PAGE規(guī)范干部考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，客觀(guān)、公正、全面地評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)干部積極履行職責(zé)，提高工作效率和管理水平，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本干部考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括但不限于各級(jí)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人等。（三）考核原則1.客觀(guān)公正原則：考核過(guò)程應(yīng)遵循客觀(guān)事實(shí)，以工作業(yè)績(jī)和實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，確保考核結(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核，注重工作實(shí)績(jī)。3.民主公開(kāi)原則：考核過(guò)程應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受民主監(jiān)督，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公開(kāi)，確保透明度。4.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與干部的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：堅(jiān)定政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線(xiàn)方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公。3.社會(huì)公德：注重個(gè)人品德修養(yǎng)，遵守社會(huì)公德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于助人。4.家庭美德：家庭關(guān)系和睦，尊老愛(ài)幼，以身作則，樹(shù)立良好的家庭形象?？己藰?biāo)準(zhǔn)：政治品德堅(jiān)定，職業(yè)道德良好，社會(huì)公德和家庭美德表現(xiàn)突出為優(yōu)秀；政治品德合格，職業(yè)道德較好，社會(huì)公德和家庭美德無(wú)明顯問(wèn)題為合格；政治品德有偏差，職業(yè)道德存在問(wèn)題，社會(huì)公德或家庭美德表現(xiàn)不佳為不合格。（二）能1.專(zhuān)業(yè)能力：具備履行崗位職責(zé)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉業(yè)務(wù)流程，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。2.管理能力：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，能夠不斷提出新的工作思路和方法，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。4.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身綜合素質(zhì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)能力突出，管理能力強(qiáng)，創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀為優(yōu)秀；專(zhuān)業(yè)能力合格，管理能力較好，創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)為合格；專(zhuān)業(yè)能力不足，管理能力較弱，創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力一般為不合格。（三）勤1.工作態(tài)度：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勤奮敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的工作熱情和事業(yè)心。2.工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不無(wú)故曠工。3.工作作風(fēng)：堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，注重調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度積極，工作紀(jì)律良好，工作作風(fēng)扎實(shí)為優(yōu)秀；工作態(tài)度認(rèn)真，工作紀(jì)律遵守，工作作風(fēng)較扎實(shí)為合格；工作態(tài)度不端正，工作紀(jì)律松弛，工作作風(fēng)漂浮為不合格。（四）績(jī)1.工作目標(biāo)完成情況：按照公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.工作質(zhì)量和效率：工作質(zhì)量高，工作效率快，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并且工作成果得到公司和上級(jí)的認(rèn)可。3.工作創(chuàng)新和貢獻(xiàn)：在工作中能夠積極創(chuàng)新，提出合理化建議，為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。考核標(biāo)準(zhǔn)：工作目標(biāo)完成出色，工作質(zhì)量和效率高，工作創(chuàng)新和貢獻(xiàn)大，為優(yōu)秀；工作目標(biāo)完成較好，工作質(zhì)量和效率較高，有一定的工作創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，為合格；工作目標(biāo)完成一般，工作質(zhì)量和效率一般，工作創(chuàng)新和貢獻(xiàn)較少，為不合格。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到廉潔奉公，清正廉潔。2.廉潔從業(yè)：在工作中堅(jiān)持廉潔從業(yè)，不利用職務(wù)之便謀取私利，不接受供應(yīng)商和客戶(hù)的賄賂?？己藰?biāo)準(zhǔn)：廉潔自律，廉潔從業(yè)表現(xiàn)突出為優(yōu)秀；廉潔自律，廉潔從業(yè)表現(xiàn)較好為合格；存在廉潔問(wèn)題為不合格。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由干部的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。2.同事評(píng)價(jià)：組織干部的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括工作協(xié)作、溝通能力等方面。3.自我評(píng)價(jià)：干部本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。4.下屬評(píng)價(jià)：對(duì)于有下屬的干部，組織其下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等方面。5.綜合評(píng)價(jià)：考核部門(mén)根據(jù)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)和下屬評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成考核意見(jiàn)。（二）考核周期1.年度考核：每年年底進(jìn)行一次年度考核，對(duì)干部一年來(lái)的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.任期考核：對(duì)于任期屆滿(mǎn)的干部，進(jìn)行任期考核，對(duì)其任期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，如對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核等。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核小組：由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核工作。2.制定考核方案：明確考核的目的、范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、周期等，制定詳細(xì)的考核方案。3.培訓(xùn)考核人員：對(duì)考核小組成員和參與考核的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉考核流程和方法，確?？己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確性和公正性。（二）實(shí)施階段1.發(fā)布考核通知：向干部發(fā)布考核通知，明確考核的時(shí)間、內(nèi)容、方式等要求。2.開(kāi)展考核工作：按照考核方案的要求，組織干部進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)等工作。3.收集考核資料：考核小組收集干部的工作總結(jié)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、相關(guān)證明材料等考核資料。4.進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)：考核小組根據(jù)收集到的考核資料，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成考核意見(jiàn)。（三）反饋階段1.反饋考核結(jié)果：考核小組將考核結(jié)果反饋給干部本人，聽(tīng)取干部的意見(jiàn)和建議。2.溝通交流：考核小組與干部進(jìn)行溝通交流，幫助干部分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議和措施。（四）結(jié)果應(yīng)用階段1.確定考核等級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，將干部的考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。2.兌現(xiàn)考核結(jié)果：根據(jù)考核等級(jí)，對(duì)干部進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面的兌現(xiàn)。3.建立考核檔案：將干部的考核結(jié)果和相關(guān)資料整理歸檔，建立干部考核檔案，作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀等級(jí)：給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、提高工資檔次等。2.合格等級(jí)：維持原薪酬水平。3.不合格等級(jí)：根據(jù)情況降低薪酬，如扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、降低工資檔次等。（二）晉升1.優(yōu)秀等級(jí)：在同等條件下，優(yōu)先晉升職務(wù)。2.合格等級(jí)：具備晉升條件時(shí)，可正常晉升職務(wù)。3.不合格等級(jí)：取消晉升資格。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀等級(jí)：給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.合格等級(jí)：可根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3.不合格等級(jí)：不給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）培訓(xùn)1.優(yōu)秀等級(jí)：提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如參加高級(jí)培訓(xùn)課程、出國(guó)培訓(xùn)等。2.合格等級(jí)：根據(jù)工作需要，安排相應(yīng)的培訓(xùn)。3.不合格等級(jí)：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其工作能力和素質(zhì)。六、申訴與處理（一）申訴渠道干部對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴。考核小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（二）申訴處理1.核實(shí)情況：考核小組對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，查閱相關(guān)考核資料，聽(tīng)取各方意見(jiàn)。2.分析原因：分析考核過(guò)程中是否存在問(wèn)題，如考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核方法不當(dāng)、