2026年6S現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化技巧練習(xí)與總結(jié)含答案一、單選題（共10題，每題2分）題目：1.在汽車制造車間推行6S管理時，以下哪項(xiàng)不屬于“整理”的范疇？A.將不常用的工具歸檔至倉庫B.清除地面油污C.將過期的潤滑油報廢處理D.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)2.在食品加工企業(yè)中，6S管理中對“清掃”的核心理念是？A.僅清潔可見區(qū)域B.定期消毒所有設(shè)備C.由專人負(fù)責(zé)區(qū)域清掃D.通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患3.在電子裝配車間，推行“整頓”時應(yīng)優(yōu)先考慮什么原則？A.物品擺放越少越好B.使用標(biāo)簽明確標(biāo)識物品C.將常用工具放在最顯眼位置D.所有物品必須上鎖管理4.在化工企業(yè)中，6S管理中“清潔”的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？A.保持地面整潔B.消除安全隱患C.提高員工滿意度D.減少庫存積壓5.在醫(yī)療手術(shù)室推行6S管理時，以下哪項(xiàng)做法最符合“素養(yǎng)”要求？A.員工自行決定工作區(qū)域整理標(biāo)準(zhǔn)B.制定嚴(yán)格的操作流程并嚴(yán)格執(zhí)行C.僅由主管監(jiān)督6S執(zhí)行情況D.員工偶爾忘記整理工具也不處罰6.在服裝廠流水線上，推行“安全”時應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)什么？A.個人防護(hù)用品佩戴率B.設(shè)備外觀美觀度C.生產(chǎn)線噪音控制D.倉庫庫存管理7.在建筑工地中，6S管理中“節(jié)約”的核心意義是？A.減少材料采購成本B.降低能源消耗C.減少人員流動D.優(yōu)化物料搬運(yùn)路線8.在物流倉儲行業(yè)，6S管理中“標(biāo)準(zhǔn)化”的主要作用是？A.統(tǒng)一作業(yè)流程B.提高倉庫利用率C.減少員工培訓(xùn)時間D.增強(qiáng)客戶滿意度9.在機(jī)械加工車間，推行“6S”的首要目的是？A.提升企業(yè)形象B.降低生產(chǎn)成本C.改善員工工作環(huán)境D.獲得行業(yè)認(rèn)證10.在餐飲業(yè)，6S管理中“服務(wù)”環(huán)節(jié)最常涉及哪些內(nèi)容？A.餐具清潔B.員工禮儀培訓(xùn)C.后廚設(shè)備維護(hù)D.客戶投訴處理二、多選題（共5題，每題3分）題目：1.在汽車裝配車間推行6S管理時，以下哪些屬于“整理”的范疇？A.將廢棄螺絲分類回收B.清除桌面雜物C.將不用的電線捆扎整齊D.將工具柜鑰匙統(tǒng)一管理2.在電子廠中，6S管理“整頓”的常用方法有哪些？A.使用顏色分區(qū)標(biāo)識物料B.制定物料擺放清單C.設(shè)置警示線隔離危險區(qū)域D.優(yōu)化工具取用流程3.在化工企業(yè)中，6S管理“清潔”的常見措施包括哪些？A.定期檢測設(shè)備安全性能B.清潔地面油污C.更換磨損的防護(hù)膠墊D.記錄清潔檢查表4.在醫(yī)療行業(yè)，6S管理“素養(yǎng)”的養(yǎng)成方法有哪些？A.定期開展6S培訓(xùn)B.設(shè)立6S考核獎懲制度C.鼓勵員工提出改進(jìn)建議D.領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守6S規(guī)范5.在物流倉儲中，6S管理“節(jié)約”的具體措施包括哪些？A.優(yōu)化貨架布局減少搬運(yùn)距離B.定期盤點(diǎn)減少庫存積壓C.使用可重復(fù)使用的包裝材料D.減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間三、判斷題（共10題，每題1分）題目：1.6S管理適用于所有行業(yè)，但不同企業(yè)需調(diào)整具體實(shí)施方法。（√）2.在食品廠推行6S時，清潔的重點(diǎn)是消滅所有細(xì)菌。（×）3.6S管理中的“整頓”要求所有物品必須歸位，無需考慮使用頻率。（×）4.化工企業(yè)推行6S時，安全環(huán)節(jié)需重點(diǎn)排查易燃易爆物品存放情況。（√）5.醫(yī)療手術(shù)室推行6S時，清潔標(biāo)準(zhǔn)需高于其他區(qū)域。（√）6.在服裝廠，6S管理中的“節(jié)約”僅指減少原材料浪費(fèi)。（×）7.物流倉儲的6S管理中，標(biāo)準(zhǔn)化主要針對作業(yè)流程而非人員行為。（×）8.