A工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制分析案例為了進(jìn)一步完成A項(xiàng)目項(xiàng)目成本控制的任務(wù)，給全項(xiàng)目的工作人員制訂了施工的計(jì)劃和時(shí)間，從而完善工作任務(wù)的時(shí)間任務(wù)。首先在制定項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)，需要參考每個(gè)部門的意見，根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況，考慮整體的突發(fā)因素，對整個(gè)工程進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的進(jìn)度編制，A項(xiàng)目整體的要求工期為12個(gè)月（365天），由于整體項(xiàng)目展開過多，本文僅以土建工程進(jìn)行舉例，土建工程經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃和分析，得到進(jìn)度如下表所示：表5-3：土建項(xiàng)目工期計(jì)劃表單位工程分部工程計(jì)劃工期土方工程平整場地1挖基坑土方5回填方3余方棄置2砌筑工程磚基礎(chǔ)7砌塊墻23混凝土及鋼筋混凝土工程墊層1獨(dú)立基礎(chǔ)5帶形基礎(chǔ)5矩形柱8構(gòu)造柱8矩形梁8圈梁2過梁8有梁板8直形樓梯8天溝（檐溝）、挑檐板5雨篷、懸挑板、陽臺板5后澆帶3散水2散水、坡道2臺階2現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋8機(jī)械連接7金屬結(jié)構(gòu)工程砌塊墻鋼絲網(wǎng)加固15門窗工程木質(zhì)防火門3特種門3金屬（塑鋼、斷橋）窗24屋面及防水工程瓦屋面5屋面天溝、檐溝1屋面排水管1屋面變形縫1墻面變形縫1樓（地）面變形縫1保溫、隔熱、防腐工程保溫隔熱墻面25樓地面裝飾工程塊料樓地面25水泥砂漿樓地面5墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程墻面噴刷涂料5墻面一般抹灰6塊料墻面5水泥砂漿踢腳線2成品隔斷2天棚工程吊頂天棚15天棚抹灰10其它裝飾工程金屬扶手、欄桿、欄板6衛(wèi)生間扶手2黑板2總計(jì)301根據(jù)上文所述的關(guān)鍵路徑法，需要確定工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵路徑，以便更好的對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，本文以土建工程為例確定關(guān)鍵路徑，如下表：表5-4：土建項(xiàng)目進(jìn)度表分部工程計(jì)劃工期緊后工序平整場地12挖基坑土方57回填方35、8、9余方棄置23、4磚基礎(chǔ)73、4砌塊墻233、4墊層110、12、15、16、23、24獨(dú)立基礎(chǔ)510、12、15、16、23、24帶形基礎(chǔ)517矩形柱817構(gòu)造柱817矩形梁817圈梁217過梁817有梁板818直形樓梯813、19天溝（檐溝）、挑檐板530、31雨篷、懸挑板、陽臺板530、31后澆帶311、14散水211、14散水、坡道225臺階225現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋825機(jī)械連接739砌塊墻鋼絲網(wǎng)加固1535木質(zhì)防火門338、40特種門336、37金屬（塑鋼、斷橋）窗2436、37瓦屋面526、27、28屋面天溝、檐溝126、27、28屋面排水管141屋面變形縫141墻面變形縫141樓（地）面變形縫132、33、34保溫隔熱墻面2544塊料樓地面2544水泥砂漿樓地面544墻面噴刷涂料543墻面一般抹灰629塊料墻面520、21、22水泥砂漿踢腳線242成品隔斷242吊頂天棚1542天棚抹灰1045、46金屬扶手、欄桿、欄板647衛(wèi)生間扶手247黑板2圖5-2：A項(xiàng)目土建部分關(guān)鍵路徑圖通過分析得出，土建工程的關(guān)鍵路徑為：平整場地→挖基坑土方→墊層→磚基礎(chǔ)→回填方→矩形柱→天溝（檐溝）、挑檐板→雨篷、懸挑板、陽臺板→后澆帶→屋面天溝、檐溝→砌塊墻→砌塊墻鋼絲網(wǎng)加固→墻面一般抹灰→保溫隔熱墻面→墻面噴刷涂料→塊料樓地面→金屬（塑鋼、斷橋）窗→水泥砂漿踢腳線→樓（地）面變形縫→天棚抹灰→吊頂天棚→瓦屋面→散水、坡道→成品隔斷→金屬扶手、欄桿、欄板→黑板，工期為187天。在后續(xù)的管理中，X公司要求成本會計(jì)按期將成本核算資料進(jìn)行分類匯總交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交給成本控制部門，其他部門將采購價(jià)格信息、報(bào)價(jià)表等其他與A項(xiàng)目相關(guān)的信息也交給成本控制部門，由成本部門通過掙值法進(jìn)行整理制作分析報(bào)告，如果出現(xiàn)問題由副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員開會進(jìn)行討論，提出管理建議，隨后作出決策，然后執(zhí)行決策。