PAGE規(guī)范博士后進(jìn)出站制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司博士后科研工作的管理，規(guī)范博士后進(jìn)出站流程，提高博士后培養(yǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮博士后在公司科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)中的作用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于在公司設(shè)立的博士后科研工作站進(jìn)站、在站及出站的博士后人員。（三）基本原則1.遵循國家博士后管理相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，確保博士后工作合法合規(guī)開展。2.堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，選拔優(yōu)秀博士后人才，保障博士后科研工作質(zhì)量。3.注重激勵與約束相結(jié)合，充分調(diào)動博士后人員的積極性和創(chuàng)造性，同時加強(qiáng)對博士后人員的管理和監(jiān)督。二、進(jìn)站管理（一）招聘計劃1.根據(jù)公司科研項(xiàng)目需求和發(fā)展戰(zhàn)略，每年制定博士后招聘計劃。招聘計劃應(yīng)明確招聘崗位、專業(yè)要求、研究方向、招聘人數(shù)等內(nèi)容。2.招聘計劃經(jīng)公司博士后管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，報上級主管部門備案，并向社會公布。（二）報名條件1.具有良好的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，品行端正。2.已獲得博士學(xué)位，年齡一般在35周歲以下；特別優(yōu)秀的，年齡可適當(dāng)放寬。3.具備較強(qiáng)的科研能力和創(chuàng)新潛力，能夠勝任博士后科研工作。4.身體健康，能適應(yīng)博士后科研工作需要。（三）報名材料1.《博士后申請表》，應(yīng)如實(shí)填寫個人基本信息、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷、科研成果、研究計劃等內(nèi)容。2.博士學(xué)位證書復(fù)印件（應(yīng)屆博士畢業(yè)生提供博士論文答辯通過證明）。3.個人簡歷及相關(guān)科研成果證明材料，包括發(fā)表的論文、著作、科研項(xiàng)目結(jié)題報告等。4.兩名具有正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)專家的推薦信。（四）資格審查1.公司博士后管理部門對報名人員提交的材料進(jìn)行初審，審查材料的完整性和真實(shí)性。2.組織專家對初審合格的人員進(jìn)行面試，面試內(nèi)容包括專業(yè)知識、科研能力、研究計劃可行性等方面。3.根據(jù)面試結(jié)果，確定擬進(jìn)站人員名單，并進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。公示無異議后，辦理進(jìn)站手續(xù)。（五）進(jìn)站手續(xù)1.擬進(jìn)站人員接到進(jìn)站通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)與公司簽訂《博士后工作協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.按照公司要求，辦理人事關(guān)系、工資關(guān)系等相關(guān)手續(xù)，將人事檔案轉(zhuǎn)入公司博士后管理部門指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。3.公司為進(jìn)站博士后人員提供必要的科研工作條件，包括辦公場所、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、科研經(jīng)費(fèi)等。三、在站管理（一）科研計劃1.博士后人員進(jìn)站后，應(yīng)在一個月內(nèi)制定個人科研計劃，明確研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、研究方法、進(jìn)度安排及預(yù)期成果等。2.個人科研計劃經(jīng)合作導(dǎo)師審核同意后，報公司博士后管理部門備案。（二）科研工作1.博士后人員應(yīng)按照科研計劃認(rèn)真開展科研工作，定期向合作導(dǎo)師匯報工作進(jìn)展情況。2.積極參與公司組織的學(xué)術(shù)交流活動，加強(qiáng)與國內(nèi)外同行的合作與交流。3.在站期間，應(yīng)至少發(fā)表一篇與博士后研究工作相關(guān)的高水平學(xué)術(shù)論文，論文發(fā)表單位應(yīng)為公司或與公司有合作關(guān)系的單位。（三）考核評估1.建立博士后人員考核評估制度，每年對博士后人員進(jìn)行年度考核。考核內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、科研工作進(jìn)展、論文發(fā)表情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核優(yōu)秀的博士后人員給予表彰和獎勵；對考核不合格的博士后人員，視情況進(jìn)行誡勉談話、限期整改或終止博士后工作協(xié)議。3.在站期滿前三個月，組織專家對博士后人員進(jìn)行出站考核。出站考核內(nèi)容包括科研成果、論文發(fā)表、研究報告撰寫等方面?？己撕细竦模瑴?zhǔn)予出站；考核不合格的，可在三個月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，不予出站。（四）經(jīng)費(fèi)管理1.公司為博士后人員提供科研經(jīng)費(fèi)，科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照國家和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2.博士后人員應(yīng)制定科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)合作導(dǎo)師審核同意后，報公司博士后管理部門備案。科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)合理、合規(guī)，不得隨意調(diào)整。3.科研經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)符合財務(wù)制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合法性和效益性。（五）日常管理1.博士后人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排。2.公司博士后管理部門負(fù)責(zé)博士后人員的日常管理工作，包括考勤管理、組織關(guān)系管理、薪酬福利管理等。3.定期組織博士后人員開展思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高博士后人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四、出站管理（一）出站申請1.博士后人員在站期滿，完成科研任務(wù)，經(jīng)考核合格后，應(yīng)在一個月內(nèi)提交出站申請。2.出站申請應(yīng)包括個人總結(jié)、科研成果報告、論文發(fā)表清單等材料。（二）出站考核1.公司組織專家對博士后人員進(jìn)行出站考核，考核內(nèi)容包括科研成果、論文發(fā)表、研究報告撰寫等方面。2.考核專家應(yīng)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對博士后人員的出站材料進(jìn)行認(rèn)真評審，并給出考核意見。（三）出站手續(xù)1.經(jīng)考核合格的博士后人員，辦理出站手續(xù)，包括領(lǐng)取博士后證書、辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)等。2.公司為出站博士后人員頒發(fā)《博士后證書》，并在公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體上進(jìn)行宣傳報道。3.出站博士后人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將個人人事檔案轉(zhuǎn)出公司博士后管理部門指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。五、激勵與約束機(jī)制（一）激勵措施1.對在科研工作中取得突出成績的博士后人員，給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予科研獎勵金等。2.優(yōu)先推薦優(yōu)秀出站博士后人員在公司就業(yè)或參與公司重大科研項(xiàng)目。3.積極協(xié)助博士后人員申請國家和地方各類科研項(xiàng)目及人才計劃，為博士后人員的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。（二）約束措施1.對違反公司規(guī)章制度、科研道德規(guī)范或考核不合格的博士后人員，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包括終止博士后工作協(xié)議、取消科研經(jīng)費(fèi)資助、追回已發(fā)放的獎勵等。2.對在博士后工作期間存在學(xué)術(shù)不端行為的人員，按照國