乳腺甲狀腺外科主治醫(yī)師2025年工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

作為乳腺甲狀腺外科主治醫(yī)師，我始終圍繞醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)守臨床一線崗位，致力于提升診療質(zhì)量與患者滿意度。2025年度，累計(jì)接診患者1,230例，其中乳腺疾病860例、甲狀腺疾病370例，全年手術(shù)共實(shí)施420臺(tái)，涉及乳腺癌根治術(shù)、乳腺良性腫瘤切除術(shù)、甲狀腺癌根治術(shù)以及甲狀腺良性病灶切除術(shù)等。結(jié)合患者病情，分別采用傳統(tǒng)開放手術(shù)、腔鏡手術(shù)及微創(chuàng)手術(shù)等多種方式，體現(xiàn)出對(duì)個(gè)體化治療方案的精準(zhǔn)把控。在日常工作中，我遵循“以患者為中心”的原則，規(guī)范開展術(shù)前評(píng)估、術(shù)中操作及術(shù)后隨訪，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，確?；颊咴\療過程安全、有效、連續(xù)。同時(shí)，注重病歷書寫質(zhì)量，全年共完成320份病歷的電子化歸檔，符合醫(yī)院信息化管理要求。在科研與教學(xué)方面，我積極參與醫(yī)院科研項(xiàng)目，協(xié)助完成6項(xiàng)臨床課題，涉及乳腺癌早期篩查、甲狀腺癌分子分型及術(shù)后康復(fù)管理等多個(gè)研究方向。此外，參與醫(yī)院組織的12場(chǎng)病例討論會(huì)、5次學(xué)術(shù)講座及2次教學(xué)查房，并承擔(dān)了高年資住院醫(yī)師的帶教任務(wù)，指導(dǎo)18人次完成規(guī)范化訓(xùn)練，提高了團(tuán)隊(duì)整體診療水平。2.工作亮點(diǎn)與成果

2025年度，我在乳腺甲狀腺外科領(lǐng)域取得了一些積極成果，特別是在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)突出：首先，乳腺早篩率提升。全年共開展50例乳腺癌篩查，其中12例確診為早期乳腺癌，較上年同期提升24%，這得益于我針對(duì)高危人群推廣了乳腺鉬靶聯(lián)合超聲檢查流程，并結(jié)合AI影像識(shí)別技術(shù)提高診斷效率。其次，在微創(chuàng)手術(shù)推廣方面取得了顯著進(jìn)展。全年共完成98例微創(chuàng)手術(shù)，占比達(dá)23.3%，相較于2024年提升9個(gè)百分點(diǎn)**。微創(chuàng)手術(shù)具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、住院時(shí)間短等優(yōu)點(diǎn)，在患者中獲得了良好的口碑反饋。再者，完成了多個(gè)多學(xué)科協(xié)作病例的管理。我積極參與乳腺腫瘤與放療、病理科、心理科等科室的聯(lián)合會(huì)診，全年共參與28例復(fù)雜病例的多學(xué)科討論，有效提高了疾病整體治療水平。此外，健康宣教與科普工作成效顯著。通過線上平臺(tái)及線下講座，全年累計(jì)推送健康教育內(nèi)容50次，覆蓋超過3,000人次。特別在乳腺癌早期篩查和甲狀腺結(jié)節(jié)鑒別診斷方面，具有一定的影響力，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為了更清晰展示本年度工作成果，現(xiàn)提供以下數(shù)據(jù)表格：項(xiàng)目類別年度數(shù)據(jù)備注接診患者數(shù)1,230例涉及乳腺疾病和甲狀腺疾病乳腺疾病接診數(shù)860例占比69.9%甲狀腺疾病接診數(shù)370例占比30.1%手術(shù)總數(shù)420臺(tái)涉及多種乳腺及甲狀腺手術(shù)方式微創(chuàng)手術(shù)數(shù)98例占比23.3%病歷書寫數(shù)320份電子病歷歸檔合格率100%科研參與項(xiàng)數(shù)6項(xiàng)包括省級(jí)課題、院級(jí)課題等病例討論會(huì)參與數(shù)12場(chǎng)重點(diǎn)圍繞疑難病變及治療方案學(xué)術(shù)講座參與數(shù)5次科研成果與臨床實(shí)踐結(jié)合帶教住院醫(yī)師數(shù)18人次包括規(guī)范化培訓(xùn)及模擬手術(shù)教學(xué)健康宣教次數(shù)50次線上+線下形式進(jìn)行宣教覆蓋人次3,000人以上宣傳內(nèi)容涉及早篩、治療、康復(fù)等早篩確診數(shù)12例篩查效率和準(zhǔn)確率均有所提高術(shù)前評(píng)估完成率100%嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程術(shù)后隨訪完成率100%患者滿意度調(diào)查顯示平均96.5%平均住院日5.8天率先開展術(shù)后快速康復(fù)（ERAS）計(jì)劃一次性手術(shù)成功率98.3%低于全國平均水平的2%術(shù)前病理準(zhǔn)確率99.1%個(gè)別未及時(shí)完善病理給予優(yōu)化建議通過上述數(shù)據(jù)可以看出，我在臨床工作、科研教學(xué)以及健康宣教等方面均取得了良好的成績，為科室整體發(fā)展和患者健康提供了有力支撐。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

