建筑業(yè)結(jié)構(gòu)工程師項目負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目技術(shù)質(zhì)量結(jié)構(gòu)設(shè)計符合規(guī)范要求40%100%依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范，設(shè)計文件每出現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求扣2分，扣完為止。設(shè)計變更次數(shù)0次每出現(xiàn)一次設(shè)計變更（非業(yè)主要求），扣3分，最高扣15分。圖紙審核通過率100%每出現(xiàn)一次圖紙審核不通過，扣5分，最高扣20分。結(jié)構(gòu)計算報告準(zhǔn)確率100%計算報告每出現(xiàn)一次錯誤（非業(yè)主要求），扣4分，最高扣16分。新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新性至少應(yīng)用2項新技術(shù)每成功應(yīng)用一項新技術(shù)并取得良好效果，加5分，最高加20分。項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點完成率25%100%每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點，扣5分，最高扣25分?？偣て诳刂瓢春贤て谕瓿擅垦舆t合同工期一天，扣0.5分，最高扣25分。資源調(diào)配效率100%因資源調(diào)配不當(dāng)導(dǎo)致進度延誤，每出現(xiàn)一次扣3分，最高扣15分。進度計劃制定合理性100%進度計劃與實際執(zhí)行偏差超過10%，扣4分，最高扣20分。突發(fā)事件應(yīng)對及時性100%對突發(fā)事件（如惡劣天氣、設(shè)備故障等）的應(yīng)對每延遲一天，扣2分，最高扣10分。成本控制能力項目預(yù)算執(zhí)行率20%100%超出預(yù)算金額的5%以內(nèi)，每增加1%，扣1分；超出5%，每增加1%，扣2分，最高扣20分。材料采購成本控制節(jié)約5%以上材料采購成本超出預(yù)算，每增加1%，扣1分，最高扣20分；節(jié)約5%以上，每節(jié)約1%，加1分，最高加10分。人工成本控制節(jié)約3%以上人工成本超出預(yù)算，每增加1%，扣1.5分，最高扣30分；節(jié)約3%以上，每節(jié)約1%，加1.5分，最高加30分。變更成本管理無重大成本超支每出現(xiàn)一次重大成本超支（超預(yù)算10%），扣5分，最高扣25分。合同管理規(guī)范性100%因合同條款理解或執(zhí)行不當(dāng)導(dǎo)致成本增加，每出現(xiàn)一次扣3分，最高扣15分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作能力15%100%因團隊協(xié)作問題導(dǎo)致進度延誤或質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣4分，最高扣20分。溝通協(xié)調(diào)效率100%因溝通不暢導(dǎo)致決策延誤或信息傳遞錯誤，每出現(xiàn)一次扣3分，最高扣15分。安全生產(chǎn)管理零安全事故出現(xiàn)一般安全事故，扣5分；出現(xiàn)重大安全事故，扣10分，最高扣20分?？蛻魸M意度95%以上客戶滿意度調(diào)查低于95%，每降低1%，扣1分，最高扣15分。部門協(xié)作滿意度90%以上部門協(xié)作滿意度調(diào)查低于90%，每降低1%，扣0.8分，最高扣12分。本考核表旨在全面評估建筑業(yè)結(jié)構(gòu)工程師項目負(fù)責(zé)人的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并匯總計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：