2026年十七冶中層崗位競聘基礎(chǔ)鞏固練習(xí)題及詳細解析一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.十七冶集團作為中國建筑行業(yè)的骨干企業(yè)，其核心競爭力主要體現(xiàn)在（）。A.技術(shù)研發(fā)能力B.市場拓展能力C.資源整合能力D.以上都是2.2025年，國家重點支持的“新基建”領(lǐng)域不包括（）。A.5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)B.城市軌道交通C.新能源汽車充電樁D.傳統(tǒng)制造業(yè)升級改造3.十七冶在云南、廣西等西南地區(qū)的主要業(yè)務(wù)方向不包括（）。A.水利水電工程B.鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝C.核電建設(shè)D.城市綜合體開發(fā)4.企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”的核心要求是（）。A.提高員工收入B.完善晉升機制C.尊重員工需求，激發(fā)內(nèi)在動力D.嚴格績效考核5.項目管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）6.十七冶近年來在海外市場的主要開拓方向是（）。A.歐洲市場B.東南亞市場C.北美市場D.南美市場7.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，企業(yè)主要負責(zé)人應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)工作（）。A.承擔(dān)間接責(zé)任B.承擔(dān)管理責(zé)任C.不承擔(dān)責(zé)任D.承擔(dān)部分責(zé)任8.十七冶在鋼結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢不包括（）。A.高層建筑鋼結(jié)構(gòu)B.大跨度橋梁鋼結(jié)構(gòu)C.化工設(shè)備制造D.核電站鋼結(jié)構(gòu)9.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，最先需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)是（）。A.生產(chǎn)流程B.組織架構(gòu)C.信息系統(tǒng)D.員工培訓(xùn)10.團隊管理中，最有效的激勵方式是（）。A.物質(zhì)獎勵B.職務(wù)晉升C.公開表揚D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.十七冶在“一帶一路”倡議下的主要機遇包括（）。A.獲取更多海外工程訂單B.提升國際競爭力C.面臨更復(fù)雜的合規(guī)要求D.加強與沿線國家的技術(shù)合作2.項目風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險類型有（）。A.技術(shù)風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.自然災(zāi)害風(fēng)險3.十七冶在西南地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢包括（）。A.地理位置優(yōu)越，交通便利B.國家政策支持，資源豐富C.人才儲備充足D.市場競爭激烈4.企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素包括（）。A.創(chuàng)新文化B.創(chuàng)新機制C.創(chuàng)新資源D.創(chuàng)新環(huán)境5.安全生產(chǎn)管理中，必須落實的主體責(zé)任包括（）。A.企業(yè)主體責(zé)任B.管理人員責(zé)任C.員工個人責(zé)任D.政府監(jiān)管責(zé)任三、判斷題（共5題，每題2分，合計10分）1.十七冶的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在建筑、安裝和制造三大板塊。（）2.團隊協(xié)作效率的關(guān)鍵在于成員的個人能力，而非組織協(xié)調(diào)。（）3.《環(huán)境保護法》要求企業(yè)必須建立環(huán)境管理體系，并定期進行評估。（）4.十七冶在云南、廣西等地的核電建設(shè)項目中，主要負責(zé)設(shè)備制造環(huán)節(jié)。（）5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于技術(shù)投入，與傳統(tǒng)管理模式無關(guān)。（）四、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述十七冶在西南地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略。2.簡述安全生產(chǎn)管理中的“三不傷害”原則。3.簡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)。4.簡述團隊管理中“目標(biāo)管理”的核心步驟。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合十七冶的實際情況，論述如何提升企業(yè)在西南地區(qū)的市場競爭力。答案及詳細解析一、單選題1.D解析：十七冶的核心競爭力是綜合性能力，包括技術(shù)研發(fā)、市場拓展和資源整合，單一選項無法涵蓋。