PAGE提水站管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強提水站的管理，確保提水站安全、穩(wěn)定、高效運行，保障水資源的合理調配與利用，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本提水站內(nèi)所有工作人員、設備設施以及相關作業(yè)活動。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全運行放在首位，預防為主，確保提水站工作人員的人身安全和設備設施的安全運行，避免發(fā)生安全事故。2.科學管理原則運用科學的管理方法和技術手段，對提水站的運行、維護、檢修等工作進行規(guī)范化管理，提高管理效率和水平。3.節(jié)能環(huán)保原則在提水過程中，注重節(jié)能減排，優(yōu)化運行參數(shù)，降低能源消耗，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用。4.責任追究原則明確各崗位人員的職責，對于因工作失誤、違規(guī)操作等導致的事故或損失，依法依規(guī)追究相關人員的責任。二、組織架構與職責分工（一）組織架構提水站設立站長一名，下設運行班組、維修班組、安全管理小組等部門。（二）職責分工1.站長職責全面負責提水站的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調與上級主管部門、相關單位以及周邊居民的關系，確保提水站工作的順利開展。負責提水站的人員管理、績效考核、物資采購等工作。定期組織安全檢查、設備維護、運行分析等會議，及時解決工作中存在的問題。2.運行班組職責嚴格按照操作規(guī)程進行提水作業(yè)，確保設備正常運行，按時完成提水任務。實時監(jiān)測設備運行參數(shù)，如水位、流量、壓力等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并采取相應措施。做好運行記錄，包括開機時間、停機時間、提水量等，為后續(xù)分析和管理提供數(shù)據(jù)支持。3.維修班組職責負責提水站設備設施的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。制定設備維護計劃和檢修方案，定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障。做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換部件等，建立設備維修檔案。4.安全管理小組職責制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保提水站安全生產(chǎn)。負責安全事故的應急處理，制定應急預案，組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。三、設備管理（一）設備采購與驗收1.根據(jù)提水站的實際需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設備采購計劃。采購計劃應包括設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、預算等內(nèi)容，并報上級主管部門審批。2.選擇具有良好信譽和資質的供應商進行設備采購。在采購過程中，嚴格按照相關法律法規(guī)和行業(yè)標準簽訂采購合同，明確設備的質量標準、售后服務等條款。3.設備到貨后，組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、質量證明文件等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并建立設備臺賬。（二）設備安裝與調試1.按照設備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設備安裝。在安裝過程中，嚴格遵守安裝操作規(guī)程，確保設備安裝牢固、連接正確、布線規(guī)范。2.設備安裝完成后，進行調試工作。調試內(nèi)容包括設備的運行參數(shù)設置、性能測試、聯(lián)動試驗等。調試合格后，填寫設備調試記錄，并由調試人員簽字確認。（三）設備運行與維護1.運行班組負責設備的日常運行操作。操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備的性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設備運行參數(shù)。2.維修班組制定設備維護計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。維護保養(yǎng)工作應做好記錄，并存檔備查。3.建立設備巡檢制度，運行人員和維修人員應定期對設備進行巡檢。巡檢內(nèi)容包括設備的運行狀況、外觀、連接部位、儀表指示等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好巡檢記錄。4.當設備出現(xiàn)故障時，維修人員應及時進行維修。維修工作應遵循“先維修、后更換”的原則，盡量減少設備停機時間。維修完成后，填寫設備維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換部件等信息。（四）設備更新與報廢1.隨著技術的發(fā)展和提水站運行的需要，適時對設備進行更新。設備更新應綜合考慮設備的性能、可靠性、經(jīng)濟性等因素，確保更新后的設備能夠滿足提水站的運行要求。2.對于已達到使用年限、技術落后、損壞嚴重且無法修復的設備，按照相關規(guī)定辦理報廢手續(xù)。報廢設備應進行清理和處置，避免造成環(huán)境污染和資源浪費。四、運行管理（一）運行計劃制定1.根據(jù)水源情況、用水需求等因素，制定提水站的運行計劃。運行計劃應包括提水時間、提水量、運行設備等內(nèi)容，并報上級主管部門備案。2.在制定運行計劃時，充分考慮設備的運行能力和維護保養(yǎng)需求，合理安排設備的運行時間和負荷，避免設備過度運行或閑置。（二）運行操作規(guī)范1.運行人員應嚴格按照操作規(guī)程進行提水作業(yè)。在開機前，應對設備進行全面檢查，確保設備處于良好的運行狀態(tài)；在運行過程中，密切關注設備的運行參數(shù)，及時調整運行狀態(tài)；在停機后，按照操作規(guī)程進行設備的停機操作和維護保養(yǎng)工作。2.運行人員應做好運行記錄，記錄內(nèi)容應包括開機時間、停機時間、提水量、設備運行參數(shù)等。運行記錄應真實、準確、完整，并存檔備查。（三）運行調度管理1.建立運行調度管理制度，明確運行調度的職責和工作流程。運行調度人員應根據(jù)水源情況、用水需求、設備運行狀況等因素，及時調整提水站的運行方式和提水量，確保水資源的合理調配和高效利用。2.加強與上下游相關單位的溝通協(xié)調，及時掌握水源和用水信息，合理安排提水作業(yè)，避免因信息不暢導致的水資源浪費或用水矛盾。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。安全管理制度應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并根據(jù)實際情況不斷完善和修訂。2.