢、互檢、交接檢），親自參與首件工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可大面積施工。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（如混凝土蜂窩麻面、鋼筋間距偏差），立即下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，明確整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)限，跟蹤整改結(jié)果并復(fù)查驗(yàn)收。3.主持質(zhì)量事故技術(shù)分析會(huì)，對(duì)一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下）組織制定處理方案，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施；對(duì)重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上）立即上報(bào)公司技術(shù)中心，配合上級(jí)部門(mén)完成事故調(diào)查，提出技術(shù)處理意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，定期分析質(zhì)量趨勢(shì)，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，確保同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生率≤2%。4.負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織預(yù)驗(yàn)收并形成《預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，對(duì)存在問(wèn)題督促整改。參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位完成驗(yàn)收程序，確保一次性驗(yàn)收合格率100%。（三）技術(shù)創(chuàng)新與信息化管理職責(zé)1.主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新工作，結(jié)合工程特點(diǎn)制定《技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方案》，明確創(chuàng)新目標(biāo)（如申報(bào)省級(jí)工法1項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)）及實(shí)施計(jì)劃。組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，針對(duì)施工難點(diǎn)（如超高層混凝土泵送、大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝）設(shè)立攻關(guān)課題，定期召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。2.負(fù)責(zé)BIM技術(shù)全流程應(yīng)用，組織建立項(xiàng)目BIM模型，涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)，精度達(dá)到LOD400。利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬（如施工場(chǎng)地布置、管線綜合排布）、工程量統(tǒng)計(jì)及碰撞檢測(cè)，碰撞問(wèn)題解決率≥95%。定期召開(kāi)BIM應(yīng)用推進(jìn)會(huì)，監(jiān)督模型與現(xiàn)場(chǎng)施工同步更新，確保BIM技術(shù)在進(jìn)度控制、成本優(yōu)化中的實(shí)際效用。3.推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)信息化管理，建立技術(shù)管理信息平臺(tái)，集成圖紙管理、方案審批、試驗(yàn)檢測(cè)等模塊，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料在線流轉(zhuǎn)、實(shí)時(shí)查詢。推廣應(yīng)用智能測(cè)量機(jī)器人、混凝土養(yǎng)護(hù)智能監(jiān)控系統(tǒng)等數(shù)字化工具，提升技術(shù)管理效率。（四）安全技術(shù)與成本控制職責(zé)1.負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案審核，組織編制《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》，對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等工程的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)審查，確保符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求。監(jiān)督安全技術(shù)交底落實(shí)情況，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率100%。2.參與項(xiàng)目成本控制，從技術(shù)角度提出降本增效措施。組織施工方案經(jīng)濟(jì)比選（如模板支架體系選擇、混凝土澆筑方式優(yōu)化），通過(guò)技術(shù)優(yōu)化降低施工成本（目標(biāo)成本節(jié)約率≥2%）。審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)因技術(shù)原因?qū)е碌淖兏M(jìn)行合理性分析，嚴(yán)格控制非必要變更，變更審減率≥10%。3.負(fù)責(zé)材料設(shè)備技術(shù)管理，參與主要材料設(shè)備選型，審核技術(shù)參數(shù)是否滿足設(shè)計(jì)要求。監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)檢測(cè)（如鋼筋力學(xué)性能、防水材料抗?jié)B試驗(yàn)），對(duì)不合格材料提出處理意見(jiàn)，杜絕不合格材料用于工程。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)調(diào)溝通職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定年度技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃（不少于120課時(shí)），內(nèi)容涵蓋規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用、BIM技術(shù)等。