2026年6S各階段推進(jìn)要點(diǎn)與常見阻力分析試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.在6S管理體系啟動(dòng)階段，企業(yè)最關(guān)鍵的推進(jìn)要點(diǎn)是（）。A.全面推行6S標(biāo)準(zhǔn)，不區(qū)分優(yōu)先級(jí)B.制定詳細(xì)的6S實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任分工C.直接開展現(xiàn)場(chǎng)整理，忽視前期培訓(xùn)D.僅依賴高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，忽視基層參與2.6S推行初期，最常見的基層員工阻力表現(xiàn)為（）。A.認(rèn)為增加額外工作量，影響生產(chǎn)效率B.對(duì)6S理念缺乏認(rèn)同，認(rèn)為形式主義C.擔(dān)心考核嚴(yán)格，怕被處罰D.以上都是3.在6S推行進(jìn)入鞏固階段后，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化（）。A.前期整理整頓的成果，防止倒退B.新的6S標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)C.高層領(lǐng)導(dǎo)的檢查頻率，強(qiáng)化威懾D.一次性投入，忽略長(zhǎng)期維護(hù)4.某制造企業(yè)推行6S時(shí)，車間員工抱怨“空間有限，無(wú)法完全滿足整理要求”，這屬于（）。A.物理?xiàng)l件阻力B.管理制度阻力C.意識(shí)觀念阻力D.技術(shù)手段阻力5.6S推行進(jìn)入深化階段，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)解決（）。A.初期成果難以維持的問題B.員工參與度下降的問題C.高層支持力度減弱的問題D.以上都是6.某物流公司推行6S時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員提出“現(xiàn)有系統(tǒng)已夠高效，無(wú)需改動(dòng)”，這屬于（）。A.技術(shù)抵觸阻力B.成本顧慮阻力C.溝通不暢阻力D.管理慣性阻力7.6S推行中，最有效的解決員工“怕被處罰”阻力的方法是（）。A.加大檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲B.加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解6S的長(zhǎng)期收益C.僅靠領(lǐng)導(dǎo)口頭承諾，無(wú)具體措施D.讓標(biāo)桿班組做示范，逐步推廣8.某電子廠推行6S時(shí)，設(shè)備維修部門抱怨“工具擺放后取用不便”，這屬于（）。A.流程優(yōu)化阻力B.安全隱患阻力C.操作習(xí)慣阻力D.資源配置阻力9.6S推行中，企業(yè)最高管理者的核心作用是（）。A.制定政策，提供資源B.親自檢查，監(jiān)督執(zhí)行C.發(fā)布標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造氛圍D.解決問題，推動(dòng)改進(jìn)10.6S推行中，最常見的“形式主義”表現(xiàn)是（）。A.整理后僅拍照存檔，未實(shí)際應(yīng)用B.臨時(shí)應(yīng)付檢查，現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀C.制定復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)人嚴(yán)格執(zhí)行D.以上都是二、多選題（共10題，每題3分，合計(jì)30分）1.6S管理體系在啟動(dòng)階段需明確的關(guān)鍵要素包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與支持B.全員的參與意識(shí)和責(zé)任分工C.具體的實(shí)施流程和時(shí)間表D.初期試點(diǎn)區(qū)域的選定2.6S推行中，常見的基層員工阻力來(lái)源有（）。A.認(rèn)為影響正常工作B.缺乏培訓(xùn)，不理解6S目的C.擔(dān)心個(gè)人利益受損D.管理制度不完善3.6S推行進(jìn)入鞏固階段需重點(diǎn)關(guān)注的問題有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整B.員工習(xí)慣的固化與監(jiān)督C.