機(jī)械加工車間推行6S的首要目的是提升生產(chǎn)效率。（√）9.餐飲業(yè)6S管理中的“服務(wù)”環(huán)節(jié)與客戶體驗(yàn)無關(guān)。（×）10.6S管理中的“素養(yǎng)”是短期可快速達(dá)成的目標(biāo)。（×）四、簡答題（共4題，每題5分）題目：1.簡述汽車制造車間推行6S管理時，“整理”與“整頓”的區(qū)別與聯(lián)系。2.在食品加工企業(yè)中，6S管理如何通過“清掃”發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患？3.化工企業(yè)推行6S管理時，如何平衡“清潔”與“安全”的關(guān)系？4.物流倉儲行業(yè)如何通過6S管理實(shí)現(xiàn)“節(jié)約”目標(biāo)？五、論述題（1題，10分）題目：結(jié)合某制造業(yè)（如汽車、電子、機(jī)械等）的實(shí)際情況，論述6S管理如何通過“標(biāo)準(zhǔn)化”與“素養(yǎng)”的長期堅持，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。答案與解析一、單選題答案1.D解析：維護(hù)屬于“維持”環(huán)節(jié)，不屬于“整理”范疇。2.D解析：清掃的核心是通過清潔發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，而非表面清潔。3.B解析：整頓強(qiáng)調(diào)標(biāo)識清晰，便于快速取用，符合生產(chǎn)需求。4.B解析：清潔重在消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。5.B解析：嚴(yán)格執(zhí)行操作流程是素養(yǎng)的核心體現(xiàn)。6.A解析：安全強(qiáng)調(diào)防護(hù)，個人防護(hù)是基礎(chǔ)。7.D解析：節(jié)約通過優(yōu)化流程減少浪費(fèi)，非單一指標(biāo)。8.A解析：標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一作業(yè)，減少錯誤。9.B解析：6S首要目的是降低成本，提升效率。10.B解析：服務(wù)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)員工行為規(guī)范，提升客戶體驗(yàn)。二、多選題答案1.ABC解析：整理強(qiáng)調(diào)區(qū)分必要與無用物品，D屬于“維持”范疇。2.ABCD解析：整頓需綜合多種方法優(yōu)化作業(yè)。3.ABCD解析：清潔涵蓋設(shè)備、環(huán)境、防護(hù)等全方位。4.ABCD解析：素養(yǎng)養(yǎng)成需多方面措施結(jié)合。5.ABCD解析：節(jié)約需從流程、物料、設(shè)備等多維度實(shí)施。三、判斷題答案1.√2.×解析：清潔重點(diǎn)在于消除衛(wèi)生隱患，非消滅所有細(xì)菌。3.×解析：整頓需結(jié)合使用頻率優(yōu)化擺放。4.√解析：化工安全需重點(diǎn)排查危險品。5.√解析：手術(shù)室清潔標(biāo)準(zhǔn)需更嚴(yán)格。6.×解析：節(jié)約涵蓋人力、時間等多方面。7.×解析：標(biāo)準(zhǔn)化也涉及人員行為規(guī)范。8.√解析：提升效率是6S核心目標(biāo)之一。9.×解析：服務(wù)環(huán)節(jié)直接影響客戶體驗(yàn)。10.×解析：素養(yǎng)養(yǎng)成需長期堅持。四、簡答題答案1.整理與整頓的區(qū)別與聯(lián)系-整理：區(qū)分必要與無用物品，清除無用物，如廢棄螺絲歸檔、桌面雜物清理。-整頓：優(yōu)化必要物品的擺放，如工具分區(qū)標(biāo)識、取用流程優(yōu)化。-聯(lián)系：整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的延伸，兩者共同提升作業(yè)效率。2.清掃發(fā)現(xiàn)安全隱患-通過清掃檢查設(shè)備磨損、地面油污等，識別潛在故障風(fēng)險；如防護(hù)膠墊磨損需更換，避免滑倒事故。3.清潔與安全的平衡-清潔需確保設(shè)備無油污、無積灰，避免故障；同時檢查安全防護(hù)裝置是否完好，如滅火器是否過期。4.物流倉儲的節(jié)約措施-通過貨架優(yōu)化減少搬運(yùn)距離，定期盤點(diǎn)減少積壓，使用可重復(fù)包裝降低成本，設(shè)備維護(hù)減少空轉(zhuǎn)時間。五、論述題答案制造業(yè)6S管理通過標(biāo)準(zhǔn)化與素養(yǎng)提升效率-標(biāo)準(zhǔn)化：制定統(tǒng)一作業(yè)流程（如工具取用、清潔檢