定期組織技術(shù)交流會(huì)議（每月1次），分享施工經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題解決案例，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。建立技術(shù)人員考核機(jī)制，從技術(shù)方案編制質(zhì)量、問(wèn)題解決能力、資料管理等方面進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。2.統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)外部技術(shù)協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等部門(mén)密切配合，解決施工中的技術(shù)矛盾；對(duì)外與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)保持溝通，及時(shí)傳遞技術(shù)需求與問(wèn)題。定期組織技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)（每周1次），形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)，確保技術(shù)問(wèn)題解決及時(shí)率100%。二、目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)（一）考核周期與主體考核周期為項(xiàng)目建設(shè)周期（自項(xiàng)目開(kāi)工至竣工結(jié)算完成），實(shí)行季度自查、半年初評(píng)、年度總評(píng)、竣工總評(píng)四級(jí)考核機(jī)制。考核主體為公司技術(shù)中心（占比40%）、項(xiàng)目經(jīng)理（占比30%）、監(jiān)理單位（占比20%）、項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)（占比10%）。（二）考核指標(biāo)及權(quán)重1.技術(shù)管理指標(biāo)（30分）（1）施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制質(zhì)量：方案一次性通過(guò)公司審批率≥90%，專家論證通過(guò)率100%（10分）；（2）圖紙會(huì)審問(wèn)題閉環(huán)率：設(shè)計(jì)問(wèn)題整改完成率100%，優(yōu)化建議被采納率≥30%（8分）；（3）技術(shù)交底覆蓋率與有效性：交底簽字率100%，作業(yè)層技術(shù)要求掌握率≥95%（7分）；（4）技術(shù)資料管理：資料與進(jìn)度同步率100%，竣工資料移交完整率100%（5分）。2.質(zhì)量控制指標(biāo)（25分）（1）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率：一次性驗(yàn)收合格率≥98%（10分）；（2）質(zhì)量問(wèn)題整改率：一般質(zhì)量問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)整改完成，重大質(zhì)量問(wèn)題3日內(nèi)制定方案并實(shí)施（8分）；（3）質(zhì)量通病控制：同類質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生率≤2%（7分）。3.技術(shù)創(chuàng)新與信息化指標(biāo)（20分）（1）技術(shù)創(chuàng)新成果：完成省級(jí)工法1項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)（8分）；（2）BIM技術(shù)應(yīng)用：碰撞問(wèn)題解決率≥95%，施工模擬準(zhǔn)確率≥90%（7分）；（3）信息化管理：技術(shù)資料在線流轉(zhuǎn)率100%，智能工具應(yīng)用覆蓋率≥80%（5分）。4.安全與成本指標(biāo)（15分）（1）安全技術(shù)方案：專項(xiàng)方案審核通過(guò)率100%，安全技術(shù)交底覆蓋率100%（5分）；（2）成本節(jié)約：技術(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約率≥2%，變更審減率≥10%（7分）；（3）材料管理：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)合格率100%，不合格材料處理及時(shí)率100%（3分）。5.團(tuán)隊(duì)與協(xié)調(diào)指標(biāo)（10分）（1）技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：年度培訓(xùn)完成率100%，技術(shù)人員考核優(yōu)秀率≥30%（5分）；（2）協(xié)調(diào)溝通：技術(shù)問(wèn)題解決及時(shí)率100%，內(nèi)外部滿意度≥90%（5分）。（三）考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用1.考核得分≥90分為“優(yōu)秀”，80-89分為“良好”，70-79分為“合格”，＜70分為“不合格”。2.結(jié)果應(yīng)用：（1）優(yōu)秀：發(fā)放項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的15%作為技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，優(yōu)先推薦參加公司“技術(shù)標(biāo)兵”評(píng)選，晉升技術(shù)管理崗位時(shí)予以加分；（2）良好：發(fā)放項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的10%作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，納入公司技術(shù)骨干人才庫(kù)；（3）合格：發(fā)放項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的5%作為基本獎(jiǎng)勵(lì)，需提交整改計(jì)劃并限期提升；（4）不合格：扣減項(xiàng)目獎(jiǎng)金的20%，進(jìn)行公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，調(diào)整至技術(shù)支持崗位或參與待崗培訓(xùn)。（四）責(zé)任與義務(wù)1.總工程師需嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對(duì)因技術(shù)管理失誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故、安全事故、工期延誤等承擔(dān)直接技術(shù)責(zé)任；2.公司需為總工程師提