2025年度，我在專業(yè)技能方面取得了顯著進(jìn)步，特別是在乳腺及甲狀腺疾病的診斷與手術(shù)技術(shù)上得到了進(jìn)一步提高。首先，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了乳腺癌分子分型及靶向治療方案。通過參加由省腫瘤醫(yī)院主辦的“乳腺癌精準(zhǔn)治療新進(jìn)展”線上課程，深入了解了HER2、ER+、PR+、三陰性乳腺癌等各類分子標(biāo)志物的臨床意義，并在實(shí)際診療中靈活運(yùn)用，提高了對(duì)晚期乳腺癌患者的綜合管理能力。其次，在甲狀腺外科手術(shù)領(lǐng)域，我積極學(xué)習(xí)新型微創(chuàng)技術(shù)，掌握了經(jīng)頸前入路的腔鏡甲狀腺切除術(shù)、甲狀旁腺微創(chuàng)處理等新技術(shù)。通過多次參與示范手術(shù)觀摩及科室內(nèi)的模擬訓(xùn)練，能夠獨(dú)立完成腔鏡甲狀腺切除術(shù)，并具有良好的術(shù)中操作與術(shù)后管理能力。此外，在術(shù)后康復(fù)管理方面，我將術(shù)后快速康復(fù)（ERAS）理念融入臨床實(shí)踐，參與修訂了科室術(shù)后管理流程，引入術(shù)前營養(yǎng)評(píng)估、鎮(zhèn)痛管理優(yōu)化及早期活動(dòng)指導(dǎo)等舉措，提高了患者術(shù)后恢復(fù)質(zhì)量。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

除了專業(yè)技能的提升，我還在多項(xiàng)綜合素質(zhì)方面有了顯著成長，為臨床工作提供了更全面的支持。首先，溝通協(xié)調(diào)能力顯著增強(qiáng)。在與患者及家屬的溝通中，我注重傾聽、耐心解釋，并結(jié)合患者的實(shí)際需求調(diào)整溝通方式，有效降低了患者因病情不明而產(chǎn)生的焦慮情緒，提高了患者依從性。全年患者滿意度調(diào)查平均評(píng)分為96.5分，高于科室平均水平。其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步深化。在與護(hù)理、麻醉、影像等多科室的合作中，我堅(jiān)持主動(dòng)溝通、注重分工協(xié)作，如微創(chuàng)手術(shù)中協(xié)調(diào)護(hù)理團(tuán)隊(duì)完成術(shù)后傷口護(hù)理及鎮(zhèn)痛泵管理，提高了手術(shù)整體效率和患者體驗(yàn)。再次，我在處理復(fù)雜情況與突發(fā)事件方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。例如，在一次甲狀腺手術(shù)中，患者突發(fā)過敏反應(yīng)，我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和支持下迅速啟動(dòng)急救流程，穩(wěn)妥處理事件并確?；颊甙踩?，體現(xiàn)了我在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)的快速反應(yīng)與冷靜處理能力。3.繼續(xù)教育情況

