電影制片人及發(fā)行團隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目質(zhì)量與創(chuàng)意劇本質(zhì)量30%獲得專業(yè)劇本獎項或?qū)＜以u審高分根據(jù)劇本原創(chuàng)性、結(jié)構(gòu)完整性、市場潛力等由專家評審團打分，滿分100分，目標值為80分以上制作完成度按預(yù)算和進度完成拍攝根據(jù)實際拍攝完成度與計劃對比，未達預(yù)期則按比例扣分技術(shù)質(zhì)量影片在色彩、音效等技術(shù)指標達行業(yè)標桿水平由專業(yè)機構(gòu)檢測技術(shù)參數(shù)，低于標準則按比例扣分創(chuàng)意實現(xiàn)度影片完成度達到創(chuàng)意方案90%以上對比前期創(chuàng)意方案，未達標準則按比例扣分市場反饋影片獲得觀眾好評率超過70%根據(jù)影評、社交媒體等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，低于目標值則按比例扣分市場發(fā)行效率發(fā)行渠道覆蓋25%覆蓋至少5個主流發(fā)行渠道根據(jù)實際覆蓋渠道數(shù)量，每缺少1個渠道扣5%宣傳資源投入營銷預(yù)算不低于影片成本的10%實際投入低于目標則按比例扣分首周票房占比首周票房占比達到影片總票房的30%低于目標則按比例扣分票房產(chǎn)出效率上映后3個月內(nèi)票房達到預(yù)估票房的50%低于目標則按比例扣分衍生品開發(fā)開發(fā)至少2款票房收入占比5%以上的衍生品每缺少1款按2%扣分財務(wù)績效票房收入達成率25%票房收入達到預(yù)估票房的120%低于目標則按比例扣分投資回報率投資回報率（ROI）達到100%ROI每低于目標10%扣3%成本控制實際制作成本不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算按比例扣分衍生品收入衍生品收入達到票房收入的10%低于目標則按比例扣分國際市場拓展海外票房收入達到國內(nèi)票房收入的20%低于目標則按比例扣分團隊協(xié)作與合規(guī)跨部門溝通效率20%重大決策在3天內(nèi)完成跨部門共識每延遲1天扣2%合同執(zhí)行率執(zhí)行合同完成率100%每缺少1份合同按2%扣分法律合規(guī)無重大法律糾紛出現(xiàn)糾紛則直接扣10%預(yù)算合規(guī)性所有支出在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算按比例扣分團隊協(xié)作評價團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查得分80分以上低于目標則按比例扣分本考核表適用于電影制片人及發(fā)行團隊，通過4個維度對項目質(zhì)量、市場發(fā)行、財務(wù)績效及團隊協(xié)作進行綜合評估。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責設(shè)定，各指標目標值需在考核前與團隊達成一致。評分標準以可量化數(shù)據(jù)為準，確保考核客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：