2026年工程造價職稱晉升答辯練習題含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在某市建設項目中，采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中，人工費、材料費、機械費、管理費和利潤分別占合同價的30%、50%、10%、10%和10%。若施工過程中發(fā)生設計變更，增加該分部分項工程量10%，且人工單價上漲5%，材料單價上漲8%，機械臺班單價上漲3%，管理費率不變，利潤率不變，則該分部分項工程的綜合單價調整系數(shù)為（）。A.1.035B.1.085C.1.12D.1.152.某工業(yè)建設項目土方開挖工程，設計文件要求采用反鏟挖掘機開挖，定額中反鏟挖掘機挖一、二類土的時間定額為0.5工日/立方米，機械臺班單價為800元/臺班。實際施工中，因場地限制需采用斗容為1立方米的裝載機代替，裝載機挖一、二類土的時間定額為0.8工日/立方米，臺班單價為600元/臺班。若開挖土方量為1000立方米，則該分部分項工程的定額換算費用為（）。A.48000元B.52000元C.56000元D.60000元3.在建設項目招標過程中，某投標人發(fā)現(xiàn)招標文件中的工程量清單存在漏項，且該漏項工程量占合同總價的2%。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），該投標人應如何處理該情況？（）A.直接忽略該漏項，按清單計價B.向招標人提出書面異議，要求補充漏項并調整報價C.按照類似項目經(jīng)驗自行補充漏項并調整報價D.與其他投標人協(xié)商，共同向招標人提出漏項補充要求4.某項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。在施工過程中，因業(yè)主方原因導致工程延期3個月，且人工、材料價格上漲10%。根據(jù)合同條款，業(yè)主方需支付工期延誤補償，補償標準為合同總價的1%。則業(yè)主方需支付的補償費用為（）。A.10萬元B.15萬元C.20萬元D.25萬元5.在工程造價審核過程中，審計人員發(fā)現(xiàn)某項目結算中，某分部分項工程的實際工程量比清單工程量增加了20%，但單價未調整。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），該情況是否合規(guī)？（）A.合規(guī)，因合同未約定單價調整B.不合規(guī)，因工程量增加超過15%應調整單價C.不合規(guī)，因實際工程量超過清單工程量20%需重新組價D.合規(guī)，因施工方已承擔風險6.某項目采用FIDIC合同條款，施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導致工程延誤2個月，且造成直接經(jīng)濟損失50萬元。根據(jù)FIDIC條款，承包商可索賠的費用包括（）。A.直接經(jīng)濟損失50萬元及誤期損害賠償費B.直接經(jīng)濟損失50萬元，但不可索賠誤期損害賠償費C.誤期損害賠償費，但不可索賠直接經(jīng)濟損失D.直接經(jīng)濟損失的50%，且誤期損害賠償費按合同約定的比例計算7.在建設項目全過程造價管理中，以下哪項屬于投資決策階段的主要工作內容？（）A.編制工程量清單B.進行工程結算審核C.編制項目投資估算D.進行工程變更管理8.某項目采用BIM技術進行工程造價管理，通過BIM模型進行工程量計算，發(fā)現(xiàn)實際工程量比清單工程量減少了5%。根據(jù)BIM技術應用規(guī)范，該工程量差異的處理方式應（）。A.由施工單位自行調整報價B.由監(jiān)理單位確認后調整合同價款C.由業(yè)主方重新審核后調整合同價款D.由設計單位承擔責任，無需調整合同價款9.在工程造價鑒定過程中，鑒定機構發(fā)現(xiàn)某項目結算中，某分部分項工程的單價明顯低于市場平均水平，且施工方未提供市場詢價依據(jù)。根據(jù)《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，該單價應如何認定？（）A.按施工方提供的單價認定B.按市場平均水平認定C.由法院自行調整，無需考慮市場因素D.由雙方協(xié)商確定，協(xié)商不成的按合同約定10.某項目采用EPC模式，承包商負責項目的設計、采購和施工。在施工過程中，因設計變更導致工程量增加，且承包商需額外采購設備。根據(jù)EPC合同條款，承包商可索賠的費用包括（）。A.設計變更導致的工程量增加費用及設備采購費用B.設計變更導致的工程量增加費用，但設備采購費用不可索賠C.設備采購費用，但設計變更導致的工程量增加費用不可索賠D.不可索賠任何費用，因EPC模式已包含風險二、多選題（共5題，每題3分）1.在工程造價控制中，以下哪些因素屬于影響項目成本的主要因素？（）A.設計方案B.材料價格C.施工工藝D.政策變化E.業(yè)主決策2.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中，包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。在施工過程中，若發(fā)生以下哪些情況，需調整該分部分項工程的綜合單價？（）A.人工單價上漲超過5%B.材料價格下跌10%C.機械使用費減少15%D.管理費率調整E.利潤率調整3.在建設項目招標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人，且經(jīng)核實其報價低于成本價。根據(jù)《招標投標法實施條例》，評標委員會應如何處理該情況？（）A.直接否決該投標人的投標B.要求投標人提供報價合理性說明C.