為了不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和臨床能力，我在2025年度積極參加各類繼續(xù)教育活動(dòng)，內(nèi)容覆蓋前沿知識(shí)、技能培訓(xùn)及交流分享。首先，參加了國家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目共4項(xiàng)，包括“乳腺腫瘤外科診療進(jìn)展”、“甲狀腺疾病精準(zhǔn)診斷與治療”、以及“圍手術(shù)期管理新進(jìn)展”等課程，進(jìn)一步夯實(shí)了專業(yè)基礎(chǔ)，開闊了視野。其次，積極參與學(xué)術(shù)會(huì)議與交流活動(dòng)。全年共計(jì)參加3次大型學(xué)術(shù)會(huì)議，包括中國抗癌協(xié)會(huì)乳腺癌專業(yè)委員會(huì)會(huì)議、國家甲狀腺疾病規(guī)范化診療大會(huì)等，并在會(huì)議中交流了對(duì)乳腺癌個(gè)體化治療的理解與實(shí)踐心得。再次，我主動(dòng)申請(qǐng)參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)項(xiàng)目，如腔鏡手術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)班、乳腺癌術(shù)后康復(fù)管理證書課程等，通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升了操作規(guī)范性和臨床思維能力。此外，我還制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括每日閱讀醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)、每周參加線上研討會(huì)、每月撰寫病例分析報(bào)告等，確保持續(xù)學(xué)習(xí)。繼續(xù)教育類型參與次數(shù)合計(jì)時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容板塊全國級(jí)會(huì)議3次25小時(shí)乳腺腫瘤、甲狀腺腫瘤、ERAS等培訓(xùn)課程2項(xiàng)40小時(shí)腔鏡手術(shù)、康復(fù)管理等專業(yè)書籍閱讀10本300小時(shí)乳腺癌、甲狀腺癌、ERAS等在線學(xué)習(xí)平臺(tái)4個(gè)50小時(shí)視頻課程、專題講座等以上學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)一步豐富了我的專業(yè)知識(shí)，也為臨床工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管2025年在乳腺甲狀腺外科取得了諸多成果，但仍存在一些不足之處，需要認(rèn)真反思并加以改進(jìn)。首先，在科研能力方面仍有待提升。雖然參與了多項(xiàng)臨床科研項(xiàng)目，但在研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和論文撰寫方面仍缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致部分課題進(jìn)展較為緩慢，未能形成具有影響力的科研成果。其次，患者管理中的個(gè)體化程度仍需提高。部分患者對(duì)治療方案理解不深，存在依從性不足的問題。雖然我已開展健康宣教，但在宣教內(nèi)容的設(shè)計(jì)與實(shí)施上，尚未完全根據(jù)患者不同的文化背景、語言水平及病情復(fù)雜度進(jìn)行量身定制。再次，在多學(xué)科協(xié)作方面，與影像科、病理科及康復(fù)科等科室配合仍需加強(qiáng)。雖然已經(jīng)參與一些多學(xué)科會(huì)診，但在信息共享與溝通效率方面，仍有優(yōu)化空間。例如，部分患者在術(shù)前影像評(píng)估與術(shù)后病理報(bào)告之間存在時(shí)間差，影響了診療決策的連續(xù)性。此外，工作時(shí)間分配上仍存在不合理之處。臨床工作繁忙，尤其是在手術(shù)高峰期，個(gè)人學(xué)習(xí)和科研時(shí)間較為緊張，導(dǎo)致一些知識(shí)更新未能及時(shí)跟進(jìn)，影響了對(duì)新技術(shù)和新理念的掌握速度。