2026年大唐集團中層干部競聘考試復(fù)習(xí)題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.大唐集團在“雙碳”目標背景下，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展哪項業(yè)務(wù)以實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型？A.傳統(tǒng)火力發(fā)電B.風(fēng)電、光伏等新能源項目C.電網(wǎng)輸變電業(yè)務(wù)D.核能發(fā)電2.大唐集團在西北地區(qū)的業(yè)務(wù)布局中，哪項是其核心優(yōu)勢？A.豐富的煤炭資源B.廣闊的風(fēng)電、光伏資源C.穩(wěn)定的電力市場D.便捷的交通運輸網(wǎng)絡(luò)3.中層干部在團隊管理中，應(yīng)優(yōu)先解決哪種問題？A.團隊成員的薪酬福利B.團隊目標不明確C.團隊成員個人情緒D.團隊辦公設(shè)備老化4.大唐集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)重點推進哪項技術(shù)應(yīng)用？A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能客服C.3D建模技術(shù)D.虛擬現(xiàn)實培訓(xùn)5.在電力市場競爭日益激烈的情況下，大唐集團應(yīng)如何提升競爭力？A.提高電價B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)C.減少員工數(shù)量D.擴大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模6.大唐集團在“一帶一路”倡議下，應(yīng)優(yōu)先拓展哪類市場？A.東南亞電力市場B.歐洲電力市場C.中亞能源合作D.南美電力市場7.中層干部在績效考核中，應(yīng)注重哪項指標？A.員工滿意度B.團隊協(xié)作效率C.創(chuàng)新能力D.完成任務(wù)速度8.大唐集團在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)遵循哪項原則？A.經(jīng)濟效益優(yōu)先B.安全第一、預(yù)防為主C.管理人員責(zé)任最小化D.事故發(fā)生后追責(zé)為主9.在集團公司戰(zhàn)略決策中，中層干部應(yīng)扮演什么角色？A.執(zhí)行者B.決策者C.監(jiān)督者D.建議者10.大唐集團在員工培訓(xùn)中，應(yīng)重點提升哪項能力？A.專業(yè)技能B.領(lǐng)導(dǎo)力C.跨部門協(xié)作能力D.溝通能力二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.大唐集團在新能源業(yè)務(wù)發(fā)展中，可能面臨哪些挑戰(zhàn)？A.技術(shù)瓶頸B.政策風(fēng)險C.市場競爭激烈D.資金壓力E.員工技能不足2.中層干部在跨部門協(xié)作中，應(yīng)具備哪些能力？A.溝通協(xié)調(diào)能力B.問題解決能力C.團隊領(lǐng)導(dǎo)力D.政策理解能力E.時間管理能力3.大唐集團在“雙碳”目標下，應(yīng)采取哪些措施降低碳排放？A.推廣清潔能源B.提高能源利用效率C.優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)D.加強碳排放監(jiān)測E.減少員工出行4.中層干部在團隊激勵中，可采用哪些方式？A.物質(zhì)獎勵B.職業(yè)發(fā)展機會C.肯定與認可D.團隊建設(shè)活動E.減少工作壓力5.大唐集團在“一帶一路”倡議下，可拓展哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？A.電力項目投資B.能源技術(shù)輸出C.電力設(shè)備制造D.能源咨詢服務(wù)E.跨境能源合作三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.大唐集團在西北地區(qū)的主要業(yè)務(wù)是火力發(fā)電。（×）2.中層干部在團隊管理中，應(yīng)優(yōu)先考慮個人利益。（×）3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大唐集團提升競爭力的關(guān)鍵。（√）4.在電力市場競爭中，電價越高競爭力越強。（×）5.“一帶一路”倡議為大唐集團提供了新的市場機遇。（√）6.績效考核應(yīng)以員工滿意度為主要指標。（×）7.安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”原則。（√）8.中層干部在戰(zhàn)略決策中應(yīng)扮演執(zhí)行者角色。（×）9.員工培訓(xùn)應(yīng)重點提升專業(yè)技能。（√）10.大唐集團在新能源業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨技術(shù)瓶頸。（√）四、簡答題（共5題，每題5分，合計25分）1.簡述大唐集團在“雙碳”目標下的發(fā)展方向。答：大唐集團應(yīng)積極推動清潔能源轉(zhuǎn)型，重點發(fā)展風(fēng)電、光伏等新能源項目，優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)，降低碳排放。同時，提升能源利用效率，加強碳排放監(jiān)測與管理，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。2.簡述中層干部在團隊管理中的核心職責(zé)。答：中層干部應(yīng)明確團隊目標，協(xié)調(diào)資源，提升團隊協(xié)作效率，解決團隊沖突，激勵員工，確保團隊高效完成任務(wù)。3.簡述大唐集團在“一帶一路”倡議下的機遇與挑戰(zhàn)。答：機遇：可拓展海外電力市場，推動能源技術(shù)輸出，加強跨境能源合作。挑戰(zhàn)：需應(yīng)對政策風(fēng)險、市場競爭、技術(shù)壁壘等問題。4.簡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型對大唐集團的意義。答：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提升運營效率，優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為集團發(fā)展注入新動力。