PAGE班前會(huì)制度管理規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范班前會(huì)流程，提高員工安全意識(shí)和工作效率，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：班前會(huì)制度應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際工作情況，具有可操作性，能夠切實(shí)指導(dǎo)班前會(huì)的有效開(kāi)展。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與班前會(huì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善班前會(huì)制度，使其更加科學(xué)合理。二、班前會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司成立班前會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)班前會(huì)制度的日常組織實(shí)施和監(jiān)督檢查工作。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)審定班前會(huì)制度及相關(guān)規(guī)定，確保制度符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)要求。定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決班前會(huì)實(shí)施過(guò)程中存在的重大問(wèn)題，推動(dòng)班前會(huì)制度有效執(zhí)行。對(duì)各部門班前會(huì)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工作不力的部門提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)。2.組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司班前會(huì)制度的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保班前會(huì)制度的有效推行。對(duì)班前會(huì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障班前會(huì)順利開(kāi)展。3.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織本部門員工按時(shí)參加班前會(huì)，確保參會(huì)人員的出勤率。按照班前會(huì)制度要求，結(jié)合本部門工作實(shí)際，合理安排會(huì)議內(nèi)容，確保會(huì)議質(zhì)量。負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作的指示和要求，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，提高員工業(yè)務(wù)水平和工作能力。收集員工在工作中遇到的問(wèn)題和建議，及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門，并跟蹤問(wèn)題解決情況。4.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定班前會(huì)制度的具體實(shí)施細(xì)則，并組織培訓(xùn)和宣傳，確保全體員工熟悉制度內(nèi)容。對(duì)各部門班前會(huì)開(kāi)展情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期對(duì)班前會(huì)記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。收集、整理班前會(huì)中反饋的安全隱患和問(wèn)題，建立臺(tái)賬，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。定期對(duì)班前會(huì)制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)建議，不斷完善班前會(huì)制度。5.員工職責(zé)按時(shí)參加班前會(huì)，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得在會(huì)議期間交頭接耳、玩手機(jī)等。按照班前會(huì)安排，做好當(dāng)天工作的準(zhǔn)備，明確工作任務(wù)和要求，確保工作順利開(kāi)展。積極反饋工作中存在的問(wèn)題和困難，提出合理化建議，共同推動(dòng)公司發(fā)展。三、班前會(huì)流程規(guī)范（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.場(chǎng)地安排選擇安靜、整潔、通風(fēng)良好的會(huì)議室作為班前會(huì)場(chǎng)地，確保參會(huì)人員能夠集中精力參加會(huì)議。提前布置會(huì)議室，擺放好桌椅，準(zhǔn)備好會(huì)議所需的音響設(shè)備、投影儀、白板等設(shè)施，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.人員通知各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前10分鐘通知本部門員工參加班前會(huì)，確保員工按時(shí)到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。對(duì)于因特殊原因不能參加會(huì)議的員工，應(yīng)提前請(qǐng)假，并說(shuō)明原因，由部門負(fù)責(zé)人做好記錄。3.資料準(zhǔn)備安全管理部門應(yīng)提前收集整理與安全生產(chǎn)、工作任務(wù)相關(guān)的文件、資料、案例等，制作成PPT或文檔，供班前會(huì)使用。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作實(shí)際，準(zhǔn)備好當(dāng)天工作安排、注意事項(xiàng)等相關(guān)資料。（二）會(huì)議開(kāi)場(chǎng)1.點(diǎn)名考勤會(huì)議主持人首先進(jìn)行點(diǎn)名考勤，核對(duì)參會(huì)人員名單，記錄遲到、缺席人員情況，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋。2.宣布會(huì)議開(kāi)始主持人簡(jiǎn)要介紹本次班前會(huì)的目的、議程和主要內(nèi)容，宣布會(huì)議正式開(kāi)始。（三）安全交底1.