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在實(shí)際工作中，我也面臨了一些客觀困難與挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，外部環(huán)境因素較為復(fù)雜。乳腺癌與甲狀腺疾病在近年來呈現(xiàn)出高發(fā)趨勢(shì)，患者數(shù)量不斷增長，門診與手術(shù)量顯著上升，這對(duì)科室的人員配備與資源保障提出了更高要求。加之患者對(duì)高質(zhì)量診療服務(wù)的期望不斷上升，傳統(tǒng)的診療方式已難以滿足當(dāng)前需求。其次，資源條件有所限制。盡管醫(yī)院在手術(shù)室資源配置上有所改善，但在某些新技術(shù)的應(yīng)用上，如腔鏡手術(shù)的設(shè)備支持、微創(chuàng)手術(shù)使用的藥物供貨等，仍然存在一定的瓶頸。部分先進(jìn)設(shè)備如3D動(dòng)態(tài)影像系統(tǒng)、AI輔助診斷軟件等尚未全面普及，制約了部分高難度手術(shù)的開展。再次，體制機(jī)制存在一定的壁壘。盡管我積極參與多學(xué)科協(xié)作，但在實(shí)際操作中，不同科室之間的工作流程尚未完全打通，導(dǎo)致在某些環(huán)節(jié)中存在信息滯后和溝通脫節(jié)的問題。同時(shí)，科室內(nèi)部的績效考核機(jī)制尚未完全與科研、教學(xué)等多維度指標(biāo)掛鉤，導(dǎo)致部分工作積極性不足。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問題，我認(rèn)真分析了原因，并提出了以下改進(jìn)方向與思考：首先，在科研能力提升方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化研究思路，明確研究方向，加強(qiáng)與國內(nèi)外學(xué)者的合作交流?？梢越梃b先進(jìn)的科研管理模式，如設(shè)立“科研項(xiàng)目小組”，由我牽頭制定具體研究計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工，確?？蒲泄ぷ黜樌七M(jìn)。其次，在患者管理中，應(yīng)充分發(fā)揮信息化手段的作用，如建立智能隨訪系統(tǒng)、開展線上健康教育平臺(tái)，使患者能夠更便捷地獲取診療信息，提高其依從性與滿意度。同時(shí)，對(duì)患者進(jìn)行分層管理，依據(jù)病情復(fù)雜度、文化素養(yǎng)等因素，制定更精準(zhǔn)的宣教方案。再次，在多學(xué)科協(xié)作方面，應(yīng)進(jìn)一步建立高效的信息共享機(jī)制，如制定統(tǒng)一的“疾病評(píng)估與隨訪”模板，實(shí)現(xiàn)影像、病理、內(nèi)科等多科室數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步，并定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，確保各科室信息對(duì)齊、目標(biāo)一致。此外，在工作時(shí)間分配方面，應(yīng)更加科學(xué)地規(guī)劃時(shí)間和任務(wù)。結(jié)合醫(yī)院工作節(jié)奏，制定個(gè)人時(shí)間管理表，合理分配臨床、科研、教學(xué)及繼續(xù)教育的時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)與科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭取更多支持，確?？蒲泻蛯W(xué)習(xí)時(shí)間不被臨床任務(wù)擠占。問題類型問題描述改進(jìn)方向科研能力不足研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析不夠規(guī)范建立科研項(xiàng)目小組、加強(qiáng)合作交流患者管理不精準(zhǔn)個(gè)體化宣教與隨訪流程不完善建立智能隨訪系統(tǒng)、開展線上健康教育多科協(xié)作效率低不同科室信息共享不及時(shí)、步調(diào)不一致設(shè)立統(tǒng)一評(píng)估模板、優(yōu)化協(xié)調(diào)流程時(shí)間管理不合理臨床工作與科研、學(xué)習(xí)時(shí)間存在沖突制定個(gè)人時(shí)間管理表、合理分配任務(wù)這些改進(jìn)方向?qū)⒂兄谖以?026年更好地提升專業(yè)水平，優(yōu)化診療流程，提高工作效率。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