A項(xiàng)目施工過程中按照動態(tài)成本控制的思想，對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全方位的成本控制計(jì)劃，具體的成本控制計(jì)劃如下：（1）人員控制計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出和各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置管理物品、各項(xiàng)收支和進(jìn)度等的管理人員，首先要對項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，要求有優(yōu)秀的道德品質(zhì)的人員，尤其是高學(xué)歷管理方面的人才，并且在工程項(xiàng)目成本管理有高水平、高技能、高素質(zhì)的人才；其次，對部門管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，選擇考核優(yōu)秀工作人員進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)。對于施工工人，將工程質(zhì)量的責(zé)任和成本控制的責(zé)任劃分給責(zé)任人，督促其完成成本控制的目標(biāo)。（2）對原材料與機(jī)械費(fèi)用的控制。對于A項(xiàng)目的原材料的采購，X公司統(tǒng)一進(jìn)行采購，選取多家供應(yīng)商對比價(jià)格和質(zhì)量，選取一家綜合情況最優(yōu)的簽訂合同，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況分批次送貨。對于少量用料的采購，X公司選擇了項(xiàng)目附近的建筑材料商，每次通過報(bào)價(jià)對比確定供應(yīng)商并及時(shí)采購。管理人員在下一項(xiàng)項(xiàng)目開工前安排好機(jī)械就位，既能保證不停工，又要注意避免由于機(jī)械閑置帶來額外的費(fèi)用。表5-5：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別出廠日期額定用于施工部位備注產(chǎn)地功率1塔吊QT3151濟(jì)南200435（KW）主體2插入式振動棒HZ-50A2兗州20011.1KW）主體3砼攪拌機(jī)JW-5001濟(jì)南20033.0（KW）完工4砂漿攪拌機(jī)UJ1001濟(jì)寧20032.2（KW）基礎(chǔ)5鋼筋切斷機(jī)GJ40-11聊城20051.5（KW）主體6交流電焊機(jī)BX-3002聊城200228KVA主體7鋼筋對焊機(jī)UN-751聊城200475KVA主體8鋼筋彎曲機(jī)WJ-401章丘20023（KW）主體9鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT4/141兗州20054（KW）主體10電鋸MJ1041上海20023（KW）完工11電刨M(fèi)B503A1上海20033（KW）完工12反鏟挖掘機(jī)PC2001濟(jì)寧2001基礎(chǔ)13蛙式打夯機(jī)HW-602曲阜20023（KW）基礎(chǔ)14氣焊工具1無錫2002完工15自卸車2濟(jì)寧2008基礎(chǔ)表5-6：擬投入材料試驗(yàn)儀器和質(zhì)檢設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1經(jīng)緯儀J2臺1開工2水準(zhǔn)儀DS3臺1開工3鋼尺50M把2開工4鋼卷尺5M把5開工5靠尺2M只1開工6塞尺只1開工7線墜個(gè)4開工8磅秤座1開工9砼試模100X100X100套3開工10砂漿試模70X70X70套2開工11溫度計(jì)只4開工12接地電阻測試儀套1開工（3）工作人員的成本控制責(zé)任。針對于A項(xiàng)目，首先要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為成本控制目標(biāo)責(zé)任人，技術(shù)人員負(fù)責(zé)對施工方案的制定和改進(jìn)，在施工過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，預(yù)算人員需要對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在施工方案或設(shè)計(jì)圖等出現(xiàn)改變的時(shí)候?qū)㈩A(yù)算進(jìn)行調(diào)整。對于管理機(jī)械的工作人員要負(fù)責(zé)制定機(jī)械臺班的使用計(jì)劃，保證機(jī)械完好，保證費(fèi)用在成本計(jì)劃之內(nèi)。對于施工組織人員，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、組織人員和控制工期等。對于進(jìn)行施工的勞務(wù)人員，公司采用外包的方式，通過綜合評估的方法進(jìn)行招聘；由于勞務(wù)資源的復(fù)雜性，還需要與勞務(wù)公司簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，根據(jù)評價(jià)內(nèi)容，以及考核的指標(biāo)得分，選擇更為合適的勞務(wù)隊(duì)伍。A項(xiàng)目針對工程的工期、工程量、質(zhì)量、工藝復(fù)雜等因素選擇了如下用工方案：勞務(wù)層選用有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和良好施工質(zhì)量的隊(duì)伍；所有管理人員、技術(shù)工人均具備良好的素質(zhì)，以保證施工管理、技術(shù)及質(zhì)量方面都有很好的保證。各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。根據(jù)工程的總體控制計(jì)劃，工程量及施工方案的要求，X公司擬定投入各專業(yè)工種及數(shù)量，A項(xiàng)目人員用工具體計(jì)劃如下表。表5-7：勞動力計(jì)劃表勞動力計(jì)劃表施工階段工種準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段竣工清理瓦工4154022木工6304062鋼筋工4152040砼振搗工04420抹灰工246304油工000155電工226154水暖工22415