建筑設計師創(chuàng)意成果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計方案質量方案創(chuàng)新性40%在同類設計方案中排名前20%根據(jù)設計方案的新穎性、獨特性和實用性進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出者得分較高技術可行性設計方案通過技術評審，無重大缺陷由技術團隊進行評審，滿分10分，技術缺陷越多，得分越低滿足客戶需求設計方案滿足客戶核心需求，無重大分歧根據(jù)客戶反饋進行評分，滿分10分，客戶滿意度高者得分高方案完整性設計方案包含完整的技術圖紙、說明文檔和預算表根據(jù)方案文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，滿分10分，文檔越完整規(guī)范，得分越高方案落地效果設計方案在實際施工中無重大修改根據(jù)施工過程中的修改次數(shù)和幅度進行評分，滿分10分，修改越少，得分越高團隊協(xié)作能力溝通效率20%項目周期內(nèi)與團隊成員溝通順暢，無重大誤解根據(jù)團隊成員的反饋進行評分，滿分10分，溝通越順暢，得分越高任務完成度按時完成分配的任務，無重大延誤根據(jù)任務完成的時間和質量進行評分，滿分10分，完成越及時且質量越高，得分越高問題解決能力能夠獨立或協(xié)助解決項目中的技術問題根據(jù)解決問題的數(shù)量和效果進行評分，滿分10分，解決問題越多且效果越好，得分越高團隊支持度積極支持團隊成員，提供必要的幫助根據(jù)團隊成員的反饋進行評分，滿分10分，支持力度越大，得分越高跨部門協(xié)作與其他部門協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)其他部門的反饋進行評分，滿分10分，協(xié)作越順暢，得分越高創(chuàng)新能力新技術應用25%在項目中應用至少一項新技術或新材料根據(jù)新技術或新材料的應用情況進行評分，滿分10分，應用越多且效果越好，得分越高新設計理念提出至少一項新的設計理念或方法根據(jù)設計理念或方法的創(chuàng)新性和實用性進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性越強，得分越高專利或獎項獲得至少一項設計專利或設計獎項根據(jù)獲得的專利或獎項的級別進行評分，滿分10分，獎項級別越高，得分越高設計競賽成績在國內(nèi)外設計競賽中獲得獎項根據(jù)競賽的級別和獲得獎項的級別進行評分，滿分10分，競賽級別越高且獎項級別越高，得分越高創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案的采納率達到80%以上根據(jù)創(chuàng)新提案的采納率進行評分，滿分10分，采納率越高，得分越高項目成果影響力項目效益15%項目帶來的經(jīng)濟效益或社會效益顯著根據(jù)項目帶來的經(jīng)濟效益或社會效益進行評分，滿分10分，效益越顯著，得分越高行業(yè)影響力項目在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較大影響力，獲得行業(yè)認可根據(jù)行業(yè)內(nèi)的評價和認可度進行評分，滿分10分，認可度越高，得分越高客戶滿意度客戶對項目成果高度滿意根據(jù)客戶的反饋進行評分，滿分10分，滿意度越高，得分越高媒體報道項目獲得重要媒體報道根據(jù)媒體報道的級別和數(shù)量進行評分，滿分10分，報道級別越高且數(shù)量越多，得分越高后續(xù)項目機會項目成果為后續(xù)項目帶來更多機會根據(jù)后續(xù)項目的數(shù)量和質量進行評分，滿分10分，后續(xù)項目越多且質量越高，得分越高本表格用于評估建筑設計師的創(chuàng)意成果，包括設計方案質量、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和項目成果影響力四個維度。請根據(jù)指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分由各維度權重和指標得分綜合計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：