安全知識(shí)培訓(xùn)安全管理部門人員結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢(shì)和公司實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括但不限于安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全防護(hù)措施等。通過(guò)圖片、視頻等形式，直觀展示安全事故的危害，提高員工安全意識(shí)。2.安全隱患通報(bào)安全管理部門人員通報(bào)前一天公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況，對(duì)未完成整改的隱患進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，并明確整改責(zé)任人及整改期限。提醒員工在工作中注意觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。3.安全工作強(qiáng)調(diào)根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)和工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，如動(dòng)火作業(yè)安全、高處作業(yè)安全、電氣設(shè)備安全等。要求員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。（四）工作安排1.部門工作匯報(bào)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)前一天工作完成情況，包括工作任務(wù)進(jìn)展、存在的問(wèn)題及解決措施等。通過(guò)工作匯報(bào)，使全體員工了解公司整體工作動(dòng)態(tài)，便于協(xié)調(diào)配合。2.當(dāng)天工作布置各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作安排和本部門實(shí)際情況，布置當(dāng)天的工作任務(wù)，分解工作目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理分工，明確各崗位人員的工作職責(zé)和工作要求，確保工作任務(wù)落實(shí)到人。強(qiáng)調(diào)工作中的注意事項(xiàng)，如工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、與其他部門的協(xié)作配合等，確保員工清楚了解工作任務(wù)和要求。（五）溝通交流1.員工提問(wèn)與反饋鼓勵(lì)員工就工作中遇到的問(wèn)題、困難或?qū)ぷ靼才庞幸蓡?wèn)的地方進(jìn)行提問(wèn)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解答。收集員工對(duì)工作流程、管理制度、工作環(huán)境等方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)于合理的建議及時(shí)記錄，并反饋給相關(guān)部門進(jìn)行研究處理。2.領(lǐng)導(dǎo)指示與強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工提問(wèn)和反饋情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的指示和強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)天工作提出更高要求。鼓勵(lì)員工積極工作，勇于創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（六）會(huì)議結(jié)束1.總結(jié)發(fā)言主持人對(duì)本次班前會(huì)進(jìn)行總結(jié)，回顧會(huì)議主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。對(duì)員工的積極參與和配合表示感謝，鼓勵(lì)員工以飽滿的熱情投入到當(dāng)天的工作中。2.宣布會(huì)議結(jié)束主持人宣布本次班前會(huì)結(jié)束，參會(huì)人員有序離開(kāi)會(huì)議室。四、班前會(huì)記錄與檔案管理（一）記錄要求1.班前會(huì)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。2.安全交底、工作安排、溝通交流等環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄，不得遺漏。對(duì)于員工提出的問(wèn)題和建議，應(yīng)記錄清楚問(wèn)題內(nèi)容、提出人及建議要點(diǎn)。3.記錄人員應(yīng)使用專用筆記本或電子文檔進(jìn)行記錄，記錄完成后應(yīng)及時(shí)整理，確保記錄的規(guī)范性和可讀性。（二）檔案管理1.安全管理部門負(fù)責(zé)收集、整理各部門班前會(huì)記錄，建立班前會(huì)檔案。檔案應(yīng)按照年度進(jìn)行分類歸檔，便于查閱和管理。2.班前會(huì)檔案應(yīng)包括會(huì)議記錄、安全培訓(xùn)資料、事故案例分析、員工反饋意見(jiàn)及處理結(jié)果等相關(guān)資料。3.定期對(duì)班前會(huì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案資料的完整性和安全性。對(duì)于超過(guò)保存期限的檔案，應(yīng)按照公司檔案管理制度進(jìn)行妥善處理。五、班前會(huì)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對(duì)各部門班前會(huì)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括會(huì)議組織、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員出勤情況、會(huì)議記錄等方面。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行，確保檢查結(jié)果客觀、真實(shí)。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安全管理部門應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門發(fā)出整改通知書(shū)，要求限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核辦法1.建立班前會(huì)考核機(jī)制，將班前會(huì)開(kāi)展情況納入部門和員工績(jī)效考核體系。2.考核指標(biāo)包括會(huì)議組織情況、會(huì)議內(nèi)容質(zhì)量、員工參與度、問(wèn)題反饋與解決效果等方面。3.對(duì)于班前會(huì)開(kāi)展情況良好的部