PAGE工程部管理規(guī)范制度一、總則（一）目的為了加強工程部的管理，確保工程建設的順利進行，提高工程質量，保障施工安全，降低工程成本，特制定本管理規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等各類工程管理人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)開展工程建設活動。2.堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程質量和施工安全。3.實行科學管理、規(guī)范運作，提高工程管理效率和效益。4.倡導團隊合作、溝通協(xié)調，共同推進工程建設任務的完成。二、工程部組織架構與職責（一）組織架構工程部設項目經理一名，全面負責工程項目的管理；技術負責人一名，負責工程技術指導；下設施工組、質量組、安全組、材料組等職能小組，分別承擔相應的工作職責。（二）職責分工1.項目經理職責負責工程項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制，確保項目按計劃順利推進。與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方保持良好溝通，協(xié)調解決項目實施過程中的各類問題。負責項目團隊的組建、培訓和管理，合理分配工作任務，激勵團隊成員，提高團隊工作效率。對工程項目的質量、安全、進度、成本等全面負責，確保項目目標的實現。2.技術負責人職責負責編制施工組織設計、施工方案等技術文件，為工程施工提供技術支持。解決工程施工中的技術難題，指導施工人員正確施工，確保工程技術符合規(guī)范要求。組織技術交底工作，對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的技術水平。負責工程技術資料的收集、整理和歸檔，確保技術資料的完整性和準確性。3.施工員職責根據施工組織設計和施工方案，組織施工人員進行現場施工，確保施工進度和質量。合理安排施工順序，協(xié)調各施工班組之間的工作，及時解決施工中出現的問題。負責施工現場的測量放線、標高控制等工作，確保施工精度。對施工人員的工作進行監(jiān)督和檢查，及時糾正不規(guī)范的施工行為。4.質檢員職責負責對工程原材料、構配件、設備等進行質量檢驗，確保其質量符合要求。對施工過程進行質量檢查，及時發(fā)現質量問題并督促整改，確保工程質量符合標準。參與質量事故的調查和處理，提出質量改進措施和建議。負責工程質量驗收工作，填寫質量驗收記錄，確保驗收資料的真實、準確。5.安全員職責負責制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工人員進行安全教育培訓。定期進行施工現場安全檢查，及時發(fā)現安全隱患并督促整改，確保施工安全。組織安全事故的應急救援工作，及時報告安全事故情況。負責安全資料的收集、整理和歸檔，確保安全資料的完整性。6.材料員職責負責工程材料、構配件、設備等的采購、供應和管理，確保材料的質量和供應及時性。建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點，確保賬物相符。對進場材料進行檢驗和驗收，不合格材料及時退場處理。合理控制材料成本，降低材料損耗，節(jié)約工程費用。三、工程前期管理（一）項目立項與規(guī)劃1.參與項目的可行性研究和立項工作，提供專業(yè)意見和建議。2.根據項目規(guī)劃要求，組織編制項目初步設計文件，報相關部門審批。（二）圖紙會審與技術交底1.組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關人員進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時提出并解決。2.在工程開工前，由技術負責人向施工人員進行技術交底，明確工程施工的技術要求、質量標準和施工工藝。（三）施工組織設計編制與審批1.項目經理組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。2.施工組織設計編制完成后，報公司技術負責人審批，經批準后方可實施。四、工程施工管理（一）施工進度管理1.按照施工進度計劃，合理安排施工順序和施工資源，確保工程按時完成。2.建立施工進度跟蹤機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現影響進度的因素并采取有效措施加以解決。3.如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，應及時調整施工進度計劃，并報相關部門備案。（二）工程質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保工程質量符合相關標準和要求。2.加強對原材料、構配件、設備等的質量控制，嚴格執(zhí)行檢驗和驗收制度，不合格產品不得用于工程施工。3.強化施工過程質量控制，嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行施工，加強質量檢驗和驗收工作，確保每道工序質量合格。4.定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時進行整改，對質量優(yōu)秀的單位和個人進行表彰和獎勵。（三）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現和消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦。4.加強施工現場安全防護設施建設，設置明顯的安全警示標志，確保施工人員的人身安全。5.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。（四）工程成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本管理制度，加強成本核算和成本分析。2.嚴格控制工程費用支出，合理安排施工資源，降低工程成本。3.加強對工程變更的管理，嚴格按照規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，控制工程變更費用。4.定期進行成本核算和成本分析，及時發(fā)現成本偏差并采取有效措施加以糾正，確保工程成本控制在預算范圍內。（五）施工過程協(xié)調與溝通1.加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調，及時了解各方需求和意見，解決施工過程中出現的問題。2.組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員召開工程例會，匯報工程進展情況，協(xié)調解決工程施工中的問題。3.建立良好的內部溝通機制，加強工程部各職能小組之間的協(xié)作配合，共同推進工程建設任務的完成。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。2.工程部組織相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現的問題及時督促施工單位整改。（二）竣工驗收程序1.施工單位向工程部提交工程竣工報告后，工程部組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關人員進行竣工驗收。2.竣工驗收應按照相關標準和規(guī)范進行，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。3.驗收合格后，各方簽署工程竣工驗收報告，辦理工程移交手續(xù)。（三）工程竣工資料歸檔1.工程竣工后，施工單位應及時整理工程竣工資料，包括工程前期資料、施工過程資料、工程質量驗收資料等。2.工程部負責對工程竣工資料進行審核和歸檔，確?？⒐べY料的完整性和準確性。六、工程保修管理（一）保修期限與范圍1.按照國家相關規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限和保修范圍。2.在保修期限內，對工程質量問題承擔保修責任。（二）保修工作流程1.接到業(yè)主保修通知后，工程部應及時安排人員到現場查看情況，確定保修方案。2.組織施工單位進行保修，保修工作應按照相關標準和規(guī)范進行，確保保修質量。3.保修完成后，由業(yè)主簽字確認，工程部對保修情況進行記錄和歸檔。（三）保修費用管理1.保修費用按照合同約定執(zhí)行，屬于施工單位責任的保修費用由施工單位承擔。2.對保修費用進行核算和控制，確保保修費用合理支出。七、工程檔案管理（一）檔案分類與歸檔1.工程檔案分為工程前期文件、施工過程文件、工程質量驗收文件、工程竣工文件等類別。2.工程部負責對工程檔案進行收集、整理和歸檔，并指定專人負責檔案管理工作。