康復(fù)中心2025年工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

2025年，康復(fù)中心緊緊圍繞“提升康復(fù)服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足患者多元需求”的核心職責(zé)，積極落實(shí)各項(xiàng)康復(fù)治療業(yè)務(wù)和患者管理舉措。全年共接待住院康復(fù)患者2,150名，完成門(mén)診康復(fù)治療服務(wù)18,200人次，確保了中心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。在康復(fù)治療方面，圍繞運(yùn)動(dòng)康復(fù)、言語(yǔ)康復(fù)、認(rèn)知康復(fù)、心理康復(fù)等方向，嚴(yán)格遵循康復(fù)治療技術(shù)規(guī)范，確保服務(wù)質(zhì)量。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點(diǎn)推進(jìn)的三項(xiàng)任務(wù)分別是：

-建立康復(fù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化流程：通過(guò)引入數(shù)字評(píng)估平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了康復(fù)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化，評(píng)估效率提升30%，患者滿(mǎn)意度提高15%；-推進(jìn)康復(fù)護(hù)理智能化：引入智能護(hù)理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)康復(fù)患者的遠(yuǎn)程監(jiān)控與個(gè)性化管理，有效減少了護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率；-開(kāi)展社區(qū)康復(fù)服務(wù)試點(diǎn)：聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在3個(gè)社區(qū)試點(diǎn)開(kāi)展居家康復(fù)輔導(dǎo)，覆蓋患者120名，得到患者及家屬的高度認(rèn)可。日常工作執(zhí)行情況

中心全體員工在日常工作中保持高度責(zé)任感與專(zhuān)業(yè)精神，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。包括：

-完成康復(fù)治療日志系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄和分析，便于管理與追溯；-定期組織康復(fù)治療小組會(huì)議與病例討論，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；-每月開(kāi)展康復(fù)環(huán)境清潔消毒，確保院內(nèi)感染控制達(dá)標(biāo)；-完成年度體檢及職業(yè)健康評(píng)估，員工健康狀況良好。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

-康復(fù)質(zhì)量顯著提升：通過(guò)優(yōu)化治療方案和引入多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，患者康復(fù)效果滿(mǎn)意度達(dá)到92.5%，較去年提高4.6個(gè)百分點(diǎn)；-技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用：在治療過(guò)程中引入VR康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備，通過(guò)沉浸式認(rèn)知訓(xùn)練，幫助120名患者恢復(fù)認(rèn)知功能，康復(fù)周期平均縮短7天；-服務(wù)模式優(yōu)化：改造成多層康復(fù)區(qū)域服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)分區(qū)分類(lèi)管理，提升患者使用體驗(yàn)和治療效率。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-參與“全民健康”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展8場(chǎng)公益康復(fù)講座，覆蓋人群超過(guò)1,500人次；-完成“智慧康復(fù)”系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)治療數(shù)據(jù)的電子化和智能化管理；-組織“康復(fù)人才能力提升”培訓(xùn)，邀請(qǐng)全國(guó)知名康復(fù)專(zhuān)家開(kāi)展線上線下專(zhuān)題培訓(xùn)，覆蓋180人次；-成功申報(bào)國(guó)家康復(fù)醫(yī)學(xué)示范單位，并取得初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，為未來(lái)發(fā)展?fàn)幦≌吲c資源支持。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