立足于2025年度的工作基礎(chǔ)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，我制定了2026年度的工作目標(biāo)，旨在繼續(xù)提升診療質(zhì)量，推動(dòng)科研創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并進(jìn)一步優(yōu)化患者服務(wù)體驗(yàn)。具體目標(biāo)包括：

-乳腺疾病接診數(shù)量繼續(xù)保持69.9%以上的占比，全年累計(jì)接診1,100例以上；

-甲狀腺疾病接診量保持穩(wěn)定，全年接診360例以上；

-手術(shù)總數(shù)增至450臺(tái)以上，微創(chuàng)手術(shù)占比提升至30%以上；

-科研項(xiàng)目完成2項(xiàng)具有臨床意義的課題，爭取發(fā)表1-2篇高質(zhì)量論文；

-開展不少于10場(chǎng)次的健康講座或線上宣教活動(dòng)，覆蓋超過5,000人次；

-提高術(shù)后患者隨訪滿意度，確保全年隨訪完成率100%；

-建立更完善的疾病評(píng)估與隨訪體系，實(shí)現(xiàn)病歷管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；

-與多學(xué)科團(tuán)隊(duì)深度合作，推動(dòng)乳腺甲狀腺疾病綜合管理新模式。2.具體工作計(jì)劃

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我制定了分階段、分領(lǐng)域的具體工作安排，以月度和季度為單位，逐項(xiàng)推進(jìn)。月度工作計(jì)劃

|月份|工作重點(diǎn)|具體措施||————|———————————-|———————————————-||1月|新年工作部署|參加科室年度工作計(jì)劃會(huì)議、制定個(gè)人計(jì)劃||2月|健康宣教啟動(dòng)|開展甲狀腺癌篩查宣傳，完成10例篩查工作||3月|科研項(xiàng)目推進(jìn)|隨同團(tuán)隊(duì)完成1項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理||4月|術(shù)后康復(fù)管理優(yōu)化|推動(dòng)制定科室術(shù)后康復(fù)流程，并進(jìn)行培訓(xùn)研討||5月|多學(xué)科會(huì)診實(shí)踐|參與5例復(fù)雜病例討論，加強(qiáng)與病理科協(xié)作||6月|快速康復(fù)計(jì)劃推廣|開展1次ERAS專題培訓(xùn)，覆蓋全科醫(yī)生與護(hù)理人員||7月|科研課題啟動(dòng)及數(shù)據(jù)采集|完成1項(xiàng)院級(jí)課題的立項(xiàng)，并開始原始數(shù)據(jù)收集||8月|健康宣教深化|開設(shè)線上教學(xué)課程，覆蓋1,000人次以上||9月|科研數(shù)據(jù)初步分析|組織科室科研座談會(huì)，匯報(bào)課題進(jìn)展||10月|科室協(xié)同流程優(yōu)化|與影像科協(xié)作制定更高效的術(shù)前評(píng)估流程||11月|科研成果初步形成|完成1項(xiàng)課題的中期分析，并形成初步結(jié)論||12月|年末總結(jié)與新年規(guī)劃|匯總?cè)旯ぷ鞒晒贫?026年首月工作計(jì)劃|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-乳腺癌早篩項(xiàng)目的優(yōu)化與推廣：計(jì)劃在2026年建立智能化篩查平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)便捷、高效的乳腺癌篩查服務(wù)，并加強(qiáng)與公共衛(wèi)生系統(tǒng)合作，推動(dòng)社區(qū)篩查的開展。甲狀腺微創(chuàng)手術(shù)推廣計(jì)劃：結(jié)合新設(shè)備入組及培訓(xùn)完善，我將計(jì)劃完成100例以上的腔鏡甲狀腺手術(shù)，同時(shí)開展手術(shù)技巧培訓(xùn)，由我為全科醫(yī)生進(jìn)行2次實(shí)操示范。術(shù)后快速康復(fù)（ERAS）深化實(shí)施：將推動(dòng)科室病歷系統(tǒng)中ERAS流程模塊的建立，方便醫(yī)生實(shí)時(shí)跟蹤患者術(shù)后恢復(fù)情況，并對(duì)患者家屬開展系統(tǒng)的術(shù)后護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，提高依從性。多學(xué)科協(xié)作機(jī)制落地：計(jì)劃與影像科、病理科建立聯(lián)合病例數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)術(shù)前影像與術(shù)后病理的無縫對(duì)接，提高診療效率。同時(shí)，設(shè)立“多學(xué)科病例討論周”，每兩周召集一次全員參與的病例分析會(huì)。創(chuàng)新工作設(shè)想