若投標人能證明報價合理性，可允許其參與投標D.若投標人無法證明報價合理性，應否決其投標E.將該情況報備招標監(jiān)督管理機構4.在工程造價審核過程中，審計人員發(fā)現(xiàn)某項目結算中，存在以下哪些情況，需重點關注？（）A.工程量計算錯誤B.單價明顯不合理C.設計變更未及時簽證D.材料價格與市場價差異較大E.業(yè)主方未按合同支付進度款5.在建設項目全過程造價管理中，以下哪些屬于施工階段的主要工作內容？（）A.編制工程量清單B.進行工程進度款審核C.實施工程變更管理D.進行工程結算審核E.編制竣工決算三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市某住宅項目，采用工程量清單計價模式，合同工期為12個月，合同總價為5000萬元。在施工過程中，因業(yè)主方原因導致工程延期2個月，且人工、材料價格上漲10%。根據(jù)合同條款，業(yè)主方需支付工期延誤補償，補償標準為合同總價的0.5%。同時，施工過程中發(fā)生設計變更，增加工程量100萬元，且變更部分的綜合單價為800元/平方米。施工方據(jù)此向業(yè)主方索賠，業(yè)主方拒絕，理由是合同中已包含風險。施工方則認為，設計變更導致的額外工程量不屬于合同風險范圍。問題：1.業(yè)主方是否應支付工期延誤補償？若支付，補償金額為多少？2.施工方是否可以索賠設計變更導致的額外工程量費用？為什么？3.若業(yè)主方拒絕索賠，施工方可采取哪些措施維權？案例二：某工業(yè)建設項目，采用固定總價合同，合同工期為18個月，合同總價為8000萬元。在施工過程中，因設計文件存在錯誤，導致某設備采購錯誤，造成直接經(jīng)濟損失200萬元。根據(jù)合同條款，設計文件錯誤的風險由業(yè)主方承擔。施工方據(jù)此向業(yè)主方索賠，業(yè)主方同意承擔損失，但要求施工方提供損失證明。施工方需準備哪些證據(jù)材料？問題：1.施工方可索賠的費用金額為多少？2.施工方應準備哪些證據(jù)材料？3.若業(yè)主方對索賠金額有異議，雙方應如何協(xié)商解決？案例三：某市政工程項目，采用BIM技術進行工程造價管理。通過BIM模型進行工程量計算，發(fā)現(xiàn)實際工程量比清單工程量減少了8%。根據(jù)BIM技術應用規(guī)范，項目監(jiān)理方要求施工方提供減少的原因及依據(jù)。施工方解釋稱，因設計優(yōu)化導致部分工程量取消，并提供了設計變更文件及BIM模型對比結果。監(jiān)理方審核后認可該情況，并要求調整合同價款。問題：1.施工方減少工程量的原因是否合理？2.監(jiān)理方如何確認工程量減少的合理性？3.若業(yè)主方對調整合同價款有異議，應如何處理？答案與解析一、單選題答案與解析1.答案：C解析：綜合單價調整系數(shù)=(1+5%×30%)×(1+8%×50%)×(1+3%×10%)×(1+10%)=1.12。2.答案：B解析：定額換算費用=1000立方米×0.8工日/立方米×600元/臺班/0.5工日/立方米×800元/臺班=52000元。3.答案：B解析：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），投標人發(fā)現(xiàn)清單漏項應向招標人提出書面異議，要求補充漏項并調整報價。4.答案：A解析：業(yè)主方需支付的補償費用=1000萬元×1%=10萬元。5.答案：B解析：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），工程量增加超過15%應調整單價。6.答案：A解析：根據(jù)FIDIC條款，不可抗力事件導致的直接經(jīng)濟損失及誤期損害賠償費均可索賠。7.答案：C解析：投資決策階段的主要工作內容包括編制項目投資估算、進行投資方案比選等。8.答案：B解析：根據(jù)《BIM技術應用于工程造價管理規(guī)范》，工程量差異超過5%需由監(jiān)理單位確認后調整合同價款。9.答案：B解析：根據(jù)《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，單價明顯低于市場平均水平且未提供市場詢價依據(jù)的，應按市場平均水平認定。10.答案：A解析：在EPC模式下，承包商負責設計、采購和施工，設計變更導致的工程量增加及設備采購費用均可索賠。二、多選題答案與解析1.答案：A、B、C、D、E解析：影響項目成本的主要因素包括設計方案、材料價格、施工工藝、政策變化和業(yè)主決策等。2.答案：A、D、E解析：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），人工單價上漲超過5%、管理費率調整、利潤率調整均需調整綜合單價。3.答案：A、B、D解析：根據(jù)《招標投標法實施條例》，報價明顯低于成本的，應否決其投標；若投標人能證明報價合理性，可允許其參與投標；若無法證明，應否決其投標。4.答案：A、B、C、D解析：工程造價審核過程中需重點關注工程量計算錯誤、單價明顯不合理、設計變更未及時簽證、材料價格與市場價差異較大等情況。5.答案：B、C解析：施工階段的主要工作內容包括工程進度款審核、工程變更管理等。三、案例分析題答案與解析案例一：1.答案：業(yè)主方應支付工期延誤補償。補償金額=5000萬元×0.5%=25萬元。解析：根據(jù)合同條款，業(yè)主方需支付工期延誤補償。2.答案：施工方可索賠設計變更導致的額外工程量費用。解析：設計變更導致的額外工程量不屬于合同風險范圍，施工方可索賠。3.答案：施工方可采取以下措施維權：-提交索賠報告及證據(jù)材料；-協(xié)商解決；-申請仲裁或訴訟。案例二：1.答案：施工方可索賠200萬元。解析：根據(jù)合同條款，設計文件錯誤的風險由業(yè)主方承擔。2.答案：施