-2025年康復(fù)中心被評(píng)為“優(yōu)秀康復(fù)機(jī)構(gòu)”，并獲市衛(wèi)健委表彰；-被授予“康復(fù)服務(wù)創(chuàng)新單位”稱(chēng)號(hào)，創(chuàng)新做法獲當(dāng)?shù)孛襟w廣泛報(bào)道；-康復(fù)治療團(tuán)隊(duì)獲“優(yōu)秀康復(fù)治療小組”第一名；-3名康復(fù)治療師在省級(jí)康復(fù)技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)，提升中心整體技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)影響力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐以下表格列出康復(fù)中心在2025年度關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)及成果數(shù)據(jù)：項(xiàng)目分類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)2024年數(shù)據(jù)2025年數(shù)據(jù)增長(zhǎng)/變化比例康復(fù)服務(wù)年度住院康復(fù)人數(shù)1,900名2,150名+13.16%康復(fù)服務(wù)年度門(mén)診康復(fù)治療人次16,500人次18,200人次+10.30%康復(fù)質(zhì)量患者康復(fù)滿(mǎn)意度87.9%92.5%+5.25%康復(fù)效率平均康復(fù)周期（天）65天58天-10.77%創(chuàng)新成果VR康復(fù)設(shè)備應(yīng)用人數(shù)35人120人+240%服務(wù)擴(kuò)展社區(qū)康復(fù)項(xiàng)目覆蓋患者80人120人+50%人才培養(yǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)參與人次120人次180人次+50%媒體評(píng)價(jià)公益講座媒體報(bào)道次數(shù)4次8次+100%榮譽(yù)表彰國(guó)家康復(fù)醫(yī)學(xué)示范單位申報(bào)未通過(guò)初步通過(guò)-職業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)通過(guò)人數(shù)15人23人+53.33%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專(zhuān)業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)

2025年，康復(fù)中心高度重視新知識(shí)的掌握與應(yīng)用，組織全體員工學(xué)習(xí)包括腦卒中患者管理、帕金森病康復(fù)技術(shù)、兒童多動(dòng)癥康復(fù)評(píng)估方法等重點(diǎn)內(nèi)容，推動(dòng)康復(fù)技術(shù)的不斷更新。全年共開(kāi)展12場(chǎng)專(zhuān)題知識(shí)學(xué)習(xí)，涉及多個(gè)康復(fù)領(lǐng)域，有效提升了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)儲(chǔ)備。技能培訓(xùn)參與

為了適應(yīng)康復(fù)技術(shù)的快速發(fā)展，中心聯(lián)合多所醫(yī)學(xué)院校與康復(fù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展多期技能培訓(xùn)課程，重點(diǎn)包括功能評(píng)估技術(shù)、康復(fù)運(yùn)動(dòng)方案設(shè)計(jì)、神經(jīng)康復(fù)操作規(guī)范等。全年共有180人次參與技能培訓(xùn)，其中120人次獲得培訓(xùn)證書(shū)，進(jìn)一步夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。資格證書(shū)獲取

在2025年內(nèi)，康復(fù)中心員工積極參與學(xué)習(xí)，取得多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，包括康復(fù)治療師資格證書(shū)、康復(fù)護(hù)理師資格證書(shū)、心理咨詢(xún)師資格證等。累計(jì)23人取得新證書(shū)，其中15人新取得康復(fù)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證，為中心的專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

在日常工作中，康復(fù)中心不斷優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，形成定期匯報(bào)、跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，有效提升了團(tuán)隊(duì)間的信息流轉(zhuǎn)效率。例如，在康復(fù)治療與護(hù)理之間開(kāi)展每日協(xié)調(diào)會(huì)議，減少信息溝通滯后，提高患者整體康復(fù)體驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

通過(guò)建立多學(xué)科協(xié)作診療團(tuán)隊(duì)，康復(fù)中心在康復(fù)服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)醫(yī)生、治療師、護(hù)士、心理咨詢(xún)師等多方聯(lián)動(dòng)。全年在38例復(fù)雜病例中展現(xiàn)出高效協(xié)作能力，確保治療方案的科學(xué)性和個(gè)性化。解決問(wèn)題能力

面對(duì)醫(yī)院擴(kuò)建、患者數(shù)量增長(zhǎng)等實(shí)際問(wèn)題，康復(fù)中心積極調(diào)整資源配置，優(yōu)化排班機(jī)制，提升服務(wù)效率。在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件（如急救醫(yī)護(hù)調(diào)度）時(shí)，團(tuán)隊(duì)反應(yīng)迅速，處理得當(dāng)，有效保障了患者安全和服務(wù)連續(xù)性。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年組織員工參加7場(chǎng)國(guó)內(nèi)外康復(fù)技術(shù)交流會(huì)議，邀請(qǐng)3位國(guó)家級(jí)康復(fù)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)了最新的康復(fù)理念和技術(shù)。其中有20人次參與線上學(xué)習(xí)平臺(tái)課程，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