2.D解析：傳統(tǒng)制造業(yè)升級改造屬于“舊基建”，國家重點支持的是“新基建”。3.D解析：十七冶在西南地區(qū)的主要業(yè)務(wù)集中在建筑、安裝和制造，城市綜合體開發(fā)非其核心業(yè)務(wù)。4.C解析：“以人為本”強調(diào)尊重員工需求，激發(fā)內(nèi)在動力，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。5.D解析：PDCA循環(huán)的順序是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。6.B解析：十七冶在東南亞市場有較多項目，如中老鐵路、緬甸皎漂港等。7.B解析：《安全生產(chǎn)法》明確企業(yè)主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。8.C解析：化工設(shè)備制造非十七冶的核心業(yè)務(wù)，其優(yōu)勢集中在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。9.C解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需先優(yōu)化信息系統(tǒng)，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。10.D解析：物質(zhì)獎勵、職務(wù)晉升和公開表揚都是有效的激勵方式。二、多選題1.A、B、C、D解析：十七冶在“一帶一路”下機遇與挑戰(zhàn)并存，包括市場拓展、技術(shù)合作和合規(guī)要求。2.A、B、C、D解析：項目風(fēng)險涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟、法律和自然災(zāi)害等多種類型。3.A、B、C解析：西南地區(qū)地理位置優(yōu)越，資源豐富，人才儲備充足，但市場競爭激烈是劣勢。4.A、B、C、D解析：創(chuàng)新管理需文化、機制、資源和環(huán)境等多要素支持。5.A、B、C解析：安全生產(chǎn)主體責(zé)任包括企業(yè)、管理人員和員工，政府監(jiān)管屬于外部責(zé)任。三、判斷題1.正確解析：十七冶業(yè)務(wù)涵蓋建筑、安裝和制造，是綜合性企業(yè)。2.錯誤解析：團隊協(xié)作效率不僅取決于個人能力，更依賴于組織協(xié)調(diào)。3.正確解析：《環(huán)境保護法》要求企業(yè)建立環(huán)境管理體系并定期評估。4.錯誤解析：十七冶在核電建設(shè)項目中負責(zé)工程總承包，而非僅設(shè)備制造。5.錯誤解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需結(jié)合傳統(tǒng)管理模式，而非完全替代。四、簡答題1.十七冶在西南地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略答：十七冶在西南地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略包括：依托國家“一帶一路”倡議，重點發(fā)展水利水電、核電建設(shè)、城市軌道交通等基建項目；深化與地方政府合作，爭取更多政策支持；加強本地人才招聘與培養(yǎng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局；推動綠色建筑和裝配式建筑技術(shù)，提升市場競爭力。2.安全生產(chǎn)管理中的“三不傷害”原則答：“三不傷害”指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。具體要求包括：員工需遵守安全操作規(guī)程，避免違章作業(yè)；加強安全培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識；完善防護設(shè)施，減少事故隱患。3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)答：數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)包括：提升生產(chǎn)效率，降低運營成本；優(yōu)化決策流程，增強市場響應(yīng)能力；加強數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，實現(xiàn)精細化管理；推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，拓展新的增長點。4.團隊管理中“目標(biāo)管理”的核心步驟答：目標(biāo)管理核心步驟包括：制定團隊目標(biāo)（SMART原則）；分解目標(biāo)至個人任務(wù)；定期跟蹤進度，及時調(diào)整；評估目標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗。五、論述題結(jié)合十七冶的實際情況，論述如何提升企業(yè)在西南地區(qū)的市場競爭力答：十七冶在西南地區(qū)擁有地理、資源和政策優(yōu)勢，但需從以下方面提升競爭力：1.強化技術(shù)優(yōu)勢：加大西南地區(qū)基建項目的技術(shù)研發(fā)投入，特別是在核電、水電等領(lǐng)域形成差異化競爭優(yōu)勢；2.深化本地合作：與地方政府、高校和科研機構(gòu)合作，爭取更多項目資源，推動本地化采購和人才引進；3.優(yōu)化項目管理：采用數(shù)字化工具提升項