通訊科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)成果項(xiàng)目交付數(shù)量40%4個(gè)按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每個(gè)項(xiàng)目交付達(dá)成為1分，滿分4分；未達(dá)成為0分。項(xiàng)目交付質(zhì)量無重大缺陷項(xiàng)目交付后，經(jīng)測(cè)試無重大缺陷為滿分，有一般缺陷扣0.5分/個(gè)，有重大缺陷扣2分/個(gè)，扣分不超過2分。技術(shù)創(chuàng)新突破至少1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的技術(shù)創(chuàng)新成果按實(shí)際數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)為1分，滿分2分；無創(chuàng)新成果為0分。研發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目平均延期率低于10%按項(xiàng)目實(shí)際延期天數(shù)計(jì)算平均延期率，低于10%為滿分，每高5%扣1分，扣分不超過3分。專利申請(qǐng)數(shù)量至少2項(xiàng)專利申請(qǐng)按實(shí)際提交專利申請(qǐng)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)為1分，滿分2分；無申請(qǐng)為0分。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%人員流失率低于15%按月度統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員流失率，低于15%為滿分，每高5%扣1分，扣分不超過3分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)投入人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到40小時(shí)按團(tuán)隊(duì)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)計(jì)算人均值，達(dá)到40小時(shí)為滿分，每低10%扣1分，扣分不超過3分。績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率不低于90%按團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率加權(quán)計(jì)算，達(dá)成率90%以上為滿分，每低10%扣1分，扣分不超過3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率100%按跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量之比計(jì)分，完成率100%為滿分，每低10%扣1分，扣分不超過2分。員工滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分不低于4.0（5分制）按季度員工滿意度匿名調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，4.0以上為滿分，每低0.2分扣1分，扣分不超過3分。成本控制與資源管理研發(fā)預(yù)算執(zhí)行率20%預(yù)算執(zhí)行率不低于95%按實(shí)際研發(fā)支出與預(yù)算比例計(jì)算，95%以上為滿分，每低5%扣1分，扣分不超過3分。資源利用率核心設(shè)備利用率達(dá)到80%按月度統(tǒng)計(jì)核心設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)與可用時(shí)長(zhǎng)之比計(jì)算，達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1分，扣分不超過3分。項(xiàng)目成本節(jié)約至少節(jié)約10%的項(xiàng)目成本按實(shí)際項(xiàng)目成本節(jié)約比例計(jì)分，節(jié)約10%以上為滿分，每低5%扣1分，扣分不超過2分；無節(jié)約為0分。供應(yīng)商管理供應(yīng)商合作滿意度不低于4.0（5分制）按年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，4.0以上為滿分，每低0.2分扣1分，扣分不超過3分。流程優(yōu)化貢獻(xiàn)至少提出2項(xiàng)流程優(yōu)化建議并落地按實(shí)際提出的流程優(yōu)化建議數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)為1分，滿分2分；無建議為0分。戰(zhàn)略與市場(chǎng)影響技術(shù)路線對(duì)齊度15%技術(shù)路線與公司戰(zhàn)略對(duì)齊率100%按季度評(píng)審技術(shù)路線與公司戰(zhàn)略的匹配程度，100%為滿分，每低10%扣1分，扣分不超過2分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升主導(dǎo)技術(shù)至少領(lǐng)先市場(chǎng)1個(gè)季度按主導(dǎo)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研結(jié)果計(jì)分，領(lǐng)先市場(chǎng)1個(gè)季度為滿分，每落后3個(gè)月扣1分，扣分不超過3分?？蛻舴答伈杉{率技術(shù)改進(jìn)建議采納率不低于80%按季度統(tǒng)計(jì)客戶反饋采納數(shù)量與總反饋數(shù)量之比計(jì)算，80%以上為滿分，每低5%扣1分，扣分不超過2分。行業(yè)影響力至少發(fā)表1篇行業(yè)論文或參與1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定按實(shí)際發(fā)表的論文數(shù)量或參與的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)為1分，滿分2分；無貢獻(xiàn)為0分。新興技術(shù)跟進(jìn)至少跟進(jìn)3項(xiàng)新興技術(shù)并形成評(píng)估報(bào)告按實(shí)際跟進(jìn)的新興技術(shù)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)為1分，滿分3分；少于3項(xiàng)按比例計(jì)分。本考核表用于評(píng)估通訊科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫?？己司S度包括技術(shù)研發(fā)成果、團(tuán)隊(duì)管理效能、成本控制與資源管理、戰(zhàn)略與市場(chǎng)影響，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：