康復(fù)中心鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，制定個(gè)人年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。其中80%以上員工制定了包括線上課程、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍學(xué)習(xí)以及外派培訓(xùn)在內(nèi)的綜合學(xué)習(xí)方案，其中15名員工已完成全部學(xué)習(xí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能力跨越式提升。經(jīng)驗(yàn)交流分享

中心定期組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的技術(shù)交流與操作規(guī)范統(tǒng)一。全年共開(kāi)展6次經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，涉及康復(fù)設(shè)備使用、康復(fù)方案優(yōu)化、患者心理疏導(dǎo)技巧等多個(gè)方向，提升了整體服務(wù)品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

盡管2025年康復(fù)中心在多個(gè)方面取得進(jìn)步，但仍存在一些能力短板：

-部分技術(shù)崗位人員專(zhuān)業(yè)能力不足：如某些康復(fù)護(hù)理崗位人員對(duì)新興康復(fù)設(shè)備操作不熟練，影響服務(wù)效率和客戶(hù)體驗(yàn)；-康復(fù)評(píng)估體系待完善：雖然建立標(biāo)準(zhǔn)流程，但在制定評(píng)估指標(biāo)時(shí)未完全考慮患者的個(gè)體差異，導(dǎo)致個(gè)性化評(píng)估仍存在一定的模糊性；

-康復(fù)宣傳不足：在社區(qū)康復(fù)推廣方面，宣傳方式較為單一，未能有效觸達(dá)目標(biāo)人群。工作效率問(wèn)題

-部分康復(fù)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，導(dǎo)致患者等待時(shí)間較長(zhǎng)，影響治療進(jìn)度；-數(shù)據(jù)錄入與分析仍存在一定的滯后性，影響了康復(fù)方案的優(yōu)化調(diào)整；-智能化系統(tǒng)尚未完全普及，部分員工對(duì)系統(tǒng)操作不夠熟練，存在“硬件有、人不行”的現(xiàn)象。協(xié)同配合方面

-與院內(nèi)其他科室間的協(xié)作機(jī)制尚未完全打通，某些康復(fù)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與會(huì)診環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，導(dǎo)致治療方案部分優(yōu)化不到位；-社區(qū)康復(fù)項(xiàng)目與本地衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的銜接不夠緊密，部分康復(fù)服務(wù)未能形成閉環(huán)管理；-多學(xué)科協(xié)作模式雖已建立，但缺乏有效的信息共享平臺(tái)，影響整體治療效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

-老齡化社會(huì)趨勢(shì)加快：隨著老齡人口比例上升，康復(fù)服務(wù)需求持續(xù)增長(zhǎng)，但中心現(xiàn)有康復(fù)床位和人力資源有限，產(chǎn)能不足；-地區(qū)醫(yī)療資源分配不均：部分偏遠(yuǎn)地區(qū)康復(fù)資源匱乏，康復(fù)中心在提供遠(yuǎn)程康復(fù)指導(dǎo)時(shí)面臨技術(shù)與人員雙重約束；-政策變化影響：2025年部分地區(qū)對(duì)康復(fù)服務(wù)的支付方式和政策支持調(diào)整，給部分康復(fù)項(xiàng)目帶來(lái)一定阻力。資源條件限制

-康復(fù)設(shè)備投入不足：盡管引入了VR康復(fù)設(shè)備，但整體康復(fù)設(shè)備投入仍存在缺口，影響部分康復(fù)項(xiàng)目的開(kāi)展；-人力資源配置不合理：重點(diǎn)康復(fù)項(xiàng)目常需多學(xué)科團(tuán)隊(duì)，但人員調(diào)配不夠靈活，導(dǎo)致某些項(xiàng)目人員短缺、任務(wù)延誤；-康復(fù)環(huán)境不夠優(yōu)化：部分康復(fù)區(qū)域面積較小、功能分區(qū)不夠明確，影響患者的康復(fù)體驗(yàn)與業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。體制機(jī)制約束

-康復(fù)中心內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不明確，部分環(huán)節(jié)存在推諉、協(xié)作低效問(wèn)題；-缺乏有效的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的激勵(lì)作用有限；-信息管理系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，存在數(shù)據(jù)錄入繁瑣、統(tǒng)計(jì)不精準(zhǔn)的問(wèn)題。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析

