PAGE建筑公司規(guī)范制度一、總則（一）目的本規(guī)范制度旨在加強公司管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障工程質(zhì)量，維護公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本規(guī)范制度適用于公司全體員工，包括總部及各項目部、分公司的所有人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定，確保公司運營合法合規(guī)。2.公平公正原則：制度面前人人平等，各項規(guī)定和流程公平公正地適用于全體員工，保障員工合法權(quán)益。3.高效務(wù)實原則：以提高工作效率、保證工作質(zhì)量為目標(biāo)，簡化流程，注重實效，避免形式主義。4.權(quán)責(zé)明確原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任清晰，權(quán)力與責(zé)任相匹配。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，設(shè)置[列舉主要部門，如總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、人力資源部、財務(wù)部等]等部門。（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定和完善公司行政管理制度。組織公司會議、活動，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理，做好文件的收發(fā)、傳閱、歸檔等工作。負(fù)責(zé)公司后勤保障工作，包括辦公設(shè)施、車輛、食堂等的管理。2.工程管理部負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、進度安排和協(xié)調(diào)管理。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工單位按規(guī)范施工。定期對工程項目進行檢查和評估，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。3.技術(shù)質(zhì)量部制定和實施公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工技術(shù)水平。負(fù)責(zé)對工程原材料、構(gòu)配件進行檢驗和試驗，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案。4.安全管理部建立健全公司安全管理制度，制定安全管理目標(biāo)和措施。組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高員工安全意識和技能。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、處理和報告工作，落實安全責(zé)任追究制度。5.人力資源部制定公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等工作。建立員工檔案，維護員工信息管理系統(tǒng)。組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，增強員工凝聚力和歸屬感。協(xié)調(diào)處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權(quán)益。6.財務(wù)部制定公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和會計核算工作。編制財務(wù)預(yù)算和決算報告，為公司決策提供財務(wù)支持。負(fù)責(zé)資金籌集、使用和管理，確保公司資金安全和正常運轉(zhuǎn)。對公司各項經(jīng)濟活動進行財務(wù)審計和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。三、工程管理規(guī)范（一）項目前期管理1.項目承接市場部門負(fù)責(zé)收集項目信息，進行項目跟蹤和洽談。承接項目前，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險評估，確保項目具有可行性和盈利能力。簽訂項目合同前，必須對合同條款進行嚴(yán)格審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、明確，避免潛在風(fēng)險。2.項目策劃項目中標(biāo)后，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行項目策劃。項目策劃應(yīng)包括工程概況、施工組織設(shè)計、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進度計劃、成本預(yù)算等內(nèi)容。項目策劃經(jīng)公司審批后，作為項目實施的指導(dǎo)文件。（二）施工過程管理1.施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)項目策劃編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)工程管理部審核后實施。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工過程中，如遇工程變更等情況，應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計，并報工程管理部備案。2.工程進度管理工程管理部應(yīng)制定項目總進度計劃，并分解為月、周進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。施工單位應(yīng)按照進度計劃組織施工，定期向工程管理部匯報工程進度情況。工程管理部應(yīng)加強對工程進度的跟蹤和監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題，確保工程按時完成。3.工程質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。工程管理部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.工程安全管理安全管理部應(yīng)制定安全管理制度和安全目標(biāo)，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。施工單位應(yīng)建立安全管理體系，落實安全責(zé)任，加強施工現(xiàn)場安全防護措施。安全管理部應(yīng)定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。5.工程成本管理財務(wù)部應(yīng)制定成本管理制度，加強成本核算和控制。工程管理部應(yīng)在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制工程成本，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算。施工單位應(yīng)加強成本管理，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。（三）竣工驗收管理1.竣工驗收準(zhǔn)備工程竣工前，施工單位應(yīng)組織自查自糾，完成工程資料整理和歸檔工作。工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.竣工驗收程序工程具備竣工驗收條件后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗收報告。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，對工程質(zhì)量、工程資料等進行審查?？⒐を炇蘸细窈?，各方應(yīng)簽署竣工驗收報告，并辦理工程移交手續(xù)。四、人員管理規(guī)范（一）招聘與錄用1.招聘計劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度招聘計劃。招聘計劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時間等內(nèi)容。