2026年大學(xué)四年級(jí)(服裝設(shè)計(jì)與工程)服裝生產(chǎn)管理試題及答案一、單選題（每題1分，共20分）1.在服裝生產(chǎn)管理中，不屬于生產(chǎn)計(jì)劃核心內(nèi)容的是（）A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)成本D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)【答案】D【解析】產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃核心是生產(chǎn)周期、生產(chǎn)批量和生產(chǎn)成本。2.服裝生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式為（）A.有效作業(yè)時(shí)間/總作業(yè)時(shí)間B.節(jié)拍時(shí)間/作業(yè)時(shí)間C.設(shè)備利用率/生產(chǎn)效率D.生產(chǎn)總量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量【答案】A【解析】生產(chǎn)線平衡率衡量生產(chǎn)線各工序有效利用程度，公式為有效作業(yè)時(shí)間與總作業(yè)時(shí)間之比。3.下列哪種生產(chǎn)組織形式最適合小批量、多品種服裝生產(chǎn)？（）A.流水線生產(chǎn)B.自動(dòng)化生產(chǎn)C.柔性生產(chǎn)系統(tǒng)D.連續(xù)式生產(chǎn)【答案】C【解析】柔性生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)模塊化設(shè)備實(shí)現(xiàn)快速切換，適合小批量多品種生產(chǎn)需求。4.服裝生產(chǎn)中導(dǎo)致在制品積壓的主要原因不包括（）A.工序銜接不合理B.物料供應(yīng)不足C.生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定D.設(shè)備故障頻發(fā)【答案】C【解析】生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定不會(huì)導(dǎo)致在制品積壓，其他選項(xiàng)均為常見(jiàn)原因。5.服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制中，屬于事后檢驗(yàn)的是（）A.首件檢驗(yàn)B.過(guò)程檢驗(yàn)C.巡回檢驗(yàn)D.成品檢驗(yàn)【答案】D【解析】成品檢驗(yàn)是在產(chǎn)品完成生產(chǎn)后進(jìn)行的檢驗(yàn)，屬于事后檢驗(yàn)。6.以下哪種質(zhì)量檢驗(yàn)方法不屬于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制？（）A.控制圖法B.抽樣檢驗(yàn)C.全數(shù)檢驗(yàn)D.帕累托分析【答案】C【解析】全數(shù)檢驗(yàn)屬于傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制主要指控制圖、抽樣檢驗(yàn)等。7.服裝生產(chǎn)線中最小生產(chǎn)批量通常由（）決定A.設(shè)備投資B.生產(chǎn)周期C.物料特性D.市場(chǎng)需求【答案】D【解析】市場(chǎng)需求直接決定產(chǎn)品批量，其他因素影響但非決定性因素。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，"清"指的是（）A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)【答案】C【解析】5S管理中"清"指清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，清除臟污。9.服裝生產(chǎn)成本中，屬于固定成本的是（）A.原材料成本B.計(jì)件工資C.設(shè)備折舊D.水電費(fèi)【答案】C【解析】設(shè)備折舊屬于固定成本，其他選項(xiàng)均為變動(dòng)成本。10.生產(chǎn)效率提升最有效的途徑是（）A.增加工人數(shù)B.延長(zhǎng)工時(shí)C.優(yōu)化作業(yè)流程D.提高計(jì)件單價(jià)【答案】C【解析】?jī)?yōu)化作業(yè)流程能系統(tǒng)性提高生產(chǎn)效率，其他選項(xiàng)效果有限。11.服裝生產(chǎn)計(jì)劃編制的首要依據(jù)是（）A.生產(chǎn)能力B.市場(chǎng)需求C.物料庫(kù)存D.工藝標(biāo)準(zhǔn)【答案】B【解析】市場(chǎng)需求是生產(chǎn)計(jì)劃編制的根本依據(jù)。12.導(dǎo)致生產(chǎn)瓶頸工序的主要原因是（）A.設(shè)備先進(jìn)B.人員充足C.工藝復(fù)雜D.負(fù)荷均衡【答案】C【解析】工藝復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致工序處理時(shí)間延長(zhǎng)，形成生產(chǎn)瓶頸。13.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，"靜"指的是（）A.安靜環(huán)境B.靜止物品C.靜待指令D.靜置設(shè)備【答案】A【解析】"靜"在5S中指維持安靜有序的工作環(huán)境。14.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整幅度超過(guò)（）時(shí)應(yīng)重新編制A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C【解析】調(diào)整幅度超過(guò)20%會(huì)影響原有計(jì)劃基礎(chǔ)，需重新編制。15.服裝生產(chǎn)中，不屬于外協(xié)加工風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.質(zhì)量不穩(wěn)定B.交期延誤C.成本失控D.產(chǎn)能過(guò)?！敬鸢浮緿【解析】外協(xié)加工主要風(fēng)險(xiǎn)是質(zhì)量、交期和成本問(wèn)題，產(chǎn)能過(guò)剩屬于內(nèi)部問(wèn)題。16.