上述問(wèn)題的主要根源在于康復(fù)中心在資源配置、內(nèi)部管理機(jī)制和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略上存在滯后。尤其是面對(duì)日益增長(zhǎng)的康復(fù)需求時(shí)，舊有體系的局限性逐步顯現(xiàn)，影響了整體服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)形象。改進(jìn)措施設(shè)想

-加大康復(fù)設(shè)備采購(gòu)?fù)度耄航Y(jié)合康復(fù)服務(wù)實(shí)際需求，合理擴(kuò)充設(shè)備種類(lèi)與數(shù)量，重點(diǎn)提升認(rèn)知康復(fù)、心理康復(fù)領(lǐng)域技術(shù)覆蓋面；-優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作機(jī)制：建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，打通康復(fù)中心與其他部門(mén)的溝通，實(shí)現(xiàn)治療、護(hù)理、心理等環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接；-加強(qiáng)康復(fù)人員培訓(xùn)：特別是對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的操作培訓(xùn)，確保每位康復(fù)人員具備獨(dú)立操作和指導(dǎo)能力；-完善康復(fù)評(píng)估體系：引入智能分析工具與動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，提升評(píng)估的科學(xué)性與準(zhǔn)確性；-提升康復(fù)宣傳能力：利用線上線下推廣方式，擴(kuò)大康復(fù)服務(wù)的知曉率與參與度，增強(qiáng)公眾對(duì)康復(fù)服務(wù)的認(rèn)知與信任。需要支持的事項(xiàng)

-建議醫(yī)院及上級(jí)部門(mén)增加康復(fù)中心的建設(shè)和設(shè)備投入預(yù)算；-建議設(shè)立康復(fù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升；-建議引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)康復(fù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行外部評(píng)估與優(yōu)化改進(jìn)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

2026年度康復(fù)中心將以“優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、拓展康復(fù)服務(wù)邊界”為工作主線，進(jìn)一步強(qiáng)化康復(fù)治療的專(zhuān)業(yè)性、便捷性和個(gè)性化，建設(shè)成為區(qū)域領(lǐng)先的康復(fù)中心。主要預(yù)期成果

-實(shí)現(xiàn)年度住院康復(fù)人數(shù)增長(zhǎng)12%，達(dá)到2,400名；-門(mén)診康復(fù)治療人次增長(zhǎng)8%，達(dá)到19,700人次；-康復(fù)服務(wù)滿(mǎn)意度提升至95%以上，重點(diǎn)關(guān)注患者心理與溝通效果；-建立市級(jí)康復(fù)服務(wù)示范單位，通過(guò)認(rèn)證進(jìn)一步增強(qiáng)影響力；-康復(fù)設(shè)備數(shù)量與類(lèi)型翻倍，確保設(shè)備使用率與患者需求匹配。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-智能化康復(fù)體系建設(shè)：實(shí)現(xiàn)智能評(píng)估、智能護(hù)理、智能康復(fù)方案推薦的全覆蓋；-多學(xué)科協(xié)作模式深化：形成“醫(yī)生—治療師—護(hù)理—心理—康復(fù)管理”一體化服務(wù)鏈條；-社區(qū)康復(fù)服務(wù)體系完善：與本地3個(gè)街道及1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成“院—社”一體化康復(fù)體系；-康復(fù)人才梯隊(duì)建設(shè)：計(jì)劃引進(jìn)3名高級(jí)康復(fù)治療師，并培養(yǎng)5名青年骨干，形成可持續(xù)的人才儲(chǔ)備；-康復(fù)科普宣傳深入推廣：開(kāi)展不少于20場(chǎng)康復(fù)知識(shí)講座與新媒體推廣活動(dòng)，提升公眾康復(fù)意識(shí)。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

-第一季度重點(diǎn)：完成智能化康復(fù)系統(tǒng)全面上線，確保運(yùn)營(yíng)順暢；-第二季度重點(diǎn)：開(kāi)展康復(fù)服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查，召開(kāi)各科室聯(lián)合會(huì)議，優(yōu)化流程；-第三季度重點(diǎn)：推進(jìn)VR康復(fù)設(shè)備在所有病房的推廣使用，提升患者康復(fù)體驗(yàn)；-第四季度重點(diǎn)：總結(jié)年度工作成果，制定2026年度工作規(guī)劃，完成市級(jí)康復(fù)示范單位申報(bào)。重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-重點(diǎn)項(xiàng)目1：智能化康復(fù)系統(tǒng)升級(jí)

