電影制片人制片組組長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量影片評分達(dá)成率35%平均評分達(dá)到7.5分以上根據(jù)IMDb或豆瓣評分，每高于目標(biāo)0.5分加1分，低于目標(biāo)0.5分減1分，最高加5分，最低減5分票房達(dá)成率票房達(dá)到預(yù)算的120%票房達(dá)到預(yù)算120%以上得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于70%獲獎情況獲得至少1個國內(nèi)或國際重要電影節(jié)獎項(xiàng)獲得國內(nèi)或國際重要電影節(jié)獎項(xiàng)得5分，未獲得不得分投資方滿意度投資方滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)投資方滿意度調(diào)查，每高于目標(biāo)1分加0.2分，最高加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量項(xiàng)目過程中無重大團(tuán)隊(duì)沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)評估，無重大沖突得滿分，有一般性沖突扣2分，有重大沖突扣5分項(xiàng)目管理效率項(xiàng)目延期率30%項(xiàng)目延期率低于10%每超過目標(biāo)1%扣1分，最低不得低于60%預(yù)算控制力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的105%以內(nèi)實(shí)際支出控制在預(yù)算105%以內(nèi)得滿分，每超過目標(biāo)1%扣1分，最低不得低于85%資源調(diào)配效率項(xiàng)目關(guān)鍵資源調(diào)配及時率不低于90%根據(jù)資源調(diào)配記錄，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于70%風(fēng)險管理能力項(xiàng)目重大風(fēng)險發(fā)生率低于5%每超過目標(biāo)1%扣2分，最低不得低于60%流程規(guī)范執(zhí)行度項(xiàng)目流程規(guī)范執(zhí)行率不低于95%根據(jù)流程檢查記錄，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于80%團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于15%每超過目標(biāo)1%扣1分，最低不得低于60%員工績效提升團(tuán)隊(duì)成員績效考核平均分提升10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績效提升情況，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分培訓(xùn)實(shí)施效果完成至少80%的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成80%以上得滿分，每低5%扣1分，最低不得低于60%團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力調(diào)查得分80分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)凝聚力調(diào)查，每高于目標(biāo)1分加0.2分，最高加5分下屬培養(yǎng)數(shù)量培養(yǎng)至少2名下屬成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)2名及以上得5分，培養(yǎng)1名得3分，未培養(yǎng)不得分創(chuàng)新能力與市場拓展新項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量15%年度開發(fā)至少3個有潛力的新項(xiàng)目開發(fā)3個及以上得滿分，開發(fā)2個得7分，開發(fā)1個得4分，未開發(fā)不得分創(chuàng)新項(xiàng)目成功率新開發(fā)項(xiàng)目中至少1個進(jìn)入拍攝階段有1個及以上項(xiàng)目進(jìn)入拍攝階段得5分，有1個進(jìn)入籌備階段得3分，未進(jìn)入任何階段不得分合作渠道拓展拓展至少2個新的合作發(fā)行渠道拓展2個及以上得5分，拓展1個得3分，未拓展不得分行業(yè)影響力在行業(yè)會議或媒體中至少發(fā)表1次正面觀點(diǎn)發(fā)表1次及以上正面觀點(diǎn)得3分，未發(fā)表不得分品牌價值提升公司或團(tuán)隊(duì)品牌在行業(yè)中的認(rèn)可度提升10%根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)，每高于目標(biāo)1%加0.1分，最高加3分本績效評定表用于評估電影制片人制片組組長的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量、項(xiàng)目管理效率、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、創(chuàng)新能力與市場拓展四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：