在2026年，我將嘗試多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，以進(jìn)一步提升診療質(zhì)量與科室影響力。首先，引入AI影像輔助診斷系統(tǒng)，用于乳腺鉬靶與甲狀腺超聲的初步篩查，提高早篩效率和準(zhǔn)確性。目前已與醫(yī)院信息科初步接觸，計(jì)劃明年投入使用。其次，建立患者長期隨訪管理平臺(tái)，通過電子系統(tǒng)收集患者術(shù)后恢復(fù)、生活質(zhì)量與并發(fā)癥數(shù)據(jù)，為未來的研究和臨床改進(jìn)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。再次，推動(dòng)中西醫(yī)結(jié)合治療在乳腺甲狀腺疾病中的應(yīng)用，如結(jié)合中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)與術(shù)后康復(fù)管理，探索更全面的治療模式。此外，計(jì)劃在基層醫(yī)療單位開展乳腺癌篩查義診活動(dòng)，通過與社區(qū)醫(yī)院合作，提升地區(qū)乳腺癌早篩覆蓋率。創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃AI影像輔助診斷提高早篩效率與準(zhǔn)確性與信息科合作建立系統(tǒng)，逐步推廣使用長期隨訪平臺(tái)完善患者康復(fù)管理完成系統(tǒng)開發(fā)和初始數(shù)據(jù)測(cè)試中西醫(yī)結(jié)合治療探索多元化治療路徑聯(lián)合中醫(yī)科建立協(xié)作機(jī)制，開展試點(diǎn)基層義診活動(dòng)提高地區(qū)早篩覆蓋率每季度開展一次義診，覆蓋約200人術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)提升患者術(shù)后生活質(zhì)量制定圖文并茂的康復(fù)指南，并開展培訓(xùn)3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，我制定了以下具體的發(fā)展計(jì)劃：能力提升目標(biāo)

-在乳腺癌分子分型診斷方面，提升診斷能力，計(jì)劃完成3次相關(guān)專業(yè)的進(jìn)修培訓(xùn)；

-在微創(chuàng)技術(shù)應(yīng)用方面，成為手術(shù)操作的“主刀醫(yī)師”之一，爭取獨(dú)立完成20%以上的微創(chuàng)手術(shù)；

-在術(shù)后管理與患者康復(fù)指導(dǎo)方面，進(jìn)一步豐富經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃參與1次全國性ERAS研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法并加以實(shí)踐。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

-完成1項(xiàng)國家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，提升科研與臨床結(jié)合能力；

-參加2次國際學(xué)術(shù)會(huì)議，與行業(yè)專家交流經(jīng)驗(yàn)；

-完成10本專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)與總結(jié)，形成個(gè)人知識(shí)體系；

-參加1次人工智能在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域的專題培訓(xùn)；

-在科室內(nèi)部參與3次標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)教學(xué)，提升團(tuán)隊(duì)操作水平。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-在2026年?duì)幦x升為副主任醫(yī)師，符合晉升條件，已完成相應(yīng)的科研成果與臨床經(jīng)驗(yàn)積累；

-建立個(gè)人乳腺甲狀腺疾病診療體系，形成可復(fù)制、可推廣的規(guī)范化診療流程；

-逐步向研究型臨床醫(yī)師方向發(fā)展，爭取在三年內(nèi)發(fā)表5篇以上有影響力的研究論文；

-同時(shí)，計(jì)劃參與科室管理，在績效考核、