PAGE領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)范運(yùn)行制度一、總則（一）目的為了確保領(lǐng)導(dǎo)小組高效、規(guī)范地運(yùn)行，充分發(fā)揮其在公司/組織決策、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等方面的核心作用，提高工作效率，保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，特制定本規(guī)范運(yùn)行制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)行合法合規(guī)。2.民主決策原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見，集體研究決定重大事項(xiàng)。3.高效執(zhí)行原則：明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，確保決策迅速有效執(zhí)行。4.監(jiān)督制衡原則：建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)行進(jìn)行全程監(jiān)督，防止權(quán)力濫用。二、領(lǐng)導(dǎo)小組的組成與職責(zé)（一）組成1.領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由公司/組織高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，成員應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心。2.組長(zhǎng)：由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行最終決策。（二）職責(zé)1.組長(zhǎng)職責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，確定會(huì)議議題和議程。組織研究討論重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各方意見，做出決策。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組決策的執(zhí)行情況，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。代表領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)外溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作。2.成員職責(zé)參與領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，積極發(fā)表意見和建議，為決策提供依據(jù)。按照領(lǐng)導(dǎo)小組決策，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門相關(guān)工作，確保工作落實(shí)到位。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決建議。配合其他成員做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，共同推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)任務(wù)的完成。三、會(huì)議制度（一）會(huì)議類型1.定期會(huì)議：定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，原則上[具體時(shí)間周期，如每月一次]舉行，總結(jié)工作進(jìn)展，分析存在問(wèn)題，研究部署下一階段工作。2.臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)工作需要，由組長(zhǎng)或其他成員提議，可隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議，及時(shí)研究解決突發(fā)或緊急事項(xiàng)。（二）會(huì)議組織1.會(huì)議籌備由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議籌備工作，包括確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、參會(huì)人員等，并提前通知相關(guān)人員。收集整理與議題相關(guān)的資料，形成會(huì)議材料，提前發(fā)放給參會(huì)人員。2.會(huì)議主持：會(huì)議由組長(zhǎng)主持，如組長(zhǎng)因故不能出席，可委托副組長(zhǎng)主持。（三）會(huì)議議程與討論1.議程安排：會(huì)議議程應(yīng)提前確定并告知參會(huì)人員，一般包括上次會(huì)議決議執(zhí)行情況匯報(bào)、本次議題討論、決策形成等環(huán)節(jié)。2.討論要求參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，圍繞議題充分發(fā)表意見，做到觀點(diǎn)明確、論據(jù)充分。發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和無(wú)關(guān)內(nèi)容。尊重他人意見，倡導(dǎo)平等交流，不得打斷他人發(fā)言。（四）會(huì)議決策1.決策方式：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決策采用集體討論、表決的方式進(jìn)行。一般事項(xiàng)經(jīng)參會(huì)人員充分討論后，由組長(zhǎng)綜合各方意見做出決定；重大事項(xiàng)需進(jìn)行表決，表決可采用投票、舉手等方式，超過(guò)半數(shù)參會(huì)人員同意即為通過(guò)。2.決策記錄：會(huì)議應(yīng)安排專人做好記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議題、討論情況、決策結(jié)果等，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[規(guī)定時(shí)間，如24小時(shí)內(nèi)]整理完成，經(jīng)組長(zhǎng)審核后印發(fā)給相關(guān)人員。（五）會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤1.任務(wù)分解：會(huì)議決議形成后，應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，將任務(wù)進(jìn)行分解，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。2.執(zhí)行跟蹤：責(zé)任部門應(yīng)按照要求制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。3.反饋調(diào)整：如在決議執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或問(wèn)題，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況研究調(diào)整決策或采取相應(yīng)措施。四、決策程序（一）議題提出1.成員提議：領(lǐng)導(dǎo)小組成員可根據(jù)工作需要，提前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出議題建議，議題應(yīng)明確、具體，具有針對(duì)性和重要性。2.辦公室匯總：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)成員提出的議題進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司/組織工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，篩選確定提交領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論的議題。（二）前期調(diào)研1.相關(guān)部門準(zhǔn)備：對(duì)于確定的議題，涉及的相關(guān)部門應(yīng)組織開展前期調(diào)研工作，收集資料、分析數(shù)據(jù)、征求意見，形成調(diào)研報(bào)告，為決策提供參考依據(jù)。2.調(diào)研要求：調(diào)研應(yīng)全面深入，廣泛聽取各方意見，確保調(diào)研結(jié)果真實(shí)可靠。調(diào)研過(guò)程中應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，提出切實(shí)可行的解決方案或建議。（三）會(huì)議討論與決策1.充分討論：在領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，對(duì)議題進(jìn)行充分討論，參會(huì)人員應(yīng)圍繞議題發(fā)表各自的看法和意見，深入分析利弊得失。2.科學(xué)決策：組長(zhǎng)應(yīng)綜合考慮各方意見，結(jié)合公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，做出科學(xué)合理的決策。決策應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保決策的可行性和穩(wěn)定性。（四）決策公示與備案1.公示要求：對(duì)于涉及公司/組織重大利益、員工切身利益等決策事項(xiàng)，應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，征求員工意見。公示期一般不少于[規(guī)定天數(shù)，如5個(gè)工作日]。2.備案管理：決策事項(xiàng)形成后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備案，以備查閱和監(jiān)督。備案內(nèi)容包括決策依據(jù)、決策過(guò)程、決策結(jié)果等。五、文件管理制度（一）文件起草與審核1.起草責(zé)任：涉及領(lǐng)導(dǎo)小組工作的文件，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草，起草人應(yīng)認(rèn)真研究政策法規(guī)和實(shí)際情況，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、可行。2.審核把關(guān)：文件起草完成后，應(yīng)提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括文件格式、文字表述、政策依據(jù)、邏輯結(jié)構(gòu)等。審核通過(guò)后，報(bào)組長(zhǎng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）文件印發(fā)與存檔1.印發(fā)管理：經(jīng)審批后的文件，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)印發(fā)。印發(fā)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的格式和程序進(jìn)行，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)人員。2.存檔要求：文件印發(fā)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存檔。存檔應(yīng)按照類別、時(shí)間等進(jìn)行分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。（三）文件保密與查閱1.保密規(guī)定：涉及領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)密的文件，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，限定知悉范圍，防止文件內(nèi)容泄露。2.查閱管理：因工作需要查閱文件的，應(yīng)按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。查閱人員不得擅自復(fù)制、傳播文件內(nèi)容。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議執(zhí)行情況、文件管理等工作進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)監(jiān)督情況。2.審計(jì)監(jiān)督：公司/組織審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)經(jīng)費(fèi)使用、重大項(xiàng)目實(shí)施等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保資金使用合理、項(xiàng)目實(shí)施合規(guī)。3.群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組工作進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)設(shè)立意見箱、舉報(bào)電話等方式，及時(shí)收集員工意見和建議，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查處理。（二）考核辦法1.考核指標(biāo)：建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組成員考核指標(biāo)體系，主要包括工作業(yè)績(jī)、決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面。2.考核方式：考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核每年進(jìn)行一次，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施；不定期考核根據(jù)工作需要適時(shí)開展。3.結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果作為成員評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的成員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