成果的量化評(píng)估與反饋D.新員工的培訓(xùn)與融入4.某機(jī)械加工企業(yè)推行6S時(shí)，常見的物理?xiàng)l件阻力包括（）。A.車間布局不合理B.設(shè)備老化，難以改造C.空間狹小，物品堆積嚴(yán)重D.安全設(shè)施不完善5.6S推行中，管理層需解決的常見問題有（）。A.部門間協(xié)調(diào)不足B.員工參與度低C.資源投入不足D.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致6.6S推行中，常見的“技術(shù)手段阻力”表現(xiàn)有（）。A.現(xiàn)有系統(tǒng)與6S要求不兼容B.員工不熟悉信息化工具C.設(shè)備改造成本過高D.技術(shù)支持不到位7.6S推行中，高層管理者需解決的核心問題有（）。A.平衡短期成本與長(zhǎng)期收益B.消除基層員工的不信任C.建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.確保全員理解6S目標(biāo)8.某汽車零部件廠推行6S時(shí)，常見的流程優(yōu)化阻力有（）。A.物料搬運(yùn)路線不合理B.部門間交接效率低C.操作流程復(fù)雜，難以簡(jiǎn)化D.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)9.6S推行中，常見的“形式主義”問題包括（）。A.過度依賴標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)B.檢查流于表面，未解決實(shí)際問題C.獎(jiǎng)懲制度不透明D.缺乏數(shù)據(jù)支撐的改進(jìn)10.6S推行中，企業(yè)需建立的長(zhǎng)效機(jī)制有（）。A.定期培訓(xùn)與考核B.標(biāo)桿案例的推廣C.問題反饋與改進(jìn)流程D.信息化系統(tǒng)的維護(hù)三、判斷題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.6S推行初期，高層領(lǐng)導(dǎo)只需提供資金支持即可，無(wú)需參與現(xiàn)場(chǎng)。（×）2.6S推行中，基層員工的阻力主要源于對(duì)個(gè)人利益的擔(dān)憂。（√）3.6S推行進(jìn)入深化階段后，可完全依賴前期的成果，無(wú)需持續(xù)改進(jìn)。（×）4.物理?xiàng)l件限制是6S推行中不可調(diào)和的阻力。（×）5.6S推行中，員工習(xí)慣的養(yǎng)成比制度執(zhí)行更重要。（√）6.技術(shù)手段阻力僅存在于制造業(yè)，服務(wù)業(yè)無(wú)需考慮。（×）7.6S推行中，高層管理者需解決的核心問題與基層無(wú)關(guān)。（×）8.6S推行中，常見的“形式主義”主要源于標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué)。（√）9.6S推行中，標(biāo)桿班組的作用僅是展示成績(jī)，無(wú)需解決實(shí)際問題。（×）10.6S推行中，企業(yè)需建立的長(zhǎng)效機(jī)制可完全替代初期投入。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題6分，合計(jì)30分）1.簡(jiǎn)述6S管理體系在啟動(dòng)階段的3個(gè)關(guān)鍵推進(jìn)要點(diǎn)。答：（1）領(lǐng)導(dǎo)層承諾與全員動(dòng)員：高層領(lǐng)導(dǎo)需公開支持，全員參與；（2）制定實(shí)施計(jì)劃：明確目標(biāo)、分工、時(shí)間表及試點(diǎn)區(qū)域；（3）基礎(chǔ)培訓(xùn)：開展6S理念與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，解決員工疑惑。2.簡(jiǎn)述6S推行中常見的3種基層員工阻力類型及解決方法。答：（1）操作習(xí)慣阻力：?jiǎn)T工不愿改變長(zhǎng)期習(xí)慣，解決方法是逐步引導(dǎo)、示范操作；（2）成本顧慮阻力：擔(dān)心投入過高，解決方法是平衡短期成本與長(zhǎng)期收益，提供數(shù)據(jù)支持；（3）溝通不暢阻力：部門間協(xié)調(diào)不足，解決方法是建立跨部門溝通機(jī)制，明確責(zé)任。3.簡(jiǎn)述6S推行進(jìn)入鞏固階段需重點(diǎn)解決的問題。答：（1）標(biāo)準(zhǔn)固化：將6S要求融入日常管理制度；（2）持續(xù)改進(jìn)：定期檢查問題，優(yōu)化流程；（3）考核激勵(lì)：建立量化考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。