通信技術(shù)工程師網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與優(yōu)化技術(shù)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性與故障處理能力核心網(wǎng)絡(luò)故障響應(yīng)時(shí)間35%平均響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘按照故障響應(yīng)時(shí)間從快到慢進(jìn)行評(píng)分，每超過(guò)5分鐘扣2分，最高扣10分核心網(wǎng)絡(luò)故障解決率≥95%按照實(shí)際解決率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分非核心網(wǎng)絡(luò)故障解決率≥90%按照實(shí)際解決率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分故障處理文檔完整性100%按照故障處理文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，不完整或不符合規(guī)范扣2分/次，最高扣10分重大故障零發(fā)生次數(shù)≥98%按照重大故障發(fā)生次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)生1次扣3分，最高扣15分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化能力網(wǎng)絡(luò)帶寬利用率提升率30%提升≥10%按照實(shí)際提升率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分網(wǎng)絡(luò)延遲降低率降低≥5%按照實(shí)際降低率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣10分網(wǎng)絡(luò)丟包率控制≤0.5%按照實(shí)際丟包率進(jìn)行評(píng)分，每高0.1%扣1.5分，最高扣7.5分優(yōu)化方案實(shí)施成功率≥90%按照優(yōu)化方案實(shí)施后的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分優(yōu)化項(xiàng)目文檔質(zhì)量100%按照優(yōu)化項(xiàng)目文檔的完整性和可行性進(jìn)行評(píng)分，不完整或不可行扣2分/次，最高扣10分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力新技術(shù)培訓(xùn)考核通過(guò)率20%≥90%按照培訓(xùn)考核實(shí)際通過(guò)率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣5分新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量≥3個(gè)/年按照實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每少1個(gè)項(xiàng)目扣2分，最高扣10分新技術(shù)應(yīng)用效果評(píng)估≥85分按照新技術(shù)應(yīng)用后的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣1分，最高扣5分新技術(shù)分享與培訓(xùn)參與度100%按照參與新技術(shù)分享與培訓(xùn)的次數(shù)和效果進(jìn)行評(píng)分，未參與或效果差扣2分/次，最高扣10分新技術(shù)專(zhuān)利或論文發(fā)表≥1篇/年按照實(shí)際發(fā)表數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每少1篇扣5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度15%≥90分按照跨部門(mén)協(xié)作的滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣1分，最高扣7.5分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度≥85%按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣1分，最高扣7.5分內(nèi)部技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘按照內(nèi)部技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每超過(guò)5分鐘扣1分，最高扣5分技術(shù)文檔編寫(xiě)質(zhì)量100%按照技術(shù)文檔的完整性和清晰度進(jìn)行評(píng)分，不完整或模糊不清扣2分/次，最高扣5分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度100%按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)知識(shí)分享的參與頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，未參與或效果差扣2分/次，最高扣5分本考核表用于評(píng)估通信技術(shù)工程師在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與優(yōu)化方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)對(duì)應(yīng)的描述，最終考核結(jié)果為各維度得分乘以權(quán)重后的加權(quán)平均值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：