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析的核心指標(biāo)是（）A.生產(chǎn)總量B.完成率C.設(shè)備利用率D.產(chǎn)品合格率【答案】B【解析】完成率直接反映計(jì)劃執(zhí)行效果。17.服裝生產(chǎn)線平衡率低于（）時(shí)應(yīng)進(jìn)行改善A.70%B.75%C.80%D.85%【答案】C【解析】生產(chǎn)線平衡率低于80%會(huì)影響整體效率。18.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理不包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo).區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)C.工藝流程圖D.產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)【答案】D【解析】產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)屬于經(jīng)營(yíng)信息，不屬于現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。19.生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購(gòu)談判B.工藝設(shè)計(jì)C.生產(chǎn)過(guò)程D.銷售定價(jià)【答案】C【解析】生產(chǎn)過(guò)程直接影響制造成本。20.服裝生產(chǎn)中最適合采用MRP系統(tǒng)的是（）A.手工生產(chǎn)B.定制生產(chǎn)C.批量生產(chǎn)D.手工定制【答案】C【解析】MRP系統(tǒng)適用于計(jì)劃性強(qiáng)的大批量生產(chǎn)。二、多選題（每題4分，共20分）1.影響服裝生產(chǎn)效率的因素包括（）A.工序設(shè)計(jì)B.設(shè)備維護(hù)C.物料供應(yīng)D.人員技能E.生產(chǎn)環(huán)境【答案】A、B、C、D、E【解析】生產(chǎn)效率受多個(gè)因素綜合影響，所有選項(xiàng)均屬于關(guān)鍵因素。2.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理"6S"內(nèi)容包含（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全【答案】A、B、C、D、E、F【解析】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)"6S"管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制需考慮的因素有（）A.生產(chǎn)能力B.物料條件C.交貨期要求D.工藝標(biāo)準(zhǔn)E.市場(chǎng)需求【答案】A、B、C、D、E【解析】生產(chǎn)計(jì)劃編制需綜合考慮所有選項(xiàng)因素。4.生產(chǎn)質(zhì)量控制方法包括（）A.首件檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C.全數(shù)檢驗(yàn)D.過(guò)程控制E.抽樣檢驗(yàn)【答案】A、B、C、D、E【解析】生產(chǎn)質(zhì)量控制方法涵蓋所有選項(xiàng)內(nèi)容。5.服裝生產(chǎn)線平衡改善措施有（）A.工序合并B.設(shè)備調(diào)整C.人員調(diào)配D.工藝簡(jiǎn)化E.延長(zhǎng)工時(shí)【答案】A、B、C、D【解析】延長(zhǎng)工時(shí)非有效平衡措施，其他選項(xiàng)均有效。三、填空題（每題2分，共16分）1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本原則包括______、______和______。【答案】經(jīng)濟(jì)性；均衡性；動(dòng)態(tài)性2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)"5S"管理中，"整"指的是______?！敬鸢浮空D3.服裝生產(chǎn)成本主要分為_(kāi)_____、______和______三類?！敬鸢浮恐圃斐杀?；管理成本；銷售成本4.生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式為_(kāi)_____?！敬鸢浮坑行ё鳂I(yè)時(shí)間/總作業(yè)時(shí)間5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整需遵循______、______和______程序。【答案】評(píng)估；審批；執(zhí)行6.生產(chǎn)質(zhì)量控制的基本方法有______和______?！敬鸢浮繖z驗(yàn)控制；過(guò)程控制7.服裝生產(chǎn)中最常見(jiàn)的生產(chǎn)組織形式有______和______?！敬鸢浮苛魉€生產(chǎn)；項(xiàng)目式生產(chǎn)8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的主要形式包括______、______和______?！敬鸢浮繀^(qū)域標(biāo)識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；數(shù)據(jù)板四、判斷題（每題2分，共10分）1.生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)效率越高。（）【答案】（×）【解析】過(guò)量生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，并非越大越好。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理是質(zhì)量控制的唯一方法。（）【答案】（×）【解析】5S是基礎(chǔ)管理方法，質(zhì)量控制還包括檢驗(yàn)、過(guò)程控制等。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制不需要考慮市場(chǎng)需求。（）【答案】（×）【解析】市場(chǎng)需求是生產(chǎn)計(jì)劃編制的核心依據(jù)。