-目標(biāo)：建立更完善的智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)康復(fù)治療數(shù)據(jù)全面采集、智能分析與動(dòng)態(tài)調(diào)整；-時(shí)間安排：2026年1月至6月；-擬投入：預(yù)算50萬(wàn)元，主要用于系統(tǒng)升級(jí)、設(shè)備采購(gòu)及人員培訓(xùn)。重點(diǎn)項(xiàng)目2：社區(qū)康復(fù)服務(wù)全面推廣目標(biāo)：新增2個(gè)社區(qū)康復(fù)點(diǎn)，累計(jì)服務(wù)患者200名以上；時(shí)間安排：2026年3月至10月；擬投入：預(yù)算30萬(wàn)元，重點(diǎn)用于設(shè)備安裝、人員派遣與社區(qū)宣講。重點(diǎn)項(xiàng)目3：康復(fù)人才培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)：完成高級(jí)康復(fù)技術(shù)培訓(xùn)120人次，新增3名康復(fù)治療師；時(shí)間安排：全年開(kāi)展，每季度集中培訓(xùn)一次；擬投入：預(yù)算20萬(wàn)元，主要用于外派培訓(xùn)、內(nèi)部專(zhuān)家授課及考證費(fèi)用。創(chuàng)新工作設(shè)想

-引入康復(fù)機(jī)器人輔助治療：計(jì)劃引入2臺(tái)康復(fù)機(jī)器人，用于患者的肢體康復(fù)訓(xùn)練，提高康復(fù)效率與服務(wù)質(zhì)量；-開(kāi)展康復(fù)云服務(wù)平臺(tái)：借助云端技術(shù)，建立康復(fù)服務(wù)遠(yuǎn)程支持平臺(tái)，為患者提供個(gè)性化康復(fù)建議和在線指導(dǎo)；-研發(fā)康復(fù)家庭輔助工具包：制作標(biāo)準(zhǔn)化康復(fù)家庭護(hù)理工具包，支持家屬在家中進(jìn)行基礎(chǔ)康復(fù)訓(xùn)練，減輕中心壓力；-推廣康復(fù)小程序服務(wù)：開(kāi)發(fā)康復(fù)服務(wù)小程序，實(shí)現(xiàn)患者在線預(yù)約、康復(fù)進(jìn)度查詢(xún)、營(yíng)養(yǎng)健康建議等功能，提升患者體驗(yàn)與中心管理能力。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)

-完成康復(fù)治療師高級(jí)證書(shū)的考試并取得證書(shū)；-提升康復(fù)評(píng)估技術(shù)與康復(fù)方案規(guī)劃能力，以適應(yīng)復(fù)雜康復(fù)案例的管理需求；-掌握新的康復(fù)服務(wù)模式與患者溝通技巧，提升整體服務(wù)滿(mǎn)意度。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

-參與2026年度康復(fù)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育課程，目標(biāo)為完成6門(mén)課程；-定期參加行業(yè)技術(shù)交流會(huì)，增至10場(chǎng)/年，掌握最新康復(fù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；-積極報(bào)名參加國(guó)家級(jí)康復(fù)技術(shù)培訓(xùn)，計(jì)劃完成1項(xiàng)外派進(jìn)修安排。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，目標(biāo)為在2026年底前晉升為康復(fù)主管；-提升團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃完成項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程；-增強(qiáng)科研意識(shí)，計(jì)劃參與1項(xiàng)康復(fù)醫(yī)學(xué)課題研究，推動(dòng)中心科研能力與技術(shù)水平同步提升。五、自我總結(jié)2025年，我作為康復(fù)中心的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)總量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)在服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新方面取得重要突破。這一年，我們不僅優(yōu)化了康復(fù)流程，還在智能化、社區(qū)化等方向進(jìn)行了積極探索，積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。然而，面對(duì)不斷變化的患者需求