第1篇一、總則1.1為加強施工項目策劃管理，確保施工項目順利進行，提高施工質(zhì)量和效率，特制定本制度匯編。1.2本制度匯編適用于公司所有施工項目，包括但不限于新建、改建、擴建等。1.3本制度匯編遵循國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。二、項目策劃管理組織架構(gòu)2.1項目策劃管理組織架構(gòu)包括項目經(jīng)理部、策劃部、技術部、安全質(zhì)量部、物資設備部、財務部等。2.2項目經(jīng)理部負責項目的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，確保項目按計劃完成。2.3策劃部負責項目策劃、設計、施工圖審查等工作。2.4技術部負責項目技術方案的制定、施工工藝的優(yōu)化、施工圖紙的編制等工作。2.5安全質(zhì)量部負責項目安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作。2.6物資設備部負責項目物資采購、設備租賃、施工現(xiàn)場管理等。2.7財務部負責項目資金管理、成本控制、財務核算等工作。三、項目策劃管理流程3.1項目啟動3.1.1項目經(jīng)理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目建議書。3.1.2策劃部對項目建議書進行可行性研究，形成項目可行性研究報告。3.1.3經(jīng)公司領導審批后，正式立項。3.2項目策劃3.2.1策劃部根據(jù)項目可行性研究報告，制定項目策劃書。3.2.2項目策劃書應包括項目背景、目標、范圍、組織架構(gòu)、實施計劃、風險管理、成本預算等內(nèi)容。3.2.3項目策劃書經(jīng)項目經(jīng)理部審核后，報公司領導審批。3.3設計與施工圖審查3.3.1技術部根據(jù)項目策劃書，組織設計單位進行設計。3.3.2設計完成后，技術部組織施工圖審查，確保設計符合規(guī)范要求。3.4施工組織設計3.4.1技術部根據(jù)施工圖，編制施工組織設計。3.4.2施工組織設計應包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置、安全質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。3.4.3施工組織設計經(jīng)項目經(jīng)理部審核后，報公司領導審批。3.5項目實施3.5.1項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計，組織項目實施。3.5.2各部門按照職責分工，確保項目順利實施。3.6項目驗收3.6.1項目完成后，項目經(jīng)理部組織項目驗收。3.6.2驗收合格后，辦理項目交付手續(xù)。四、項目策劃管理職責4.1項目經(jīng)理部4.1.1負責項目策劃、組織、協(xié)調(diào)和實施。4.1.2負責項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。4.1.3負責項目資料的收集、整理和歸檔。4.2策劃部4.2.1負責項目策劃、設計、施工圖審查等工作。4.2.2負責項目策劃書的編制和審批。4.3技術部4.3.1負責項目技術方案的制定、施工工藝的優(yōu)化、施工圖紙的編制等工作。4.3.2負責施工組織設計的編制和審批。4.4安全質(zhì)量部4.4.1負責項目安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作。4.4.2負責安全質(zhì)量檢查、隱患排查、事故處理等工作。4.5物資設備部4.5.1負責項目物資采購、設備租賃、施工現(xiàn)場管理等。4.5.2負責物資設備的驗收、保管、使用等工作。4.6財務部4.6.1負責項目資金管理、成本控制、財務核算等工作。4.6.2負責項目資金使用情況的監(jiān)督和審計。五、項目策劃管理考核5.1項目策劃管理考核分為日?？己撕湍甓瓤己恕?.2日?？己酥饕椖窟M度、質(zhì)量、安全、成本等方面的考核。5.3年度考核主要包括項目策劃、組織、協(xié)調(diào)、實施等方面的考核。