4.簡(jiǎn)述6S推行中常見的3種“形式主義”表現(xiàn)及危害。答：（1）表面化：整理后僅拍照存檔，未實(shí)際應(yīng)用；危害是浪費(fèi)資源、員工抵觸；（2）臨時(shí)化：臨時(shí)應(yīng)付檢查，現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀；危害是治標(biāo)不治本；（3）官僚化：制定復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)人執(zhí)行；危害是增加管理負(fù)擔(dān)。5.簡(jiǎn)述企業(yè)建立6S長(zhǎng)效機(jī)制需包含的3個(gè)核心要素。答：（1）制度保障：將6S要求納入企業(yè)文化與績(jī)效考核；（2）持續(xù)培訓(xùn)：定期更新6S知識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)；（3）信息化支持：利用系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)。五、案例分析題（共1題，10分）案例：某紡織廠推行6S時(shí)遇到的困境某紡織廠在推行6S時(shí)，車間員工普遍抱怨“原材料堆積過多，空間不足”，同時(shí)設(shè)備維修部門提出“工具擺放后取用不便”，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。管理層試圖通過增加臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)解決，但成本過高且效果有限。問題：1.該廠在6S推行中遇到的主要阻力類型有哪些？2.應(yīng)如何解決這些問題？參考答案：1.阻力類型：（1）物理?xiàng)l件阻力：車間空間狹小，原材料堆積；（2）流程優(yōu)化阻力：設(shè)備維修工具取用不便；（3）成本顧慮阻力：臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)投入過高。2.解決方法：（1）優(yōu)化空間布局：通過重新規(guī)劃車間分區(qū)、引入立體貨架解決空間不足；（2）流程優(yōu)化：建立工具共享系統(tǒng)，設(shè)置快速取用點(diǎn)，減少搬運(yùn)；（3）成本控制：分階段投入，優(yōu)先解決關(guān)鍵問題，同時(shí)申請(qǐng)政府補(bǔ)貼。答案解析一、單選題1.B啟動(dòng)階段需明確計(jì)劃與分工，避免盲目推進(jìn)。2.D基層員工阻力包含工作影響、理念認(rèn)同及考核擔(dān)憂。3.B鞏固階段需持續(xù)改進(jìn)，防止成果衰退。4.A空間、布局等屬于物理?xiàng)l件限制。5.D深化階段需解決多種問題，如習(xí)慣固化、參與度下降等。6.A技術(shù)抵觸表現(xiàn)為系統(tǒng)、工具不適應(yīng)。7.B培訓(xùn)是解決認(rèn)知問題的有效方法。8.C操作習(xí)慣阻力表現(xiàn)為取用不便。9.A領(lǐng)導(dǎo)核心作用是提供方向與資源。10.D形式主義包含表面化、臨時(shí)化、官僚化。二、多選題1.A、B、C啟動(dòng)階段需明確領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與及實(shí)施計(jì)劃。2.A、B、C基層阻力源于工作、認(rèn)知及利益問題。3.A、B、C鞏固階段需關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、習(xí)慣固化及量化評(píng)估。4.A、B、C機(jī)械廠常見物理阻力包括布局、設(shè)備、空間問題。5.A、B、C管理層需解決協(xié)調(diào)、參與及資源問題。6.A、B、C、D技術(shù)阻力涵蓋系統(tǒng)、工具、成本及支持問題。7.A、B、C高層需平衡成本、消除不信任及建立改進(jìn)機(jī)制。8.A、B、C流程優(yōu)化阻力涉及路線、交接及操作復(fù)雜度。9.A、B、C形式主義表現(xiàn)為表面化、臨時(shí)化及官僚化。10.A、B、C長(zhǎng)效機(jī)制需制度保障、培訓(xùn)及信息化支持。三、判斷題1.×高層需參與現(xiàn)場(chǎng)，而非僅提供資金。2.√員工擔(dān)憂個(gè)人工作量、考核等利益問題。3.×深化階段仍需持續(xù)改進(jìn)，避免衰退。4.×物理?xiàng)l件可通過改造優(yōu)化。5.√習(xí)慣