三種管理思維特征及其表現(xiàn)從研究中，我們發(fā)現(xiàn)JWWL高管團(tuán)隊在不同時期的管理實踐中都踐行著管理三大思維。在2013-2014年，JWWL便牢記服務(wù)的理念，擁有建立平臺的初衷，但此時僅關(guān)注于線下達(dá)海園區(qū)的服務(wù)與合作，互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)注線下產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化，通過系統(tǒng)與技術(shù)提升實現(xiàn)園區(qū)數(shù)字化，但未深入貫徹落地。在企業(yè)發(fā)展過程中，2015-2018年期間，JWWL開啟線上平臺，落實其平臺思維，并在互聯(lián)網(wǎng)時代下不斷通過產(chǎn)業(yè)鏈全要素互聯(lián)網(wǎng)化，通過全面數(shù)字化凸顯互聯(lián)網(wǎng)思維，而其服務(wù)思維延長到線上積微平臺以及各業(yè)務(wù)板塊。在2019年后，通過輸出企業(yè)思維理念，加強與科研院所、企業(yè)的聯(lián)系與合作，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為客戶構(gòu)建集成式服務(wù)與一體化服務(wù)，不竭地改進(jìn)與創(chuàng)建雙平臺雙品牌的商業(yè)模式，朝著OMO模式發(fā)展，深刻貫徹著平臺思維、互聯(lián)網(wǎng)思維與服務(wù)至上的理念。綜合上訴分析，本文通過JWWL的實踐之道歸納總結(jié)出了JWWL管理者的管理思維，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了經(jīng)驗總結(jié)與啟示。但隨著社會的發(fā)展，企業(yè)將更加關(guān)注商業(yè)模式與管理模式的創(chuàng)新與變革，在這方面本文未詳細(xì)說明，因而該研究有待進(jìn)一步改善。參考文獻(xiàn)[1]羅運鵬.我國傳統(tǒng)管理思維:權(quán)變思維、中和思維、研幾思維——現(xiàn)代企業(yè)管理的三大法寶[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2006(01):104-107.[2]王續(xù)琨,劉世玉.管理思維與管理思維學(xué)[J].大連理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2002(04):4-8.[3]王毅.管理思維的理論與應(yīng)用[M].昆明：云南科學(xué)出版社,2010.[4]姜彬,俞聰.戰(zhàn)略管理中的目標(biāo)管理思維[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(05):70.[5]田奮飛.企業(yè)管理思維模式選擇的邏輯分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)(下半月),2007(08):64-65.[6]楊棟,樸藝芳,趙利軍.中國企業(yè)管理思維方式變革研究的突破與創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2016,29(05):90-93.[7]肖體梅,肖瀟.基于生態(tài)理念下企業(yè)管理思維方式的轉(zhuǎn)變[J].湖南人文科技學(xué)院學(xué)報,2011(02):11-13.[8]王錦芳,孫海法.高管團(tuán)隊角色和角色組合及其行為意義之實證研究[J].探索,2015(02):164-171.[9]張運生,曾德明,歐陽慧,張利飛.中國上市公司高層管理團(tuán)隊治理評價研究[J].財經(jīng)研究,2005(03):27-36.[10]焦長勇,項保華.企業(yè)高層管理團(tuán)隊特性及構(gòu)建研究[J].自然辯證法通訊,2003(02):57-62+111.[11]王性玉,邢韻.高管團(tuán)隊多元化影響企業(yè)創(chuàng)新能力的雙維分析——基于創(chuàng)業(yè)板數(shù)據(jù)的實證檢驗[J].管理評論,2020,32(12):101-111.[12]劉剛,王丹,李佳.高管團(tuán)隊異質(zhì)性、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2017,38(04):105-114.[13]楊林,和欣,顧紅芳.高管團(tuán)隊經(jīng)驗、動態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略突變：管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J].管理世界,2020,36(06):168-188+201+252.[14]蔡俊亞,黨興華.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與創(chuàng)新績效:高管團(tuán)隊特征和市場動態(tài)性的影響[J].管理科學(xué),2015,28(05):42-53.[15]張夢中,馬克·霍哲.案例研究方法論[J].中國行政管理,2002(01):43-46.[16]YinR.Casestudyresearch:Designandmethods[M].SAGEPublicationsLtd[17]呂妮.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的流通組織平臺化運作策略分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2019(24):113-116.[18]章佳元.傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2013.[19]李士琦,孫華,郁健,裴芬.我國電弧爐煉鋼技術(shù)的進(jìn)展討論[J].特殊鋼,2010,31(06):21-25.[20]謝海,刁江月.線上積微與線下達(dá)海全面協(xié)同[J].企業(yè)管理,2020(07):106-108.[21]周書婷.JWWL：擁抱成渝新戰(zhàn)略，共享發(fā)展新機遇[J].產(chǎn)城,2020(11):34-37.[22]夏涼,宋躍剛.供給側(cè)改革視角下共享經(jīng)濟(jì)