5.4考核結(jié)果作為項目管理人員績效考核和獎懲的依據(jù)。六、附則6.1本制度匯編由公司項目管理部負責解釋。6.2本制度匯編自發(fā)布之日起實施。6.3本制度匯編如有未盡事宜，由公司項目管理部負責修訂。注：本匯編僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第2篇一、前言施工項目策劃是施工項目成功實施的關鍵環(huán)節(jié)，為確保施工項目策劃的順利進行，提高施工項目策劃的質(zhì)量和效率，特制定本匯編。二、施工項目策劃管理制度1.項目策劃原則（1）科學性：項目策劃應遵循科學的方法和原則，確保策劃方案的合理性和可行性。（2）全面性：項目策劃應涵蓋項目實施的全過程，包括項目前期、項目實施、項目驗收等階段。（3）創(chuàng)新性：項目策劃應結(jié)合項目特點，創(chuàng)新策劃方法，提高項目策劃的質(zhì)量。（4）經(jīng)濟性：項目策劃應充分考慮項目成本，確保項目經(jīng)濟效益最大化。2.項目策劃組織（1）成立項目策劃小組：項目策劃小組由項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目成本負責人、項目質(zhì)量負責人等組成。（2）明確職責分工：項目策劃小組成員應明確各自的職責和任務，確保項目策劃工作的順利進行。3.項目策劃流程（1）項目前期策劃：包括項目可行性研究、項目方案設計、項目風險評估等。（2）項目實施策劃：包括施工組織設計、施工進度計劃、施工質(zhì)量計劃、施工安全計劃等。（3）項目驗收策劃：包括項目驗收標準、項目驗收流程、項目驗收資料等。4.項目策劃內(nèi)容（1）項目可行性研究：包括項目背景、項目目標、項目內(nèi)容、項目實施條件等。（2）項目方案設計：包括項目總體布局、項目功能分區(qū)、項目結(jié)構(gòu)設計、項目設備選型等。（3）項目風險評估：包括項目風險識別、項目風險分析、項目風險應對措施等。（4）施工組織設計：包括施工方案、施工工藝、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等。（5）施工進度計劃：包括施工節(jié)點、施工時間、施工資源等。（6）施工質(zhì)量計劃：包括質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量保證措施等。（7）施工安全計劃：包括安全管理制度、安全措施、應急預案等。5.項目策劃實施（1）項目策劃小組根據(jù)項目策劃內(nèi)容，制定詳細的項目策劃方案。（2）項目策劃方案經(jīng)項目經(jīng)理批準后，組織實施。（3）項目策劃實施過程中，項目策劃小組應定期對項目策劃方案進行評估和調(diào)整。6.項目策劃總結(jié)（1）項目策劃完成后，項目策劃小組應總結(jié)項目策劃過程中的經(jīng)驗和教訓。（2）項目策劃總結(jié)報告應包括項目策劃實施情況、項目策劃成果、項目策劃存在的問題及改進措施等。三、施工項目策劃管理制度實施與監(jiān)督1.項目策劃小組應嚴格執(zhí)行本匯編，確保項目策劃工作的順利進行。2.項目經(jīng)理對項目策劃工作進行監(jiān)督，確保項目策劃方案的實施。3.項目策劃過程中，如發(fā)現(xiàn)違反本匯編規(guī)定的行為，應立即糾正。4.對項目策劃工作中出現(xiàn)的問題，應及時上報，并采取措施予以解決。四、附則1.本匯編自發(fā)布之日起實施。2.本匯編由施工項目部負責解釋。3.本匯編未盡事宜，按國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。五、結(jié)語施工項目策劃是施工項目成功實施的關鍵環(huán)節(jié)，本匯編旨在規(guī)范施工項目策劃工作，提高施工項目策劃的質(zhì)量和效率。希望各項目部認真貫徹執(zhí)行，為施工項目的順利實施奠定堅實基礎。第3篇一、總則為了規(guī)范施工項目策劃管理，提高施工項目策劃質(zhì)量，確保施工項目順利進行，特制定本匯編。本匯編適用于本公司的所有施工項目策劃管理工作。二、施工項目策劃管理組織機構(gòu)及職責1.