服裝設(shè)計師產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量35%提交3個以上被采納的原創(chuàng)設(shè)計提案每個被采納的提案得10分，最高30分設(shè)計趨勢把握準確度至少60%的設(shè)計提案符合當季市場趨勢每準確把握一個趨勢得5分，最高25分設(shè)計細節(jié)完善度設(shè)計方案中技術(shù)細節(jié)錯誤率低于5%錯誤率為0得10分，每增加1%扣2分，最低0分設(shè)計創(chuàng)新性提出至少1個具有行業(yè)創(chuàng)新性的設(shè)計元素每個創(chuàng)新元素得10分，最高10分設(shè)計提案可行性設(shè)計方案在成本控制和生產(chǎn)周期內(nèi)完全可行完全可行得10分，每出現(xiàn)1個不可行點扣2分，最低0分產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行力設(shè)計稿按時交付率30%所有設(shè)計稿在截止日期前100%交付100%交付得10分，每延遲1天扣2分，最低0分設(shè)計稿修改次數(shù)每個設(shè)計稿平均修改次數(shù)≤2次平均每次≤1次得10分，每增加1次扣2分，最低0分技術(shù)對接完成度與生產(chǎn)部門技術(shù)對接問題解決率≥90%問題解決率每增加10%加2分，最高10分樣品制作跟進效率樣品制作周期≤行業(yè)平均水平（30天）每提前1天得2分，最高10分開發(fā)成本控制實際開發(fā)成本≤預算的105%≤預算得10分，每超預算1%扣2分，最低0分市場反饋與迭代產(chǎn)品市場接受度20%新品上市后3個月內(nèi)市場反饋評分≥4.0（5分制）每增加0.1分加2分，最高10分設(shè)計迭代優(yōu)化次數(shù)根據(jù)市場反饋完成至少1次設(shè)計優(yōu)化每次優(yōu)化得5分，最高10分競品對標完成度每季度完成至少3個競品設(shè)計分析報告每完成1個得3分，最高10分設(shè)計團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成率≥95%完成率每增加5%加2分，最高10分客戶滿意度直接參與設(shè)計的項目客戶滿意度≥85%每增加5%加2分，最高10分專業(yè)成長與影響力新技能學習完成度15%年度內(nèi)完成至少2項設(shè)計軟件或技術(shù)培訓每完成1項得5分，最高10分知識分享貢獻至少組織1次設(shè)計經(jīng)驗分享會每次分享會得5分，最高10分團隊新人指導指導至少1名新設(shè)計師熟悉工作流程每指導1人得5分，最高10分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)展會或設(shè)計論壇每次參與得3分，最高10分設(shè)計專利申請年度內(nèi)申請至少1項設(shè)計專利每申請1項得10分，最高10分本評估表用于衡量服裝設(shè)計師在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準，結(jié)合被評估人的實際工作表現(xiàn)進行打分。考核周期為自然年，權(quán)重分配為：產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力35%、產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行力30%、市場反饋與迭代20%、專業(yè)成長與影響力15%。總分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：