5.簡述中層干部在績效考核中的注意事項。答：應(yīng)客觀公正，明確考核標準，注重過程與結(jié)果結(jié)合，避免主觀評價，確保考核結(jié)果公平有效。五、論述題（共1題，10分）論述大唐集團中層干部應(yīng)具備的核心能力及其對集團發(fā)展的作用。答：大唐集團中層干部應(yīng)具備以下核心能力：1.領(lǐng)導(dǎo)力：能夠帶領(lǐng)團隊完成目標，激發(fā)員工潛力，提升團隊凝聚力。2.戰(zhàn)略思維：理解集團戰(zhàn)略，制定執(zhí)行方案，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。3.溝通協(xié)調(diào)能力：有效協(xié)調(diào)跨部門資源，解決沖突，推動合作。4.創(chuàng)新能力：推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提升效率，增強競爭力。5.風(fēng)險管控能力：識別并應(yīng)對市場、政策、安全等風(fēng)險。這些能力對集團發(fā)展的作用：-提升管理效率，優(yōu)化資源配置；-推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強市場競爭力；-保障安全生產(chǎn)，降低運營風(fēng)險；-促進團隊協(xié)作，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。答案及解析一、單選題1.B（風(fēng)電、光伏等新能源項目符合“雙碳”目標要求。）2.B（西北地區(qū)風(fēng)能、太陽能資源豐富，是大唐集團的核心優(yōu)勢。）3.B（團隊目標不明確是導(dǎo)致團隊低效的主要原因。）4.A（大數(shù)據(jù)分析是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要技術(shù)。）5.B（優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)可提升企業(yè)競爭力。）6.C（中亞能源合作符合“一帶一路”倡議，是大唐集團的重點市場。）7.B（團隊協(xié)作效率直接影響工作成果。）8.B（安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”原則。）9.A（中層干部主要扮演執(zhí)行者角色。）10.A（專業(yè)技能是員工勝任工作的基礎(chǔ)。）二、多選題1.A、B、C、D（技術(shù)瓶頸、政策風(fēng)險、市場競爭、資金壓力是新能源業(yè)務(wù)的主要挑戰(zhàn)。）2.A、B、C、E（溝通協(xié)調(diào)、問題解決、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理能力是跨部門協(xié)作的關(guān)鍵。）3.A、B、C、D（推廣清潔能源、提高能源利用效率、優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)、加強碳排放監(jiān)測是降低碳排放的主要措施。）4.A、B、C、D（物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展、肯定認可、團隊建設(shè)是有效的激勵方式。）5.A、B、D、E（電力項目投資、能源技術(shù)輸出、能源咨詢服務(wù)、跨境能源合作是“一帶一路”下的重點業(yè)務(wù)。）三、判斷題1.×（西北地區(qū)新能源資源豐富，火力發(fā)電并非主要業(yè)務(wù)。）2.×（中層干部應(yīng)優(yōu)先考慮團隊和集團利益。）3.√（數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升競爭力的關(guān)鍵。）4.×（電價過高可能降低市場競爭力。）5.√（“一帶一路”倡議為能源企業(yè)提供了新機遇。）6.×（績效考核應(yīng)以工作成果為主。）7.√（安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”原則。）8.×（中層干部主要扮演執(zhí)行者角色。）9.√（員工培訓(xùn)應(yīng)重點提升專業(yè)技能。）10.√（新能源技術(shù)仍存在瓶頸。）四、簡答題1.大唐集團在“雙碳”目標下的發(fā)展方向答：大唐集團應(yīng)積極推動清潔能源轉(zhuǎn)型，重點發(fā)展風(fēng)電、光伏等新能源項目，優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)，降低碳排放。同時，提升能源利用效率，加強碳排放監(jiān)測與管理，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。2.中層干部在團隊管理中的核心職責(zé)答：中層干部應(yīng)明確團隊目標，協(xié)調(diào)資源，提升團隊協(xié)作效率，解決團隊沖突，激勵員工，確保團隊高效完成任務(wù)。3.大唐集團在“一帶一路”倡議下的機遇與挑戰(zhàn)答：機遇：可拓展海外電力市場，推動能源技術(shù)輸出，加強跨境能源合作。挑戰(zhàn)：需應(yīng)對政策風(fēng)險、市場競爭、技術(shù)壁壘等問題。4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對大唐集團的意義答：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提升運營效率，優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為集團發(fā)展注入新動力。5.中層干部在績效考核中的注意事項答：應(yīng)客觀公正，明確考核標準，注重過程與結(jié)果結(jié)合，避免主觀評價，確保考核結(jié)果公平有效。五、論述題大唐集團中層干部應(yīng)具備的核心能力及其對集團發(fā)展的作用答：大唐集團中層干部應(yīng)具備以下核心能力：1.領(lǐng)導(dǎo)力：能夠帶領(lǐng)團隊完成目標，激發(fā)員工潛力，提升團隊凝聚力。2.戰(zhàn)略思維：理解集團戰(zhàn)略，制定執(zhí)行方案，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。3.溝通協(xié)調(diào)能力：有效協(xié)調(diào)跨部門資源，解決沖突