施工項目策劃領導小組（1）負責施工項目策劃工作的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。（2）審批施工項目策劃方案。（3）監(jiān)督施工項目策劃工作的實施。2.施工項目策劃部（1）負責編制施工項目策劃方案。（2）組織實施施工項目策劃方案。（3）對施工項目策劃工作進行監(jiān)督、檢查和評估。3.施工項目策劃小組（1）負責具體實施施工項目策劃方案。（2）協(xié)調(diào)各部門之間的工作。（3）對施工項目策劃過程中的問題提出解決方案。三、施工項目策劃管理流程1.施工項目策劃啟動（1）收集項目相關信息，包括項目背景、目標、范圍、質(zhì)量、進度、成本等。（2）組建施工項目策劃小組。（3）制定施工項目策劃計劃。2.施工項目策劃編制（1）根據(jù)項目信息，制定施工項目策劃方案。（2）對施工項目策劃方案進行評審。（3）修改完善施工項目策劃方案。3.施工項目策劃實施（1）組織實施施工項目策劃方案。（2）對施工項目策劃實施過程中的問題進行跟蹤、協(xié)調(diào)和解決。（3）對施工項目策劃實施情況進行監(jiān)督、檢查和評估。4.施工項目策劃總結(jié)（1）對施工項目策劃實施情況進行總結(jié)。（2）對施工項目策劃過程中的問題進行分析和改進。（3）對施工項目策劃成果進行歸檔。四、施工項目策劃管理制度1.施工項目策劃編制要求（1）施工項目策劃方案應全面、系統(tǒng)、科學，符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。（2）施工項目策劃方案應明確項目目標、范圍、質(zhì)量、進度、成本等關鍵要素。（3）施工項目策劃方案應具有可操作性，便于實施。2.施工項目策劃評審要求（1）評審組由項目相關部門負責人組成。（2）評審組對施工項目策劃方案進行評審，提出修改意見。（3）評審組對施工項目策劃方案進行表決，形成評審意見。3.施工項目策劃實施要求（1）施工項目策劃實施過程中，應嚴格按照施工項目策劃方案執(zhí)行。（2）施工項目策劃實施過程中，應及時調(diào)整施工項目策劃方案，確保項目順利進行。（3）施工項目策劃實施過程中，應加強溝通協(xié)調(diào)，確保各部門之間的工作順利進行。4.施工項目策劃總結(jié)要求（1）施工項目策劃總結(jié)應全面、客觀、真實地反映施工項目策劃實施情況。（2）施工項目策劃總結(jié)應包括施工項目策劃實施過程中的問題、原因分析、改進措施等。（3）施工項目策劃總結(jié)應形成書面報告，并報相關部門審批。五、附則1.本匯編自發(fā)布之日起施行。2.本匯編的解釋權歸本公司所有。3.本匯編如有未盡事宜，由本公司施工項目策劃領導小組負責解釋。以下為施工項目策劃管理制度匯編的具體內(nèi)容：一、施工項目策劃編制要求1.編制依據(jù)（1）國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。（2）項目可行性研究報告。（3）項目合同。（4）項目設計文件。2.編制內(nèi)容（1）項目背景及目標。（2）項目范圍及規(guī)模。（3）項目質(zhì)量要求。（4）項目進度安排。（5）項目成本預算。（6）項目組織機構(gòu)及人員配備。（7）項目風險管理。（8）項目協(xié)調(diào)與溝通。二、施工項目策劃評審要求1.評審程序（1）組織評審會議。（2）評審組對施工項目策劃方案進行評審。（3）評審組提出修改意見。（4）評審組對施工項目策劃方案進行表決。2.評審內(nèi)容（1）施工項目策劃方案的合規(guī)性。（2）施工項目策劃方案的科學性。（3）施工項目策劃方案的可操作性。（4）施工項目策劃方案的經(jīng)濟性。三、施工項目策劃實施要求1.實施計劃（1）制定施工項目策劃實施計劃。（2）明確實施計劃的時間節(jié)點、責任人及任務分工。2.實施措施（1）嚴格按照施工項目策劃方案執(zhí)行。（2）加強溝通協(xié)調(diào)，確保各部門之間的工作順利進行。（3）對施工項目策劃實施過程中的問題進行跟蹤、協(xié)調(diào)和解決。3.實施監(jiān)督（1）定期對施工項目策劃實施情況進行檢查。（2）對施工項目策劃實施