2.招聘流程發(fā)布招聘信息，通過多種渠道吸引應(yīng)聘者。對應(yīng)聘者進行資格審查、面試、筆試、體檢（根據(jù)崗位需要）等環(huán)節(jié)。確定錄用人員，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)實施按照培訓(xùn)計劃組織開展各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行培訓(xùn)考核，考核結(jié)果作為員工績效評估和晉升的參考依據(jù)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部協(xié)助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升通道和發(fā)展機會。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，適時調(diào)整員工崗位，促進員工職業(yè)發(fā)展。（三）績效考核1.考核制度HR部門制定績效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等內(nèi)容?？冃Э己藨?yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核實施按照考核制度定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己私Y(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。3.績效反饋與改進考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進行績效反饋面談，指出員工存在的問題和改進方向。員工應(yīng)根據(jù)績效反饋意見制定個人改進計劃，不斷提高工作績效。（四）薪酬福利1.薪酬體系財務(wù)部制定公司薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。薪酬應(yīng)根據(jù)員工崗位、工作業(yè)績、能力水平等因素進行合理確定和調(diào)整。2.福利制度人力資源部制定公司福利制度，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)福利等。按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供相應(yīng)的福利待遇。（五）勞動紀(jì)律1.考勤制度人力資源部制定考勤制度，明確員工考勤方式、考勤時間、請假流程等內(nèi)容。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假管理員工請假應(yīng)提前按照規(guī)定填寫請假申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。請假期間應(yīng)保持通訊暢通，如遇緊急情況應(yīng)及時向公司匯報。3.違紀(jì)處理對違反勞動紀(jì)律的員工，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括警告、罰款、辭退等。五、財務(wù)管理規(guī)范（一）財務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，組織編制年度財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，確保各項工作按計劃開展。財務(wù)部應(yīng)定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.預(yù)算調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整財務(wù)預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進行申請和審批。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)及時下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）資金管理1.資金籌集財務(wù)部根據(jù)公司資金需求，合理安排資金籌集渠道，確保公司資金供應(yīng)。資金籌集應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，防范資金風(fēng)險。2.資金使用公司資金應(yīng)按照規(guī)定用途使用，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。重大資金支出應(yīng)經(jīng)過集體決策，確保資金使用安全、合理、有效。3.資金監(jiān)控財務(wù)部應(yīng)加強對資金的監(jiān)控，定期進行資金盤點和財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)資金異常情況并采取措施。（三）會計核算與財務(wù)報告1.會計核算財務(wù)部應(yīng)按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度進行會計核算，確保會計信息真實、準(zhǔn)確、完整。加強會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計憑證、賬簿、報表等的編制和管理。2.財務(wù)報告定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報告應(yīng)及時報送公司管理層和相關(guān)部門，為公司決策提供依據(jù)。（四）財務(wù)審計與監(jiān)督1.內(nèi)部審計設(shè)立內(nèi)部審計部門或配備內(nèi)部審計人員，定期對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等進行審計。內(nèi)部審計應(yīng)獨立、客觀、公正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，并跟蹤整改情況。2.外部審計按照國家法律法規(guī)要求，定期聘請外部審計機構(gòu)對公司財務(wù)報表進行審計。配合外部審計工作，提供相關(guān)資料，確保審計工作順利進行。六、物資管理規(guī)范（一）物資采購管理1.采購計劃各部門根據(jù)工作需要和庫存情況，提出物資采購申請。物資管理部門匯總采購申請，編制物資采購計劃，經(jīng)審批后實施。2.供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評估和選擇機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.采購實施按照采購合同組織物資采購，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。加強采購過程管理，嚴(yán)格控制采購成本，防范采購風(fēng)險。（二）物資驗收與入庫管理1.驗收標(biāo)準(zhǔn)制定物資驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗收內(nèi)容、驗收方法、驗收流程等。物資到貨后，物資管理部門應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。2.驗收程序物資管理部門組織相關(guān)人員對物資進行驗收，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面。驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物資及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資存儲與保管管理1.存儲環(huán)境根據(jù)物資特性，提供適宜的存儲環(huán)境，確保物資質(zhì)量不受影響。對易燃易爆、有毒有害等危險物資，應(yīng)按照規(guī)定進行專門存儲和管理。2.保管措施建立物資保管制度，定期對物資進行盤點和清查，確保賬實相符。加強物資保管過程中的安全防范措施，防止物資損壞、丟失、變質(zhì)等情況發(fā)生。（四）物資領(lǐng)用與發(fā)放管理1.領(lǐng)用流程員工領(lǐng)用物資應(yīng)