4.生產(chǎn)瓶頸工序一定是工藝最復(fù)雜的工序。（）【答案】（×）【解析】瓶頸取決于負(fù)荷而非工藝復(fù)雜度。5.生產(chǎn)成本控制就是降低原材料采購(gòu)價(jià)格。（）【答案】（×）【解析】成本控制包括制造成本、管理成本等多個(gè)方面。五、簡(jiǎn)答題（每題4分，共12分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本步驟?！敬鸢浮浚?）收集需求信息；（2）確定生產(chǎn)目標(biāo)；（3）計(jì)算負(fù)荷平衡；（4）制定作業(yè)計(jì)劃；（5）編制資源計(jì)劃；（6）評(píng)審與調(diào)整。2.解釋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)"6S"管理的核心內(nèi)容及其在服裝生產(chǎn)中的應(yīng)用價(jià)值?！敬鸢浮亢诵膬?nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。應(yīng)用價(jià)值：提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保障員工安全，為精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。3.分析服裝生產(chǎn)中生產(chǎn)批量確定的影響因素?！敬鸢浮坑绊懸蛩兀涸O(shè)備投資、物料特性、工藝難度、市場(chǎng)需求、庫(kù)存成本、技術(shù)能力等。需綜合平衡各因素確定最優(yōu)批量。六、分析題（每題10分，共20分）1.某服裝廠生產(chǎn)某款外套，計(jì)劃日產(chǎn)100件，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)如下表：工序|標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（分鐘/件）|實(shí)際效率（%）|實(shí)際產(chǎn)量（件）-----|---------------------|---------------|----------------裁剪|15|90|90縫制|30|85|85熨燙|10|95|95包裝|5|100|100（1）計(jì)算各工序節(jié)拍時(shí)間；（2）分析生產(chǎn)瓶頸工序；（3）提出改善建議?！敬鸢浮浚?）節(jié)拍時(shí)間計(jì)算：裁剪：15×（100/90）≈16.67分鐘/件縫制：30×（100/85）≈35.29分鐘/件熨燙：10×（100/95）≈10.53分鐘/件包裝：5分鐘/件（2）生產(chǎn)瓶頸：縫制工序（實(shí)際產(chǎn)量最低）縫制工序節(jié)拍最長(zhǎng)，且效率最低，導(dǎo)致整體產(chǎn)量受限。（3）改善建議：①工藝優(yōu)化：簡(jiǎn)化縫制工序；②設(shè)備改造：提高縫紉機(jī)效率；③人員培訓(xùn)：提升操作技能；④增加設(shè)備：增設(shè)縫紉工位；⑤調(diào)整計(jì)劃：適當(dāng)降低縫制工序負(fù)荷。2.某服裝廠面臨訂單變更，原計(jì)劃生產(chǎn)A款外套200件，現(xiàn)需緊急增加50件B款外套，原有物料足夠但需調(diào)整生產(chǎn)線。請(qǐng)分析調(diào)整方案及注意事項(xiàng)?！敬鸢浮空{(diào)整方案：（1）生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)交期、利潤(rùn)、產(chǎn)能確定生產(chǎn)順序；（2）工序分配：重新分配各工序工時(shí)，確保B款產(chǎn)量；（3）物料準(zhǔn)備：核對(duì)B款所需輔料是否到位；（4）人員調(diào)配：臨時(shí)調(diào)整人員至關(guān)鍵工序；（5）設(shè)備切換：制定設(shè)備清潔與調(diào)試計(jì)劃。注意事項(xiàng)：①保持A款剩余訂單質(zhì)量；②避免物料混用；③控制生產(chǎn)波動(dòng)；④加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)；⑤做好人員溝通；⑥預(yù)留異常處理時(shí)間。七、綜合應(yīng)用題（每題25分，共50分）1.某服裝廠計(jì)劃生產(chǎn)C款連衣裙，年產(chǎn)10萬(wàn)件。經(jīng)測(cè)算：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：150元（其中材料50元，人工60元，制造費(fèi)用40元）實(shí)際生產(chǎn)中材料利用率85%，人工效率90%，制造費(fèi)用率120%。請(qǐng)計(jì)算：（1）實(shí)際單位產(chǎn)品成本；（2）各成本項(xiàng)目差異分析；（3）提出成本控制改進(jìn)措施?！敬鸢浮浚?）實(shí)際單位產(chǎn)品成本：材料：50÷85%≈58.82元人工：60÷90%≈66.67元制造費(fèi)用：40×120%≈48元合計(jì)：172.49元（2）成本差異分析：材料超支：58.82-50=8.82元（利用率低導(dǎo)致）人工超支：66.67-60=6.67元（效率低導(dǎo)致）制造費(fèi)用節(jié)約：48-40=8元（率超預(yù)算反常）（3）改進(jìn)措施：材料：優(yōu)化裁剪方案，加強(qiáng)供應(yīng)商管理；人工：技能培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法；制造費(fèi)用：重新核定費(fèi)率，控制非生產(chǎn)支出。2.某服裝廠新建生產(chǎn)線，計(jì)劃投資500萬(wàn)元，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能8萬(wàn)件，產(chǎn)品售價(jià)200元/件。經(jīng)測(cè)算：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)成本：120元（材料50元，人工40元，變動(dòng)制造費(fèi)用30元）固定成本：年300萬(wàn)元，含折舊20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年銷售量6萬(wàn)件。請(qǐng)計(jì)算：