明確各崗位人員的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任落實到每個崗位和每個人。（二）安全教育培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。安全教育培訓應根據(jù)員工的崗位特點和實際需求，制定針對性的培訓計劃，確保培訓效果。2.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉崗員工、復工員工等也應進行相應的安全教育培訓。3.鼓勵員工參加安全培訓和技能競賽，提高員工的安全意識和操作技能。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查內(nèi)容包括設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境的安全條件、員工的安全行為等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時進行整改。整改措施應明確責任部門、責任人、整改期限等，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。（四）安全事故應急處理1.制定安全事故應急預案，明確安全事故的應急處置流程和各部門、各崗位人員的應急職責。安全事故應急預案應定期進行演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應急處置。2.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織救援工作。事故發(fā)生后，應及時向上級主管部門報告，并按照相關規(guī)定進行事故調查和處理。3.對安全事故進行總結分析，吸取教訓，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、質量管理（一）質量目標1.明確提水站的質量目標，如提水水質符合國家相關標準、設備運行可靠性達到一定指標等。質量目標應具體、可衡量、可實現(xiàn)，并與提水站的實際情況相適應。2.將質量目標分解到各個部門和崗位，確保每個員工都清楚自己的質量職責，共同努力實現(xiàn)提水站的質量目標。（二）質量控制措施1.加強對提水水質的監(jiān)測和控制。建立水質監(jiān)測制度，定期對提水水質進行檢測，確保提水水質符合國家相關標準。如發(fā)現(xiàn)水質異常，應及時采取措施進行處理。2.對設備設施的安裝、調試、運行、維護等環(huán)節(jié)進行質量控制。嚴格按照相關標準和規(guī)范進行操作，確保設備設施的質量和性能。3.建立質量管理檔案，記錄提水站的質量控制情況，包括水質檢測報告、設備維護記錄、質量事故處理記錄等。質量管理檔案應妥善保管，為質量追溯和持續(xù)改進提供依據(jù)。（三）質量持續(xù)改進1.定期對提水站的質量管理工作進行總結分析，查找存在的問題和不足之處。針對問題制定改進措施，并跟蹤改進效果，不斷提高質量管理水平。2.鼓勵員工提出質量管理方面的合理化建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。通過員工的積極參與，促進提水站質量管理工作的持續(xù)改進。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)提水站的工作需要，制定人員招聘計劃。招聘計劃應包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等內(nèi)容，并報上級主管部門審批。2.按照公開、公平、公正的原則，通過招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、組織面試、筆試等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀的人員加入提水站。3.對擬錄用人員進行體檢和背景調查，確保錄用人員身體健康、品行良好、具備相應的工作能力和資質。錄用人員經(jīng)公示無異議后，辦理入職手續(xù)。（二）績效考核1.建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行量化考核。績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.制定績效考核指標和評分標準，定期對員工進行績效考核?？冃Э己私Y果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.對績效考核結果不理想的員工，進行績效面談，幫助其分析原因，制定改進計劃，并跟蹤改進情況。（三）培訓與發(fā)展1.為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升業(yè)務能力和綜合素質。培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、安全知識培訓等。2.根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定個性化的培訓計劃，鼓勵員工參加內(nèi)部培訓、外部培訓、學歷教育等。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，讓員工在提水站能夠實現(xiàn)自身價值的提升。（四）員工福利與關懷1.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供相應的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.關注員工的工作和生活需求，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件。定期組織員工開展文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的凝聚力和歸屬感。八、財務管理（一）預算管理1.制定提水站年度預算，包括人員費用、設備購置費用、運行維護費用、水電費等。預算編制應根據(jù)提水站的工作計劃和實際需求，科學合理地進行估算。2.嚴格執(zhí)行預算管理制度，對預算執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控。定期對預算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行過程中存在的問題，確保預算目標的實現(xiàn)。（二）費用管理1.加強對各項費用的管理，嚴格控制費用支出。費用報銷應按照公司規(guī)定的流程進行審批，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。2.建立費用臺賬，對各項費用的支出情況進行詳細記錄。定期對費用進行統(tǒng)計分析，查找費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的措施進行改進。（三）資產(chǎn)管理1.對提水站的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進行分類管理，建立資產(chǎn)臺賬。資產(chǎn)臺賬應記錄資產(chǎn)的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用部門等