廣告創(chuàng)意策劃團隊項目經理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付質量創(chuàng)意方案客戶滿意度35%85%根據(jù)客戶反饋評分，85%及以上為滿分，每低1%扣0.5分創(chuàng)意方案采納率90%統(tǒng)計方案提交后被采納的比例，90%及以上為滿分，每低1%扣0.5分項目按時交付率95%統(tǒng)計按時完成的項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例，95%及以上為滿分，每低1%扣0.5分創(chuàng)意方案獨特性80%由專業(yè)評審團根據(jù)方案創(chuàng)新性打分，80%及以上為滿分，每低1%扣0.5分執(zhí)行效果達成度88%根據(jù)項目執(zhí)行后關鍵指標（如轉化率、曝光量）與目標的對比，88%及以上為滿分，每低1%扣0.5分團隊管理效能團隊協(xié)作滿意度25%90%通過團隊內部匿名問卷調查，90%及以上為滿分，每低1%扣0.5分員工成長支持度85%評估項目經理對團隊成員的培訓、指導及發(fā)展支持效果，85%及以上為滿分，每低1%扣0.5分項目風險控制率92%統(tǒng)計項目經理識別并有效控制項目風險的比例，92%及以上為滿分，每低1%扣0.5分團隊目標達成率88%根據(jù)團隊整體績效指標（如項目預算控制、資源利用率）與目標的對比，88%及以上為滿分，每低1%扣0.5分跨部門溝通效率87%評估與市場、銷售等部門溝通協(xié)作的順暢度及效果，87%及以上為滿分，每低1%扣0.5分成本控制能力項目預算執(zhí)行偏差率20%5%計算項目實際支出與預算的偏差絕對值，5%以內為滿分，超過5%的部分每1%扣0.5分資源利用率85%評估人力、物料等資源的有效利用程度，85%及以上為滿分，每低1%扣0.5分成本優(yōu)化建議采納率80%統(tǒng)計提出的成本優(yōu)化方案被采納并產生效益的比例，80%及以上為滿分，每低1%扣0.5分供應商談判效果88%根據(jù)與供應商談判獲得的優(yōu)惠幅度及合作穩(wěn)定性評估，88%及以上為滿分，每低1%扣0.5分突發(fā)成本管控能力90%評估在項目執(zhí)行中處理突發(fā)成本事件（如緊急調整方案）的效率與效果，90%及以上為滿分，每低1%扣0.5分業(yè)務拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量20%3個統(tǒng)計考核期內成功開發(fā)的新客戶數(shù)量，每完成1個目標得25分，不足則按比例得分客戶續(xù)約率85%統(tǒng)計考核期內老客戶續(xù)約的比例，85%及以上為滿分，每低1%扣0.5分客戶推薦率70%根據(jù)客戶推薦新項目的數(shù)量及質量評估，70%及以上為滿分，每低1%扣0.5分市場影響力提升80%通過行業(yè)獎項、媒體報道等指標評估，80%及以上為滿分，每低1%扣0.5分創(chuàng)新業(yè)務模式探索1項統(tǒng)計考核期內成功探索并驗證的創(chuàng)新業(yè)務模式數(shù)量，每完成1項得25分，不足則按比例得分本表格用于廣告創(chuàng)意策劃團隊項目經理的績效考核，請根據(jù)各維度指標進行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權重)。評分標準請參考各指標說明，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：